小規模なビジネス

職場の自動化やグローバル化の特定の側面など、いくつかのそのような課題は比較的新しく、主に技術的または政治的な変化によって引き起こされています.その他は、民間企業のsince明期から存在しています。何千年もの間、製造業者-熟練した職人や労働者を雇用する最初の小規模な地元の店、そしてますます広大で洗練された事業を行う大企業-は、無駄を制限し、効率を改善し、品質を標準化するための戦略を巧みに開発および洗練してきました.過去数十年以内に、これらの問題に対処するために、2つの関連するが別個の教義、シックスシグマとリーンシックスシグマが生まれました。シックスシグマは、標準化された品質に焦点を当てています-改善された生産プロセスと優れた設計により、最終製品のばらつきを減らし、欠陥を減らします。リーンシックスシグマは、生産フローを最初から最後まで合理化することにより、製造の無駄と非効率性を排除することに重点を置いています。企業のリーダーは熱心に-普遍的ではありませんが-これらの教義を採用し、チームが達成不可能なレベルの生産性と品質を達成できるようにしました.シックスシグマとは?定義と起源シックスシグマの初期の採用者であるゼネラルエレクトリックによると、「シックスシグマは、完璧に近い製品とサービスの開発と提供に集中するのに役立つ非常に統制のとれたプロセスです。」「シックスシグマ」という名前は、平均からの逸脱を示すために統計で使用されるギリシャ文字シグマを指します。教義の当初の目標は、100万回の機会で3.4以下で欠陥が発生するように、適用されるプロセスを改善することでした-99.99966％の精度率、3.4の機会当たりの欠陥率（DPMO）.この場合、「機会」とは、生産プロセス中に量的仕様を正確に遵守する機会です。たとえば、指定された許容範囲内でより大きな製品の部品またはコンポーネントを生産します。部品が必要な許容範囲外になると、機会が失われ、生産プロセスの精度が低下し、シックスシグマの目標が脅かされます。したがって、当初考えられていたように、シックスシグマは生産誤差に非常に狭いマージンを提供し、その実践者をほぼ「シックスシグマ品質」と呼ばれるほぼ完全な標準に保ちました。シックスシグマの元の標準は、通常、1980年代半ばのすべての生産プロセスに「6シグマ」精度標準を設定した、日本のエレクトロニクス大手であるMotorolaに起因します。モトローラのリーダーたちは、シックスシグマ品質の基本目標に関する一貫したドクトリンを開発し、1986年から2004年の間に広大な企業を170億ドル節約しました（モトローラ大学による）.Motorolaのアプローチの利点が明らかになると、GE、Honeywell、Fordを含む他の主要メーカーがシックスシグマの時流に乗り出しました。今日、シックスシグマとリーンシックスシグマの使用は製造業の世界で広まっており、サービス産業（ITや金融など）でもますます一般的になっています。.元の3.4 DPMOレートはシックスシグマの教義の目標のままですが、組織は実際に達成可能なものと顧客が許容するものについての独自の評価に基づいて独自のDPMO目標を設定します。多くの場合、これらの目標は元の3.4 DPMO基準よりも厳密ではありませんが、定義によりすべて現状が改善されています.シックスシグマの特性プロセス制御. シックスシグマの実践者は、生産プロセスには無形の余地はないと考えています。言い換えれば、すべての作業を入力に減らすことができます。入力は、完成品に貢献する、または完成品から価値を追加または減算する出力を生成します。これらの「入力」は、定義、定量化、制御できるため、改善できます。入出力関係は、y = f（x）として記述されます。ここで、 バツ 入力です y 出力です.組織のバイイン. シックスシグマは、誰もが購入するときに最適に機能します。シックスシグマを効果的に利用する組織は、一般的に、エグゼクティブスイートで熱狂的なシックスシグマチャンピオン、中間レベルの管理全体でシックスシグマの専門家、および完全に精通しているランクアンドファイル従業員がいます以下の責任）の教義。大規模な組織では、シックスシグマの実装を調整し、従業員にその成功に対する責任を持たせる専用のシックスシグマチームまたは部門があります。.定性的および定量的ツール. シックスシグマは、定性的および定量的なツールのホストに依存していますが、すべてがすべてのシックスシグマプロジェクトで使用されるわけではありません。シックスシグマツールキットの一般的なツールには、さまざまな種類の統計分析（回帰分析や線形モデリングなど）、費用便益分析、根本原因分析、プロセスマッピング、パレートチャートが含まれます。.明確な方法論. シックスシグマプロジェクトは、繰り返し可能な手順に従って明確で明確に定義された方法論に基づいており、さまざまな生産状況に適用できます。.これらの特性はやや一般的（そしておそらく明らか）に聞こえますが、重要な点で以前のプロセス改善ドクトリンの特性と値とは異なります。たとえば、シックスシグマは完全にデータと結果に基づいており、直感の余地はありません。また、シックスシグマは、これまでの教義では見られなかった程度まで、廃棄物の削減と品質向上の経済的利益（生産コストの削減や収益性の向上など）をより強調しています。さらに、シックスシグマは、管理レベルおよびエグゼクティブレベルのチャンピオンに大きく依存しており、リーダーが採用に熱心でない組織では効果的とは見なされていません。. シックスシグマの方法論シックスシグマの教義には2つのコア方法論があり、それぞれ異なる状況に合わせて設計されています。両方とも、W。Edwards Demingが普及させたPlan-Check-Do-Act（またはPlan-Check-Study-Act）サイクルに基づいてモデル化されています。.1. DMAICDMAIC方法論は、まったく新しいものを実装するのではなく、既存のビジネスプロセスを改善するために使用されます。 5つの主要なステップまたはコンポーネントがあります。D改善が求められているプロセスまたはシステム、プロセスが存在する人のニーズ（通常は完成品またはサービスを使用している顧客）、および改善プロジェクトの目標（通常は品質またはコスト削減の尺度）を定義する.M現在存在するプロセスの関連するすべての側面に関するデータを取得および収集する（「現状のまま」）.A収集されたデータを分析して、現状のプロセスまたはシステム内の因果関係を判断し、プロセスのパフォーマンスに影響を与えるすべての関連要因の根本原因を明らかにする.私プロセスを改善し、データ分析の結果とシックスシグマツールキットの関連ツールを使用して「将来の状態」プロセスを開発し、さまざまなアプローチをテストするために必要に応じて実験とパイロットプロジェクトを実行する.C制御システム（統計的プロセス制御など）と関連するすべてのデータの継続的な監視を使用して、改善された「将来の状態」プロセスを制御します。.2. DMADV / DFSSDMADVまたはDFSS（シックスシグマの設計）方法論は、新しい製品またはビジネスプロセスの設計と開発に使用されます。目標は、プロセスに焼き付けられる前に設計上の欠陥を防ぎ、欠陥のリスクを高めることです。.DMAICと同様に、DMADVには5つの重要なステップがあり、その一部はDMAICと重複しています。D顧客のニーズ（一般的および特定の類似製品）および会社の目標に合わせて、設計目標を詳細かつ詳細に設定する.M新製品またはプロセスの特性、機能、生産プロセスのパラメーター、および潜在的なリスクを把握する.A「M」ステップで収集されたデータを分析して、代替の製品およびプロセス設計を開発する.D分析の結果に基づいて、最良の製品またはプロセスの構成を割り当てます.V設計が機能していることを確認し、パイロットランを実施して生産プロセスをゲームアウトし、最終的なプロセスオーナーが本格的に実装できるよう支援します。.シックスシグマの実装と認証レベルシックスシグマの教義は高レベルで把握することは困難ではありませんが、アプリケーションとその結果を理解するための分析的アプローチを支援するツールは複雑であり、必ずしも直感的ではありません.シックスシグマの原則を習得するには、最も有能な従業員であっても非常に時間がかかります。さらに、シックスシグマは、管理および生産労働者からの単なるリップサービス以上のものを必要とします-それは、文化的な変化を必要とする、本物の、組織を超えたバイインを要求します.実装の役割と認証レベルシックスシグマのドクトリンは、そのフレームワークに適合するいくつかの異なる役割と認証レベルの概要を示しています。サイズと戦略目標に応じて、シックスシグマを実装することを選択した組織は通常、次のほとんどまたはすべてを活用します。経営幹部. Cレベルのエグゼクティブリーダーは、シックスシグマの実装に関する最初の戦略的ビジョンを設定し、部下に役割を割り当て、採用に必要な文化的条件を奨励します。実際には、1人の経営者（最高執行責任者など）がシックスシグマの実装を「所有」することがよくありますが、導入を成功させるには、ほとんどの場合、経営陣が統一されたサポートを提供する必要があります。重要なことに、エグゼクティブは、Six Sigmaの実装に対して抵抗力があることが証明されている従業員または部門に圧力をかけます。これには、その進行を積極的に妨げる従業員の解雇または再割り当てが含まれます。.チャンピオンズ. チャンピオンは、組織全体でシックスシグマの採用を監督し、奨励します。個々のシックスシグマプロジェクトを直接監督することはめったにありませんが、スケジュールを遅らせたり結果を出せない特定のイニシアチブに追加の時間とエネルギーを費やしています。チャンピオンは通常、経営陣の副社長などの上級管理職であり、Cレベルのリーダーに直接報告し（自分がCレベルでない場合）、複数のチームや部門にわたって指令を発行する権限を持っています。.下位のシックスシグマの開業医は、柔道ベルトシステムを模した階層に存在します。これらのベルトレベルに共通の認定や品質基準はありませんが、階層の最上位（ブラックベルトとマスターブラックベルト）には、通常、シックスシグマの理論に対する長年のシックスシグマプロジェクトの経験と深い理解があります。.多くの大学や独立組織（American Society for QualityやASQなど）は、正当性を付与する認定コースを提供しています。これらのコースでは、特定の数のシックスシグマプロジェクトへの参加、またはシックスシグマの仕事に専念した年数の証拠が（署名された宣誓供述書を介して）文書化されることが必要です。標準化されていないにも関わらず、シックスシグマの認証は、特に現在の雇用者を辞め、シックスシグマの原則を理解していることを証明する必要がある専門家にとって非常に重要です。.一般的なシックスシグマベルトレベルは次のとおりです。マスターブラックベルト. マスターブラックベルトは上級管理職レベルの従業員であり、個々のプロジェクトのコンサルタントとして行動したり、プロジェクトを直接監督している部下を指導したり、調査や分析を行って潜在的なシックスシグマイニシアチブを特定したりします。マスターブラックベルト認証機関は一般に、シックスシグマ階層の下位レベルで広範な経験を持つ候補者を必要とします。たとえば、ASQは、マスターブラックベルトコースの申請者に、少なくとも5年間のブラックベルト経験または10の個別プロジェクトのリーダーシップを文書化することを要求します黒帯レベル.黒帯. ブラックベルトは管理レベルの従業員であり、ほとんどまたはすべての時間をシックスシグマプロジェクトに、通常はプロジェクトリーダーとして捧げます。彼らは通常、特定のシックスシグマプロジェクトの直接実行に関与する最も上級の従業員です。ブラックベルト認証を取得するには、シックスシグマの経験が豊富である必要があります。たとえば、ASQでは、文書化された少なくとも2つのシックスシグマプロジェクトのリーダーシップが必要です。.グリーンベルト. グリーンベルトは、シックスシグマの原則を十分に理解している下位の従業員であり、シックスシグマプロジェクトの実行に寄与する個別のタスクを頻繁に割り当てられますが、シックスシグマの仕事に全時間を費やすわけではありません。認定資格を取得するには、シックスシグマプロジェクトへの参加の証拠を文書化する必要があります。.黄色のベルト. 黄色の帯は、一般的なシックスシグマのツールと方法に関する基本的な知識を含む、シックスシグマの「認識」を持っている入門レベルまたは低レベルの従業員です。彼らはシックスシグマプロジェクトに貢献することができますが、高レベルの問題を解決することは期待されていません.白いベルト. ホワイトベルトはシックスシグマの概念を基本的に理解していますが、シックスシグマプロジェクトに参加することは期待されていません。彼らは多くの場合、シックスシグマの知識の主な利点が上位のシックスシグマの専門家とのコミュニケーションの容易さであるサポートスタッフまたは非生産従業員のメンバーです。.シックスシグマを採用する大規模な組織では、組織内構造（部門またはチーム）を設置して、シックスシグマの実装を完全に指示し、必要な文化的変化を導き、特定のシックスシグマイニシアチブを管理します。これらの構造は場所によって異なりますが、通常は上級管理職に報告するチャンピオンによって運営され、の黒帯と黒帯が配置されます.小規模な組織では、このレベルの分離と専門化に対応できない場合があります。代わりに、従業員がシックスシグマ認定の段階的により高いレベルを達成するよう単に奨励する場合があります。シックスシグマの知識が組織全体、特に管理レベルのプロセス所有者に適切に広まるようにします。また、人員の昇進、再割り当て、および解雇の際にシックスシグマの認定を考慮します（たとえば、シックスシグマのレベルを上げるために率先して働く従業員を昇進させたり、教義との並外れた能力を実証することによって）.リーンシックスシグマとは?定義と起源リーンシックスシグマ（LSS）は、シックスシグマの特定の原則とリーン製造/リーン企業（または単に「リーン」）の特定の原則を組み合わせた新しいドクトリンで、トヨタが最初に開発したプロセス効率のドクトリンです。元々は製造業者による使用を目的としていましたが、リーンはテクノロジー企業やサービスプロバイダーにますます人気があります.リーンシックスシグマが最初にいつどこで生まれたのかは明確ではありませんが、マイケルL.ジョージの2002年の本「リーンシックスシグマ：シックスシグマの品質とリーンプロダクションスピードの組み合わせ」は、このアプローチの最初の包括的なアーティキュレーションとされています。リーンシックスシグマは、特に2008年の金融危機とその後の景気後退の大虐殺の後、生産性に取りexecutiveかれた幹部の間で急速に注目を集めました。多くの業界で、その人気はシックスシグマの.LSSはDMAICフレームワークを使用して、ビジネスプロセスから無駄を取り除くという基本的な目標を達成します。オンラインコンサルタントおよびコース開発者であるGoLeanSixSigma.comによると、LSSは「無駄」を「プロセスを正常に完了するために必要でないプロセスのステップまたはアクション」と定義しています。したがって、LSSプロジェクトは、関連するプロセスに絶対に必要な入力のみが残るまで無駄な入力を削除するように設計されています. 廃棄物の種類LSSは、「ムダ」と呼ばれることもある8種類の廃棄物を識別します。これは、おおよそ「無益」に翻訳される日本語の単語です。トヨタ生産システムを介して英語のビジネス用語集に入力されました。.LSSプラクティショナーは、DOWNTIMEなどの頭字語を使用して、8つのタイプすべてをストレートに保つことがあります。D元のシックスシグマの教義で定義されている効果。修正にはリソース（時間、労力、お金）が必要O生産-顧客の需要、流通能力、または他の要因が指示するよりも高い量またはレートで生産するW終了するプロセスの初期ステップを支援し、システムにゆるみを作り、全体的な効率を低下させるN活用された才能-労働者の過剰供給のために従業員がプロセスに完全に従事していないか、単にスキルに見合った方法で活用されていないT輸送-地理的に離れた場所間での商品や情報の不必要な移動により、時間、燃料、労働力、その他のリソースが無駄になります私nventoryはアイドル状態で、貴重なスペースを占有するか、時間の経過により価値を失うMotion-不十分な組織、不十分な作業スペースの設計、またはその他の要因にかかわらず、生産スペースでの不必要な動きExtra処理-最終製品またはサービスに不可欠ではなく、その削除によって最終製品またはサービスが有意に変更されないステップまたはアクティビティシックスシグマのように、リーンシックスシグマは柔道のベルト階層を利用します。ただし、1つの教義で特定のベルトレベルを達成しても、他の教義に匹敵する習熟度は得られません。シックスシグマブラックベルトがリーンシックスシグマブラックベルトであると主張することはできません。同様に、リーンシックスシグマ研究所などのLSS専門家向けの並行認定コースおよび認定機関.最後の言葉シックスシグマとリーンシックスシグマは、導入以来、大きな牽引力を獲得しています。それらは、他のプロセス効率の方法論とともに、ビジネスリーダーが「参加」する必要があるものとしてフレーム化されることがよくあります。.ただし、ビジネス文化のあらゆる側面と同様に、シックスシグマとリーンシックスシグマは必ずしも静的ではありません。採用後、企業はこれらの方法論との関係を変更できます。たとえば、Rochester...

その後、予想外のことが起こりました。住宅危機で仕事がほぼ一晩で枯渇し、仮想の若い新興企業で在宅勤務をしました。次の12か月で成長が爆発し、副社長になりました。それは10年前です。それ以来、私は伝統的な対面の仕事をしたことがないので、その過程で自分だけの仮想ビジネスを始めました.また、仮想ビジネスには独自の課題がありますが、実店舗と比べて魅力的なメリットがいくつかあります.仮想ビジネスとは?仮想企業のステレオタイプは、デジタル製品を販売するオンライン企業のステレオタイプです：ソフトウェア企業、ハイテク企業、データ企業-すべてがゼロであり、物理的または具体的なものはありません.実際には、仮想企業は中央オフィス、店舗、または物理的な場所のない単なるビジネスです。多くは物理的な製品を販売しています。オンラインまたは電話で販売するだけです。倉庫がない場合、彼らは注文履行をドロップシッピング会社に外注します。不動産会社でさえ、仮想化され、リスティングサービス、マーケティング、および実世界で行われるその他のサービスを提供できます。.コーヒーショップやバーなどの一部の企業は、対面のロケーションベースのエクスペリエンスを販売しているため仮想化できませんが、世界の企業のほとんどは、必要に応じて分散化できます。キュービクルファームとオフィススペースは、多くの商業不動産業者があなたに信じさせるよりもビジネスの成功にとってそれほど重要ではないことが判明しました.実際、今日の大企業の多くは、ホームベースのビジネス、オンラインのみのビジネス、またはその両方としてスタートしました。 Jeff Bezosは、ガレージからオンライン書店としてAmazonを始めました。スティーブウォズニアックはガレージでコンピューターをいじくり回す趣味を持っていたので、スティーブジョブズはその可能性を見て彼に加わりました。マテルは元々、ガレージから3人の友人が運営する額縁ビジネスでした.最近では、Zapier、Buffer、Basecamp、Citrix、FlexJobs、You Need a Budgetなどの企業がすべて仮想企業としてスタートし、現在も仮想企業のみです。.バーチャルビジネスの利点 過去10年間、私は仮想企業のみの企業の驚くべき利点を直接発見しました。明らかなものもそうでないものもあります。そして、もちろん、いくつかの課題もあります。しかし、私の経験では、利点は課題をはるかに上回ります.既存の仮想ビジネスを持っているか、それを始めることを考えているかどうかにかかわらず、起業家としてあなたにとってそれは何ですか?1.起動コストの削減これは明らかです。物理的なスペースにはお金がかかります。そもそもそれを借りるためのお金、それを提供するためのお金、そして照明をつけるためのお金。ビジネスの物理的コストを考慮に入れるには、オフィスを閉鎖し、従業員を在宅勤務に移行することで、医療大手のAetnaがどれだけ節約したかを検討してください。移行が完了すると、Aetnaは270万平方フィートのオフィススペースを削減し、7800万ドルを節約しました。.私自身のビジネスでは、スタートアップのコストはわずかでした。にドメイン名を購入しました GoDaddy 9.99ドルで、ホスティングを購入しました ブルーホスト 月額20ドル（2.95ドルから基本的なホスティングを取得できます）、LLCを90ドルで提出しました。そのため、物理的な場所を見つけて装備するのに数千ドルかかるのに比べて、スタートアップ費用は約100ドルになりました。.そして、ビジネスを始めるために資金を得ようとしたことがある人なら誰でも知っているように、あなたのスタートアップコストが低ければ低いほど、外部資金に頼らずに立ち上げる余裕ができる可能性が高くなります.2.進行中のオーバーヘッドを下げる物理的なオフィススペースにかかる費用は1回だけではありません。確かに、実店舗のビジネスには、家具、装飾、コンピューターとオフィス機器の最初のラウンド、およびおそらく配線などの一時的なone装費用があります。しかし、これらの費用の多くは無限に続いています。家賃は毎月支払うべきものであり、公共料金や固定資産税も同様です。これらはしばしば商業スペースの家賃に含まれていません。そして、ハイテク機器がどれほど早く廃れ、交換が必要かを知っています.生産性、コスト、および物理企業と仮想企業のその他の違いに関する4,000を超える研究の分析で、Global Workplace Analyticsは、在宅勤務に切り替える雇用主の平均不動産節約額が従業員1人あたり年間10,000ドルであることを発見しました。それは単なる不動産の節約です!アメリカンエクスプレスは、フォーブスが報告するように、従業員を大幅に仮想化することで、毎年1,000〜1500万ドルを節約すると報告しています。マネージドサービスエージェンシーのLAC Groupは、オフィスの従業員の平均的な費用は、オフィス用品だけで年間200ドルと見積もっています。.オーバーヘッドが発生した場合、自分のビジネスは生き残れませんでした。 leanせた月の間、前進する余裕があった唯一の理由は、私たちの義務的な継続的費用が月平均100ドルから200ドルの間だったということです。必要に応じて他のすべてを元に戻すことができます.これらの追加のヒントを試して、ビジネスの管理オーバーヘッドコストを削減してください。既存のビジネスを管理していて、まだ100％仮想化する準備ができていない場合は、その間に小規模ビジネスのコストを削減するためのアイデアをいくつかご紹介します。.3. ITコストの削減仮想のみの会社として、従業員にコンピューターや技術サポートを提供する必要はありません。彼らは自分の機器を提供し、彼らのコンピューターがクラッシュした場合、それを修正するために彼らにあります.Network Allianceは、平均的な企業が従業員1人あたり月額700ドルをITに費やすと推定しています。これには、機器、オフィスの接続性、技術サポート、およびIT人件費が含まれます.従業員は、自分の機器と技術サポートを提供する責任を負うことに反対していますか？まったく違います.4.従業員による高い需要従業員は在宅勤務が大好きです。 Global Workplace Analyticsの報告によると、従業員の70％が在宅勤務の能力を、次の仕事を選ぶ上で非常に重要であると評価しています。実際、従業員の37％が在宅勤務の能力のために10％の給与を削減すると答えています.それは理にかなっている。多くの労働者にとって、自分の時間を設定し、必要に応じて子供たちが利用できるようにし、好きな場所に住んでいるという柔軟性はお金以上の価値があります。.在宅勤務を提供する雇用主は、潜在的な雇用者間のより大きな需要と競争から恩恵を受け、切望されたポジションをより速く、より良い従業員で満たすのを助けます.5.より広範な労働プール同様に、世界中のどこでも人々を雇うことができる雇用者には、実質的に無限の見込みのある雇用のプールがあります。しかし、孤立した小さな町に拠点を置く対面企業の場合、潜在的な労働力は半径30マイル以内に住んでいる人に限られます。将来の雇用の小さなプールには、会社が必要とするスキルがない場合があります.私の会社では、ペンシルベニア州とパキスタン、ヒューストンとインドに従業員がいます。私はアブダビに一年中住んでいます。従業員のスキル、性格、生産性、コストよりも、従業員がどこに住んでいるかよりも心配していません.チームを拡大する準備ができたら、フリーランサーを雇うか、実際の従業員を雇うかを決めることから始めます。.6.低い人件費世界のどこからでも人々を雇うことができるとき、あなたはジオアービトラージを活用することができます.ジオアービトラージは、人件費を削減するために生活費の低い地域で労働者を雇用するための空想的な言葉です。たとえば、私はインドのサービスを通じてWeb開発に1時間あたり12ドルを支払いました。多くの場合、彼らは素晴らしい仕事をしました。そして、私は低コストのWeb開発者といくつかの悪い経験がありましたが、私も高コストのアメリカのWeb開発者との多くの悪い経験がありました.Web開発教育サービスCodementorは、世界中のWeb開発コストに関する調査を実施しました。パロアルトのWeb開発者の平均人件費は1時間あたり87ドルであることがわかりました。これは、私がインドのWeb開発者に支払った1時間あたり12ドルの7.25倍です。パロアルトのWeb開発者がより高度なスキルと経験を持っているとしても、それは保証にはほど遠いものですが、7.25倍の効率と生産性を想像するのは困難です.しかし、人件費が低いのは、地理的裁定取引だけではありません。上記の調査を思い出してください。従業員の3分の1以上が、自宅で仕事をするために給与を削減する意思があると回答しています。?また、病気の娘が二階で寝ている間に本当に必要なのは単に家にいるだけで、病気や個人的な日を過ごす従業員の数を考慮してください。たぶん、彼らは重要な用事を1時間実行する柔軟性を望んでいるか、あるいはその朝服を着て通勤とそのうわさ話の同僚に勇敢に立ち向かう気がしなかったのかもしれません。.CareerBuilderの調査によると、従業員の35％が気分が悪くても電話をかけています。 Global Workplace Analyticsは、在宅勤務者には逆のことが当てはまるという証拠を見つけました。彼らは、病気のときでも働く傾向があり、手術やその他の医学的問題の後、職場の従業員よりも早く復帰します。アメリカ管理協会は、在宅勤務を導入した企業が予定外の欠勤で63％減少したことを発見しました。.ビジネスの規模を拡大する際に人件費を削減するための追加のヒントを次に示します.7.低い労働回転率従業員の離職は高価です。 Center for American Progressは、15年間にわたって実施された11の研究論文を分析し、スキルのある従業員は、交換するために年間給与の平均213％の費用がかかっていたことがわかりました。そのため、在宅勤務の従業員が仕事に満足していることが重要です。フォーブスがレビューした調査では、在宅勤務の労働者は、オフィスワーカーの約2倍の確率で仕事を愛している.雇用主は気づきました。 Global Workplace Analyticsによると、調査対象の雇用主の95％が、在宅勤務の提供は従業員の定着に「大きな影響」を与えると回答しました。私はこれを自分で経験しました。私が長年管理してきた数十人のリモートワーカーのうち、辞めるのは1人だけであり、仕事自体に対する不満よりも人格の違いに関係していた.また、従業員の定着は、労働者の幸福のみに関するものでもありません。多くの場合、従業員は仕事を嫌うからではなく、移動し、余分な距離を通勤できないか通勤しないために辞職します。従業員がどこからでも働くことができ、仕事が好きなとき、彼らは仕事を変える理由がほとんどない.8.高い生産性「ウォータークーラートーク」、即興のミーティング、その他の職場での時間の浪費にどれだけ時間が費やされているかは驚くべきことです.リモートワーカーの生産性の向上に関する統計は説得力があります。フォーブスによると、アメリカンエクスプレスでは、在宅勤務者の方がオフィス内の対応者よりも43％多くの仕事を生み出しています。同じレポートでは、在宅勤務プログラムを実装したとき、ハイテク小売業者Best...

NBC Newsが報じているように、裁判所の9人の裁判官のうち5人が、オンライン購入に売上税を課すサウスダコタ州法を支持することを票決しました。この決定により、州政府は、地元の店舗や流通センターを持たない企業が行った小売販売に消費税を課すことができました。以前は、statefsは、管轄内に物理的に存在する「ローカルネクサス」のある商人からのみ売上税を徴収することが許可されていました。この免除された通信販売カタログとオンライン販売者は州外にあります.に続いて ウェイフェア 独立した小売Webサイトを持つ単独起業家からEtsyやeBayの販売者に至るまで、支配的な小規模のオンラインマーチャントは、fallい結果に耐えています。 「大企業にとって中小企業に対する勝利の決定であり、何もしなければif州は（税制上）より積極的になるだろう」とテネシー州の税理士は言った。判決の数週間後に公開されたInc.記事のDavid Mittelstadt.の影響 ウェイフェア まだ見られていないが、オンライン小売業者は過剰反応する必要はない。裁定は世界の終わりではありません。それは単に、オンライン販売者が調整できる新しい現実の始まりに過ぎず、おそらくそうなるでしょう。大手の既存小売業者は、長年にわたってオンライン取引に売上税を追加しています。とにかく、小さな売り手が追いついた時です.州の売上税を集めて支払う方法対面購入の消費税と同様に、オンライン消費税は徴収する販売者の責任です。地元の売上税法を軽視するのに慣れているオンライン販売者にとって、これはより多くのコンプライアンスとそれを意味します。米国の顧客とのオンライン取引で州の売上税を合法かつ効率的に徴収して支払うために商人が知っておくべきことを、順を追って見ていきます。.1.州の売上税の義務を決定するまず、ビジネスを行う州の売上税の義務を把握します.管轄特定の州が消費税を徴収するかどうかを判断するのは簡単です。現在、5つの州のみが本に対する州の売上税を有していません。アラスカデラウェアモンタナニューハンプシャーオレゴンアラスカでは、地方の管轄区域（市および自治区）が独自の売上税を徴収することが許可されているため、コンプライアンスを確保するために地方の税理士または地方の税務当局に確認することをお勧めします。.課税対象すべての製品およびサービスが課税対象となるわけではありません。さらに、税政策は州の境界を越えて均一ではありません。一部の州は、他の場所で非課税のアイテムを課税します.一般的な経験則として、有形の非必須商品には売上税が課されます。 「必須」と見なされる可能性が高いため、売上税の対象とならない製品には、次のものが含まれます。生鮮食品および包装食品および材料（ただし、調理済み食品は除く）衣類（ジュエリー、バッグ、その他のアクセサリーは除く）処方薬と市販薬製品が法的グレーエリアに該当すると疑われる場合は、地方税務当局にガイダンスを確認してください.法令順守州外の売り手から売上税を徴収するための最初の重大な試みとして、サウスダコタ州のオンライン売上税法は法的挑戦を引き起こすように設計されていた-そしてそれは実際に行われた。法律は制定された時点ではあまり関係がありませんでしたが、他の多くの州は今後数か月および数年で同様の法律を制定する可能性が高い.それまでの間、オンライン販売者は、明示的に義務付けられていない州や地域で売上税を徴収することを技術的に避けることができます。しかし、専任のコンプライアンス部門を持たない小規模の商人は、新しい州および地方の売上税法に遅れをとらない可能性が高いため、これは危険な策略です。 10,000を超える米国の売上税法域を監視するために必要なリソースは膨大です.このため、あらゆる規模のオンライン小売業者にとって最善の行動方針は、売上税を課すすべての管轄区域での買い手との取引に対して売上税を支払うことが法的に義務付けられていると想定することです。 DealNewsのレポートによると、サードパーティプラットフォームは市場の売り手に代わって売上税を徴収する可能性があり、コンプライアンスの負担を軽減します。.2.州税務当局への登録次に、商品を販売する予定の場所であればどこでも、地方の税務当局に登録します。ほとんどの州では、州税局が売上税の徴収を担当しています.この手順をスキップしないでください。期限までに州の売上税を提出して支払うことを計画している場合でも、地方の収入部門から許可を取得せずに州の売上税を徴収することは違法です。.登録する必要があるもの州歳入局は、課税対象製品を居住者に販売したい企業からの特定の情報を必要とします。厳密な要件は司法管轄区によって異なりますが、以下を提供する必要があります。雇用主識別番号（EIN）、事業税ID、またはその両方登録されたエージェントの郵送先住所を含む、ビジネスの公式連絡先情報NAICSコード特定の州では追加情報が必要です。たとえば、イリノイ州は小売業者に、製品の出荷元となる州内のすべての場所の住所を提供するよう依頼しています。この要件は、直送場所（小売UPSストアなど）とサードパーティのフルフィルメントセンター（Amazon倉庫など）の両方に適用されます.アプリケーションで登録料を支払う必要がある場合があります。料金は異なりますが、通常はかなり安いです。コロラド州は例えば16ドルです.オンライン登録収益のほとんどの部門は、合理的なオンライン登録プロセスを合理化しました。オンラインで登録する場合は、数営業日以内に公式許可を受け取る必要がありますが、期間は州および申請件数によって異なります.メールで登録するオンラインで登録できない場合、または登録を希望しない場合は、メールで登録できます。同じフォームで同じ情報を提供する必要があります。唯一の実質的な違いは、処理に数週間かかることです。.継続的なコンプライアンスの維持州の売上税の許可を取得したら、その管轄区域で法的に売上税を販売および徴収できます。今後は、適用される期限までに州の売上税を報告および提出するなど、継続的なコンプライアンス要件を考慮する必要があります。.州によっては、消費税の許可を最新に保つ必要があります。たとえば、コロラド州では2年ごとに更新する必要があります。各州の収入部門に許可更新期限を確認してください.アウトソーシング売上税登録州の税務許可の申請と更新のプロセスが小規模な店舗にとって時間を浪費する場合は、仕事のアウトソーシングを検討してください。これははるかに高価なオプションです。サードパーティの紹介サービスであるTaxJarは、州の登録ごとに約100ドルを支払うことを売り手に勧めています。ワシントンD.C.を含むすべての米国の州の税務当局に登録する予定であり、プエルトリコと米国のマイナーな領土を除く場合、合計約4,600ドルの請求書です。. 3.消費税の計算と収集米国は、数千の州、地方、および特別税地区の寄せ集めです。幸いなことに、販売するすべての司法管轄区で請求されるさまざまな税率を追跡する個人的な義務はありません。事実上、すべてのeコマーススイートが、ユーザーに代わってこれを行うことができます。.売上税徴収の設定プロセスはスイートによって異なります。 TaxJarには、Shopify、Square、eBay、Amazonなど、いくつかの主要なスイート向けの便利なガイドセットがあります。これらのスイートは主に売上税の徴収を自動化しますが、州および地方自治体の収入部門を再確認して、適切な金額の売上税を徴収していることを確認することをお勧めします。ほとんどの州では、そのためのオンラインシステムが部分的または完全に自動化されています。たとえば、ニューヨーク州税務局には、デジタル売上税検索ツールと、地方税率の概要を示す複数の出版物があります.出発地ベースの課税と目的地ベースの課税現地の税率を手動で計算する必要がない場合でも、オンライン販売者は、出発地ベースの課税と目的地ベースの課税の違いを理解することで利益を得ることができます.テキサス州およびイリノイ州を含む約12の州では、販売者にとって2つの選択肢のうち、より簡単な原産地ベースの課税が課されています。原産地ベースのレジームでは、買い手は常に原産地で請求されるレートで売上税を支払います。したがって、ダラスの1つのUPSストアからすべての商品をドロップシップすると、エルパソ、ボーモント、ブラウンズビル、またはアマリロに住んでいるかどうかにかかわらず、テキサスを拠点とするバイヤーとのすべての取引に同じ売上税率を支払うことになります。同様に、シカゴ地域の単一のAmazon倉庫からイリノイ州を拠点とするすべての購入者に出荷する場合、その地域で適用される税率を支払うことになります.ほとんどの州では、目的地ベースの制度を課しています。仕向地ベースの課税は、買い手が常に同じ売上税率を支払うことを意味するため、買い手にとってより予測可能です。ただし、売り手にとっては、仕向地ベースの制度では、コンプライアンスと監査がさらに必要になります。 eコマーススイートが仕向税で自動的に消費税を徴収する場合でも、正確性を確認するために、州の歳入当局が公表した税率に対して実際の徴収をスポットチェックする必要があります。.出発地と目的地での税の徴収配送先の州および地方のポリシーに応じて、州をまたいで販売する原産地ベースの商人は、原産地を収集する必要がある場合があります そして 仕向税。たとえば、フィラデルフィア（ペンシルベニアは原産地ベースのレジーム）のUPSストアからマイアミ（フロリダは仕向地ベースのレジーム）のバイヤーに商品をドロップシップすると、バイヤーに合計税率が請求されます。両方の目的地で.リモート販売者による売上税の徴収を義務付けている州および地方の法律がない場合は、目的の税率で税を徴収しないようにすることができます。ただし、発生する新しいリモート販売税法に準拠していることを確認するには、ローカルポリシーを注意深く監視する必要があります。.売上税徴収の取り置き州の売上税徴収を継続的に送金する必要はありません。管轄区域に応じて、毎月、四半期ごと、または毎年、売上税の徴収を行うことができます。.それまでの間、売上税の徴収を保留する必要があります。この専用の新しい銀行口座を設定し、税金を徴収しながら定期的に預金します。定期的な直接入金や最低日次残高など、特定の基準を満たす顧客に対して毎月のメンテナンス料金を請求しない利付アカウントを探します.4.売上税の申告と送金売上税の徴収を自動的に追跡する電子商取引または会計スイートを使用していると仮定すると、特定の時点での売上税の領収書の正確な合計が必要です。.繰り返しますが、領収書を実際の州および地方の税率と照合して、各購入者から適切な税額を徴収していることを確認することは最善の利益です。不一致をすぐに発見すればするほど、不足や超過にすぐに対処できます.州の売上税の申告事業売上税申告は、州および地方の収入部門が、管轄区域内で課税対象の商品およびサービスを販売する商人を監視するのに役立ちます。これは、予算編成と税執行に不可欠です。個人の納税申告プロセスのみに精通している新しい商人は、企業が売上税申告で資金を送金する必要があるとは限らないことを知って驚くかもしれません.送金を伴わない消費税申告は、「ゼロ申告」として知られています。ゼロリターン要件に特に注意してください。すべての管轄区域がゼロリターンを必要とするわけではありませんが、そうするものは、順守に失敗した企業から延滞料と罰金を徴収することに真剣です.最初の登録を処理した後、ほとんどの司法管轄区は、必要な提出頻度と期日を商人に通知します。司法管轄区のポリシーと月間平均納税義務に応じて、毎月、四半期ごと、または毎年、提出が必要になる場合があります。一般的に、納税額が大きいほど申告が頻繁になります.目的地ベースのレジームでは、販売するすべての都市または郡に個別の返品を提出する必要はありません。州の申告書は、該当する場合、地方税および特別地区税を計上する必要があります。ただし、一部の目的地ベースの州では、販売を行ったすべての地方税および特別税の管轄をリストする必要があります。ワシントン州は、地方税制度の異常に多い数と厳選された報告要件のために、これで有名です。州および地方の収入部門に問い合わせて、この面での義務を確認してください.ほとんどの管轄区域では、オンラインで消費税を申告できます。毎月、四半期ごと、または年ごとに州の売上税を手動で提出すると、非常にリソースを消費する可能性があるため、大規模なマーチャントは税自動化スイートの費用対効果が高いと感じる場合があります。たとえば、「Avalara TrustFile」は、ユーザーに自動レポート、収集、および無制限の月次州税申告を年間3,000ドルで提供します。 Taxifyは、実質的に無制限のプランに匹敵する年間価格を提供しています.州の売上税の徴収特定の提出期間に州または地方の売上税義務がある場合、通常は提出期限と一致する支払期限までに適切な税額を送金する必要があります。多くの州では、電子送金（EFT）または電信送金で支払うことができます.支払いが遅れた場合のペナルティや利子の請求には細心の注意を払ってください。これらは急勾配で、猶予期間なしで発生することが多いためです。また、早期支払いの割引に注意してください。 20を超える州で、月、四半期、または年の締め切り前に支払う場合、商人は総売上税義務のわずかな割合-通常2％未満-を維持することができます。. 最後の言葉廃止論者のセオドア・パーカーはかつて言った、「私は道徳的な宇宙を理解するふりをしません。弧は長い…そして、私が見るところから、それは正義に向かって曲がると確信しています。」米国の最高裁判所が、独創性のある別の公共施設を違憲と裁定した後でも ブラウン対教育委員会 1954年の決定で、ジムクロウの最後の法的痕跡を消すには、さらに20年かかりました。そして、州および連邦当局による多数の介入がありました。手元の問題は サウスダコタv。ウェイフェア、インク. ジム・クロウの道徳的な緊急性に欠けており、その歴史的な弧はポーキーと同じです. ウェイフェア 1967年に設定された先例を覆すのに50年かかった 国立ベラスヘス社対イリノイ州歳入局 そして1992年に支持された クイル社対ノースダコタ.最高裁判所の氷河期の長所は、先例が確立したことです ウェイフェア 数十年ではないにしても、何年も耐える可能性があります。今後数年間でどのような均衡が達成されようとも、不確実性は、消費者も商人も同様に心配する必要のないことの1つです。.オンラインで商品やサービスを販売していますか？州の売上税を徴収する責任を理解していると思いますか?

ピッチ競争またはビジネスプラン競争とも呼ばれるスタートアップ競争は、いくつかに対処します。スタートアップ資本の誘致、投資家とアドバイザーのネットワークの構築、市場での認知度の向上、ビジネスモデルと計画の反復、ビジネスコストを削減する新しい方法の発見.直接的または間接的に、これらの利点はすべて、スタートアップの競合他社の収益に生じます。そして、それは些細なことではありません。 Global Entrepreneurship Monitor 2015/2016レポートによると、資金不足や持続的なマイナスのキャッシュフローが原因で、閉鎖した新生企業の半数以上が閉鎖しています.あなたの初期段階の会社がスタートアップ資金の新しいソースを探しているなら、スタートアップ競争は医師（またはビジネスアドバイザー）がまさに命じたものかもしれません。このガイドでは、次のことを調べます。スタートアップコンペティションの詳細さまざまな種類のスタートアップコンペティションと例ビジネスに適した競争相手を選択して参加する選択した競争を最大限に活用する-そして、おそらくすべてを獲得するスタートアップコンテストへの参加の長所と短所スタートアップコンペティションとは?ほとんどのスタートアップコンペティションは、いくつかの共通パラメーターを共有しています。賞品. 定義上、すべてのスタートアップコンペティションは、個々の起業家またはチームによって提供される説得力のあるピッチまたはビジネスプランに報いるために存在します。少なくとも1人の完全な勝者、および通常はサイズ、ステージ、または業界のカテゴリに割り当てられた複数のファイナリストまたは準優勝者に実質的に現金賞を授与します。.資格の制限. 多くのスタートアップコンペティションは、グリーンテクノロジーや消費者向けソフトウェアなどの特定の産業やセクターに限定されています。一部の参加者は、参加者のアイデンティティや地理によってさらに制限されています。たとえば、学生のみのコンテストや州全体のコンテストは両方とも一般的です。次のセクションでは、一般的な競争の種類の概要を説明します.場所と移転の要件. たとえ地理的に制限されていなくても、競技は通常、定義された場所で行われます。参加者は、ピッチデーとして知られる大会の頂点に立つイベントに物理的に出席することが期待されています。競技会によっては、参加者が物理的に全期間（数週間または数ヶ月、場合によっては、.ネットワークアクセス. スタートアップの競争は、一般的に、プロセス全体を通じてアドバイザーまたはメンターとしての役割を果たすことができる主題の専門家および業界リーダーに少なくともある程度の露出を提供します。スタートアップの競争は、潜在的な投資家やパートナーも引き付けます。顧問やメンターが、利益相反やそのような活動に対する禁止が存在しない限り、競技中に浮上する有望なスタートアップに投資することは非常に一般的です.スタートアップコンペとビジネスインキュベーターを混同しないでください。 2つの間に実質的なオーバーラップがいくつかありますが、ビジネスインキュベーターは一般にオープンエンドのタイムラインを持ち、アドバイザー、メンター、および他のプログラムサポートスタッフからのより実践的かつ全体的なサポートを伴います。このサポートは、ビジネスプランや提案だけでなく、スタートアップエクスペリエンスのほぼすべての側面に影響を与えます。インキュベーターも明示的に競争力がありません。主催者は、コホート自体がアクティブである間ではなく、申請プロセス中に参加者のみを選別します.スタートアップアクセラレータはスタートアップコンペティションと共通点がありますが、この用語は同じ意味では使用されません。コンペティションと同様に、アクセラレーターには、メンターとアドバイザーからの一定の条件と実践的なサポートがあります。競争とは異なり、アクセラレータは定義上競争力がありません-サポート構造はインキュベーターのようなものです。加速器コホートは、競合コホートよりも小さくなる傾向があります。インキュベーターのように、コホートが仕事を始める前にふるい分けが行われます. スタートアップコンペタイプと例これらは4つの人気のあるスタートアップコンペティションです。すべての競争がきちんとしたまたは排他的なカテゴリーに分類されるわけではないことに注意してください-いくつかは、2つ以上のカテゴリーに含めるためのケースをもっともらしくすることができます.学生および大学のコンテスト例：MIT Clean Energy Prize、PrizeUMass Innovation Challengeこれらのコンペティションは通常、大学または大学内の学校によって、場合によってはアカデミック以外のパートナーと協力して開催されます。入場は常にではありませんが、多くの場合学生に限定されます-競争に応じて、時には学部生または大学院生のみです。アドバイザーには学歴およびビジネスの経歴があります.学生および大学のコンテストの賞金は、大学の寄付、企業のスポンサーから資金提供された外部ポット、またはその両方から授与されます。注目を集めるイベントは印象的な見落としを約束します。MITクリーンエネルギー賞の最終候補者は毎年10万ドルを獲得します。 UMASSイノベーションチャレンジ（4つの異なるピッチコンテストで構成される）など、その他の場合、賞金は2番目です。最も競争力のあるUMASSイノベーションチャレンジコンテストは、 正しい 賞金を競う.ロケーションベースの競争例：MNカップ、ニューオーリンズアントレプレナーウィークビッグアイデアこれらのコンテストは、地元のスタートアップエコシステムを紹介しています。多くの場合、ニューオーリンズアントレプレナーウィーク（複数のピッチコンペティションが開催されます）や毎年開催されるメジャーメトロ「スタートアップウィーク」などの大規模なフェスティバルを中心に構築されます。入場は常にではありませんが、多くの場合、ローカル接続の参加者に限定されます-ミネアポリスに拠点を置く複数月のイベントであるMN Cupは、各チームに少なくとも1人のミネソタ州または関連メンバーを要求します.ロケーションベースのコンテストの賞金は、イベントのスポンサーとサポーターから得られます。多くの場合、民間企業、州または地方自治体の機関、非営利財団、個人または企業の投資家の折mix的な組み合わせです。ポットサイズは大きく異なります。MNカップの年間ポット総額は450,000ドルを超え、賞金は12を超えるカテゴリの受賞者、ファイナリスト、大賞受賞者に広がっています。.企業主催のコンテスト例：Disrupt Cup、Innovate AI企業主催のスタートアップコンペティションは、1つの支配的なスポンサーがいるため、そのように名付けられています。 IBM（SmartCamp）やMicrosoft（Innovate AI）のような多額の多国籍企業にとって、6桁または7桁未満の大賞はバケツの低下であり、混乱を招く可能性のある新しいアイデアを表面化するために支払うわずかな価格です定着した産業.混乱と言えば、最も有名な企業主催のコンテストの1つである混乱は、ルールを証明する例外です。ハイテク出版物TechCrunchがスポンサーを務めるサンフランシスコイベントは、画期的な起業家のためのほぼ伝説的なショーケースです。原則として、Disruptのような注目度の高いイベントやInnovate AIのような高額のコンファブ（大賞：100万ドルとAzureクレジットで500,000ドル）は非常に競争が激しいです.会議ベースのコンテスト例：WebSummit PITCH、SXSW Accelerator会議ベースの競争は、WebSummitやCollisionなどの起業家および投資家の会議で、またはその傍らで行われます。多くの会議にはリソースの乏しいスタートアップ向けの個別の入場トラックがありますが、入場はチケット付きの会議参加者に制限される場合があります.賞金は、会議ベースのコンペティションで常にメインとなるわけではありません。潜在的な投資家と購入者がオンサイトに集中しているため、露出の約束、および会議フロアで行われるその後の接続は、参加者を引き付けるのに十分です。それは潜在的な見返りを割り引くためではありません：WebSummit PITCHの2016年の大賞はクールな100,000ユーロでした.プロのヒント：数千ではないにしても、数百のスタートアップコンペティションがあります。毎年何十もの新しいコンテストが開催されます。機会と注目すべき参加者の最新リストについては、Startupcompete.coのような競合アグリゲーターをご覧ください. 適切なスタートアップコンペティションを選択して参加する耳にするすべてのスタートアップコンペティションに応募する時間を無駄にしないでください。これらのベストプラクティスに従って、企業に最適な競合を選択してください.1.業界またはニッチでの競争を探す業界に最も直接当てはまる競争に専念するか、焦点を合わせます。たとえば、あなたの会社が社会的企業として自分自身を分類できるなら、善良な人によって作られた競争に目を向けてください。ソリューションがクリーンエネルギーまたは持続可能性に焦点を合わせている場合は、多くのグリーンコンペティションの1つに注目してください。チームが学生で構成されている場合は、学生に限定された競技または学生カテゴリに恵まれた競技に固執する.ぴったりのカテゴリーに当てはまらない場合は、代わりに一般化されたコンペをご覧ください。 MNカップなどの州全体の競技会は、メンバーがより制限的な競技会のエントリー要件を満たさないことが多い折co的なコホートを引き付けます.2.旅行と宿泊の費用を考慮する地元のスタートアップコンペティションにのみ適用することは、資金の乏しい企業の「輸送コストを削減する」ための素晴らしい方法です。数日間のコミットメントのみを必要とする短期間の競争であっても、往復航空運賃、ホテルまたは短期レンタル料、食費および付随費用などの避けられない費用がかかります。短期的な国内競争でも、1人あたり数百ドルを見ています。国際および長期の競争は、かなり費用がかかる可能性があります.3.関連するメンターとアドバイザーを探すスタートアップコンペの主催者は、アドバイザーの経験と専門知識を正しく活用します。そのほとんどが、彼らの足跡をたどって起業家に還元したい一流の人材を引き付けます。業界の著名人と肩を並べるだけなら、有名なスタートアップコンペティションで間違いを犯すのは難しい.しかし、著名なVCや幹部と単に協力することを最優先すべきではありません。専門知識が企業に直接関係するメンターとつながることの方がはるかに重要です。理想的には、あなたに似たソリューションを作成または投資した人々や、あなたのニッチや市場をよく知っている人々に会いたいです。あなたが選んだ競争で会うために立つすべての人のために、簡単な質問をしてください：どのように彼らは私を助けることができます?4.競争そのものを超えてすべてのスタートアップコンペティションがそれ自体のメインイベントではありません。たとえば、地元のスタートアップ週間では、ピッチコンペティションがある場合でも、通常はピッチコンペティションとは別に多数のプログラミングが行われます。 SXSWのようなフェスティバルは、単一の起業家が受け入れることのできるものよりもはるかに多くのアジェンダを持っています。そのようなイベントへの参加は、特に競争フレームワーク以外の専門知識へのアクセスやある種の食欲をそそる新しいパラダイムへの露出を求めている起業家にとって貴重な目的です。主要なコンファブで風に揺れるように見える.5.ビッグマネーを嗅ぎ分ける世界中の起業家を引き付けるマーキーピッチの競争に参加することは、地元のスタートアップウィークタイアップでバースを獲得するよりもはるかに困難です。しかし、金銭的な見返りは価値があるかもしれません。ローンチフェスティバルなどの主要な業界イベントに関連するピッチ競技は、しばしば100万ドル以上の総額を誇っています。過去のローンチフェスティバルのグランプリ受賞者は、それぞれ25万ドルを手に入れました-初期段階のビジネスで人生を変えるお金.スタートアップコンペティションを最大限に活用するだから、あなたはあなたの最初のスタートアップコンペティションに受け入れられました。おめでとう！今、あなたの経験を最大限に活用するために、これらのヒントとベストプラクティスに従ってください.6.解決すべき問題を明確に特定するまず、解決しようとしている問題を明確にする必要があります。ピッチのこの部分では、次のような質問に答える必要があります。あなたが追いかけている問題、問題、または非効率性は何ですか?なぜそれが問題なのですか？ （言い換えれば、なぜ人々はそれを解決するためにあなたにお金を払わなければならないのですか？）問題は解決策を保証するのに十分な大きさですか?ソリューションの市場規模はどのくらいですか？問題はそもそも顧客のドルを引き付けるほど深刻なものですか?正当な問題を説得力のあるビジネスケースに変換するには、価値提案が必要です。HubSpotは、「価値が約束されること（そして、見込み客があなたから購入する主な理由）」と説明しています。価値提案は、ピッチの残りを構築するためのフックまたはペグです. 7.アドバイザーとメンターの意見を聞くコンテスト全体を通して、アドバイザーやメンターの意見を聞いてください。専門知識へのアクセスは、ほとんどのスタートアップコンテストの主要なセールスポイントです。それは、あなたが適用する決定の決定的要因であったかもしれません。次の方法で最大限に活用してください。アドバイザーやメンターについて事前にできる限り学ぶことで、専門知識を最大限に活用する方法を理解できます。1対1のアクセス権がない場合は、アドバイザーやメンターと一緒に1分ごとに使用する答えが明白に見える場合でも、大小の問題について意見を求める彼らが来ていない場合、彼ら自身の経験について開くようにそれらをプッシュ永遠に謙虚であること-彼らはあなたよりも多くを知っているので、彼らは顧問の席にいることを忘れないでください8.ピッチを短く、甘くする一部のピッチ競技では、競技者のピッチに時間制限が厳密に適用されます。余分な素材をトリミングし、極限までピッチをうまく伸ばすために執reに練習することで、ワインドアップ音楽を聞くことの恥ずかしさ（または、さらに悪いことに、マイクを切ること）を避けてください。本質的なコンテキストを提供しないか、価値提案を強化しない文章とスライドを切り取ります.9.信頼性を早期に確立する信頼性は、本質的なコンテキストとして適格です。あなたのチームが目前の問題を解決し、構想したソリューションを構築し、ソリューションを市場に投入し、収益性の高い企業全体を構築するのに適していることを早期かつ説得力をもって実証する必要があります.チームの信頼性をどのように伝えるかは、解決しようとしている問題の性質とソリューション自体に依存します。あなたが遊ぶかもしれません：チームの学歴と資格（単独で飛行している場合はチームの資格）あなたの分野での実践的な経験と、もしあればあなたが解決しようとしている問題企業に関連する実用的な能力、例：関連するプログラミング言語またはエンジニアリング手法に堪能であること関連する資格を持つ著名な役員関連する資格情報を持つあなたのコーナーの著名なアドバイザー過去の資金調達ラウンドおよび合計（ある場合）他のスタートアップコンペティションの勝利を含む、過去の栄誉10.視聴者に合わせてピッチを調整する応募する前に、選択したスタートアップコンペティションに誰が参加しているかについて、できる限り学習してください。必要に応じてアドバイザーやネットワークからの入力に頼り、それに応じてピッチを調整します。 2人の視聴者はまったく同じではありませんが、主に潜在的な投資家、業界の専門家、顧客、または混雑した群衆に売り込むかどうかを知ることは大いに役立ちます.11.過剰なプレゼンテーションを避けるピッチは洗練されていてプロフェッショナルである必要がありますが、船外に出る必要はありません。結局のところ、ここでは新しいAppleデバイスをデビューしていません。プレゼンテーションの要点をそらすプレゼンテーション要素を避けます。過剰生産されたビデオとマルチメディア要素密集または不要なスライドテキスト疑わしいステージの小道具または観客の配布資料大音量の音楽サウンドトラックなどの視聴覚要素を刺激する12.オープンマインドを維持する決定性とオープンマインドは相互に排他的ではありません。潜在的な実存的な影響を伴う結果的な決定を行い、それをフォロースルーできます。...

しかし、見た目は楽しいですが、趣味を収益性の高いビジネスに変えるのは簡単ではありません。趣味中心のビジネスを始めることの長所と短所、そして始めるために必要なことを見てみましょう.趣味をビジネスに変えるリスク好きな趣味であろうとなかろうと、ビジネスを始めることには大きなリスクが伴います。それでもなお、私たちはそれを続けています。 Business Insiderの報告によると、米国内のすべての企業の99％以上が中小企業であり、従業員100人以下の企業と定義されています.残念ながら、中小企業は失敗のリスクが比較的高くなっています。 20％が1年目を過ぎていない、34％が2年目を折り、50％が5年目で閉鎖、70％が10年目で閉鎖.中小企業の所有者も燃え尽きるリスクに直面しています。請求書の支払いを続けるには、別の仕事をしながらビジネスを開始する必要がありますが、これは難しい場合があります。それはあなたの時間とエネルギーの大部分をあなたの日中の仕事に投資し、それからあなたの新しいビジネスにより多くの時間とエネルギーを注ぐことを意味します。これらの二重の優先順位は、信じられないほど負担がかかり、ストレスが多い場合があります。注意しないと、すぐに燃え尽きてしまいます.別のオプションは、日中の仕事を辞めて、新しいビジネスに専念することです。あなたが嫌い​​な仕事で働き、外に出たい場合、これは魅力的かもしれません。また、ビジネスの繁栄を早めることもできます。しかし、収入を得るためにあなたの新しいビジネスだけに頼ることになるので、それはあなたのリスクを劇的に増加させます.趣味をビジネスに変えることの報酬はい、趣味中心のビジネスを始めるリスクは高いです。しかし、ジャーナリストのフランクスカリーが1950年に馬鹿にしたように、「手足に出てみませんか？果物があるところじゃないですか？」あなたが飛躍を喜んでいるなら、起業家であることに多くの報酬があることがわかります.独自のビジネスの構築を開始すると、満足のいく場所に驚くかもしれません。顧客が問題を解決するのを手伝うのが本当に好きなことを発見したり、将来を完全に制御できることを爽快に感じることができます。起業家になることはあなたの人生を変え、より深い目的意識を与えることができます-あなたが愛することをやって真剣に現金を稼ぐ可能性は言うまでもありません.2016年に起業家によって紹介されたアメリカ陸軍獣医ニックパルミシアーノの経験を考えてみましょう。パルミシアーノはROTCに志願し、陸軍を離れた後ジョンディアで成功したキャリアを持ちました。彼はいくつかのROTC学生のために軍用Tシャツを作り始め、ジョンディアでの昇進後に昇進した後でも、これらのシャツの需要は高まりました。最後に、ライン上の別のプロモーションで、パルミシアーノはソウルサーチを行い、職場で彼に通知しました。彼のビジネスであるRanger Upは、2000万ドルの価値があります。.ノースカロライナ州のパン職人であるタラジェンソンは、2016年のBon Appetiteで取り上げられた、天然のfireで焼いたパンとパイへの愛を成功したビジネスに変えました。SmokeSignals Bakery。盛んなベーカリーであり、全国の参加者とのワークショップを提供しています。彼女は自分の好きなことをして、自分のコアバリューにこだわることでこれをやった.趣味中心のビジネスを始めるこれらのサクセスストーリーは、あなたの趣味をビジネスに変える可能性に興奮することを容易にします。しかし、あなたが愛するものを中心とするビジネスは依然としてビジネスであることを認識することが重要です。そのビジネスを成功させるには、研究を行い、計画を立てる必要があります.1.「なぜ」を見つける最初のステップは、趣味をビジネスに変えたい理由を見つけることです。まだ主な仕事をしている間に、もう少しお金を稼ぎたいですか？別の収入源を必要とする在宅親または退職者ですか？最終的にフルタイムの収入につながるビジネスを作成することがあなたの目標ですか?誰もが起業家になりたい理由があります。趣味をビジネスに変えたい理由について、自分に正直であることは重要です。自分の「なぜ」を特定できない場合、あなたの最も深いニーズが満たされていないために、あなたは満たされていないと不幸に感じるかもしれません.たとえば、あなたは退屈していて、単にあなたの人生に興奮と興味を持ちたいですか？あなたのキャリアは行き詰まっていて、何か新しいことに挑戦したいと思いますか？余分な現金が必要ですか?このビジネスアイデアの可能性と、それがあなたの人生にどのように適合するかと同様に、あなたの当面の欲求とニーズを分析します.そうは言っても、いくつかの理由があります じゃない 事業を始めることをお勧めします。たとえば、あなたは孤独を感じており、あなたの分野で他の人と密接に仕事をするためにビジネスを始めたいと思っています。ビジネスオーナーとして、チームと実際に「友達」になることはできないことを忘れないでください。あなたは彼らの相棒ではなく、ボスです.あなたがビジネスを始めてはいけないもう一つの理由は、お金が早く必要な場合です。成功するビジネスを構築するには、時間と多大な労力が必要です。新しいビジネスはすぐに現金を生み出しません.2.ときどき嫌いになる準備をする趣味をビジネスに変えることは必ずしも楽しいことではありません。毎日それをするのに十分なこの趣味が好きですか？締め切りや金銭的影響の圧力の下で、今夜カップケーキを焼かないと明日電気代を払えないなど、それを行うことができますか？?あなたの趣味に転じたビジネスは、あなたが暇なときにただそれをしているときのように、今ほどリラックスしていないという本当の可能性があります。毎日何ヶ月も、あるいは何年もやっていると、もうそれを楽しむことさえできないかもしれません。あなたはそのチャンスを喜んで受けますか?3.成功を定義する「成功」がどのように見えるかについては、誰もが異なる考えを持っています。ある人にとっては、6桁の収入を得るビジネスを生み出しているかもしれません。他の誰かにとって、それは彼らが彼らが好きなことをすることができ、彼らの家族とより多くの時間を過ごす柔軟性を持っていることを可能にするビジネスを持っているかもしれません.成功があなたにとって何を意味するかを定義するために時間をかけてください。あなたのビジネスが成功したと感じさせるものは何ですか？成功した日の様子?成功のアイデアを定義することは、ビジネスのより退屈な側面に取り組む際に、しっかりとした姿勢を保つのに役立ちます。また、最終的に目指していることを覚えておくのにも役立ちます. 4.あなたの財政を見てくださいいくつかの理由で財政状況を正直に見る必要があります.第一に、すべてのビジネスには少なくともいくつかのスタートアップ資本が必要です。これはあなたの趣味であり、おそらく何年もやっているので、あなたはすでにあなたが必要とする多くの資料を持っているかもしれません。しかし、その趣味を収入を生むビジネスに拡大するために必要なものがすべて揃っていない可能性があります.また、マーケティング費用など、今は持っていない追加費用も発生します。したがって、このビジネスアイデアに投資するには、普通預金口座に十分なお金があることが不可欠です。.仕事を辞めて趣味の仕事にフルタイムで参加することが目標の場合、少なくとも6か月分の生活費を節約してください。 1年の価値はさらにあります。あなたのビジネスが利益を上げるには時間がかかります。それまでは住宅ローンの支払いを心配する必要はありません。.現在、普通預金口座に十分なパディングがない場合は、まずこれを構築することに全力を注いでください。食料品店でお金を節約する方法、光熱費でお金を節約する方法、ガスでお金を節約する方法を学びます。低い家賃を交渉し、外食をやめ、通勤コストを削減する方法を見つけましょう。借金が多い場合は、まず借金を返済してから、お金を節約することに集中してください。 6か月から12か月間生活するのに十分な節約.普通預金口座を作成している間も、ビジネスを始めることができます。この時間を使用して、ビジネスプランを作成し、市場調査を実施し、ビジネスオーナーとして必要なスキルを習得します。 Coursera、Udemy、またはから起業家精神に関する無料のオンラインクラスを受講してください。中小企業のオーナーに最適なポッドキャストにノミネートされた起業家向けのヒントと戦術が満載の「Side Hustle Nation」ポッドキャストをお聴きください.この時間を使用して、どの会計および請求書作成ソフトウェアがビジネスに適しているかを調査してください。収益と費用を追跡することは、ビジネスを所有する上で重要な部分であり、正確なデータにより、最善の意思決定が可能になります。ソフトウェアを選択したら、正式にビジネスを立ち上げる前にソフトウェアの使用方法を学びます.5.市場調査ビジネスアイデアにお金を投資する前に、提供したいものの市場があるかどうかを確認する必要があります。 Business Insiderの報告によると、中小企業の40％が製品やサービスの市場がないため失敗している.市場調査を実施するということは、いくつかの重要な質問に答えることを意味します。この製品またはサービスの需要はありますか?この潜在的な市場はどのくらいですか？何人が私が提供しているものを望んでいるか?これらの人々は誰ですか？彼らの収入と教育レベルは？彼らはどこに住んでいますか?私が提供したいものを他にいくつの企業が提供していますか?それらの企業は繁栄しているか、失敗しているか?類似の製品やサービスの料金はいくらですか？製品やサービスを競争力のある価格で提供できますか？そうでない場合、顧客がより多く支払うことを気にしないように、製品またはサービスをどのように差別化できますか?参入しようとしている業界や分野の業界誌を読んで、あなたが何を始めようとしているのかを学びましょう。たとえば、精巧に装飾されたケーキに焦点を当てたベーカリーを始めたい場合は、「American Cake Decorating」をお読みください。業界貿易出版物の完全なリストは、Encyclopedia of Associationsで見つけることができます。これは、おそらく地元の図書館で入手できます。.図書館には州および大都市圏データブック2017のコピーもあります。これは、人口の推移、住宅の動向、お住まいの地域の収入と教育レベルに関する貴重な情報源になります。.また、米国国勢調査局の郡ビジネスパターンも確認してください。これは、郵便番号、郡、大都市圏ごとの新規および既存のビジネスのリストを提供します。潜在的な競合他社を発見し、市場が飽和状態にあるかどうか、またはあなたに余裕があるかどうかを判断するための優れた方法です.地元の商工会議所または中小企業庁（SBA）のオフィスも、通常無料で人口統計情報を編集するのに役立ちます。 SBAには、市場調査の実施に役立つ包括的なリソースのリストがあります。また、Sizeupと呼ばれるオンラインツールを使用して、潜在的なビジネスがどのようにあなたの街の現在の競合他社に匹敵するかを調べることができます。.最後に、MarketResearch.comを使用して詳細な市場レポートを見つけることを検討してください。このサイトには、市場調査に必要なものがすべて揃っており、どの業界に参入したいかに関係なく、毎日更新されています。この利便性のために支払う必要があり、レポートの多くは数百ドルの費用がかかります。ただし、業界の現在の状態を包括的に確認して、地域でビジネスを継続できるかどうかを判断するのに役立ちます。これは、特に悪い判断をしないようにするのに役立つ場合は、長期的に多くのお金を節約できます.6.損益分岐点分析を実行する多くの新しい起業家は過度に楽観的で、最初の1か月か2か月以内に利益を得られると考えています。現実には、キャッシュプラスになるには6か月以上かかる場合があります。あなたとあなたのビジネスは利益を上げることなくその間生き残ることができますか？適切な計画がなければ、答えはおそらく「いいえ」です。損益分岐点分析により、スタートアップコストと通常の運用コストを推定し、予想収益と比較して、ビジネスで「損益分岐点」に達するまでの時間を確認できます。 Inc.comには、これを行う方法に関する優れたチュートリアルがあります。.これは、ビジネスに今投資する価値があるかどうかを判断するのに役立つため、ビジネスにお金を投資する前に実行する価値のある分析です。この情報を使用して戦略を調整し、成功の可能性を高めることもできます。たとえば、損益分岐点までに6〜8か月かかると判断した場合は、ビジネスを開始する間、仕事を長くして貯蓄を増やすことを決定できます。. 7. MVPのリリースを検討するMVP、つまり「最小限の実行可能な製品」は、製品またはサービスの必要最低限​​のバージョンであり、1つの目標があります。最初の顧客から水域をテストし、フィードバックを直接得ることです。 MVPはビジネスの世界ではかなり一般的です。フォーブスは、Uber、Zappos、DropboxはすべてMVPで始まったと報告しています.MVPがどのように機能するかの簡単な例を次に示します。新しいビデオゲームを開発したいと想像してください。数か月（または数年）かけて「夢のゲーム」を作成する代わりに、コアコンセプトに基づいてよりシンプルなゲームを開発します。この単純なゲームは同じキャラクターや目標を持っているかもしれませんが、プレイするのはまだ楽しいですが、最終製品ほど複雑ではありません。ゲームを無料または割引料金でリリースして、ゲーマーがゲームをプレイし、好きなもの、嫌いなもの、後のバージョンで見たいものについてフィードバックできるようにします.MVPを使用すると、最初の提供にそれほど投資する必要がないため、リスクを軽減し、お金を節約できます。貴重なフィードバックを早期に得ることができるので、将来の顧客のニーズによりよく応える製品やサービスが必要な場合、またはアプローチする場合にアプローチを変更できます。.MVPをリリースすると、気付いていない問題や不具合を発見するのにも役立ちます。あなたの製品が数千人よりも少数の顧客の手にあるとき、これらの問題を見つけて修正する方がはるかに良い.MVPは製品のより単純なバージョンですが、それが間に合わせまたは洗練されていないという意味ではありません。顧客のニーズを満たし、顧客に良い体験を提供できるようにする必要があります。必要な機能やオプションが最終製品よりも少ない.8.収入の流れをブレインストーミングする覚えておいてください、あなたのビジネスが利益を得ることを始めるのに時間がかかるので、あなたはあなたが収入を増やすことができる異なる方法を考える必要があります。収入が増えれば増えるほど、成功のチャンスが増えます。趣味中心のビジネスを始めるときにこれを行うにはいくつかの方法があります.ガーデニングへの愛をビジネスに変えたいとしましょう。あなたの主要なビジネスは、他の人々がオーガニックガーデンを始めて維持するのを助けるコンサルタントとしての仕事です。しかし、このビジネスアイデアから他にどのようにお金を稼ぐことができますか？あなたは出来る：オーガニックガーデニングに関するブログを開始し、アフィリエイトの売上と広告収入からお金を稼ぎます。 （これは、あなたの信頼を築き、新しい顧客を見つける素晴らしい方法でもあります。）ガーデニングについての電子ブックを書く.地元のファーマーズマーケットで自分の庭から有機農産物や野菜を販売することで、他の庭師や見込み客とのネットワーク作りに役立ちます.クラスを開催して、大規模なグループにオーガニックガーデンの建設と維持方法を教える.9.ポジティブな口コミを生成MVPをリリースするか、完全な製品またはサービスの販売を開始するかに関わらず、ポジティブな口コミはあなたを牽引するのに役立ちます。つまり、最初は、Google、Yelp、Facebook、またはAmazonでの正直なレビューと引き換えに、製品またはサービスを無料で提供する必要があるかもしれません.あなたのビジネスの周りの話題を生成するには、ターゲット市場で潜在的なインフルエンサーを特定します。これらは、ソーシャルメディアで活動し、信頼できる情報源として他の人が信頼しているブログやウェブサイトを持っている人々です。インフルエンサーの手で製品やサービスを手に入れることができれば、ポジティブな口コミを生み出すために多くのことができる.Zendeskの調査によると、88％の人が、オンラインでの肯定的なレビューが購入の決定に影響すると答えています。そのため、顧客がレビューを残すのを可能な限り簡単にする必要があります.Facebook、Instagram、Twitter、Pinterestでソーシャルメディアアカウントを作成し、人々があなたの製品について好きなことを共有できるようにします。ユーザーがGoogleマップであなたを見つけて、あなたのビジネスの写真やレビューを残すことができるように、あなたがGoogleに登録されていることを確認してください。 Googleへの登録方法の詳細については、こちらをご覧ください.ソーシャルメディアアカウントがアクティブになったら、すべての顧客にオンラインでレビューを残すよう依頼します。あなたは新しいビジネスであり、彼らのフィードバックは改善に役立つ貴重なツールであることを説明します。あなたが尋ねるとレビューを残す人の数に驚くかもしれません.最後の言葉私はほぼ18年間起業家であり、趣味中心のビジネスのかなりのシェアを始めました。それらのいくつかは本当に成功していますが、他のものは壮大な失敗でした.私の最初の趣味中心のビジネスは、今でも最も成功しています。私は大学でフリーランスの執筆を始め、余分なお金を稼ぎ、ジャーナリズムの学位を得るための経験を積むようになりましたが、長年にわたって有益で充実したキャリアになりました.私は成功からいくつかの貴重な教訓を学びましたが、失敗からさらに多くを学びました。そして、私が提供できる最高のアドバイスはこれです。あなたがやりたいことを中心にビジネスを始めたいなら、あなたが本当に 愛 それ。ビジネスを始めることは、最初は刺激的なように思えますが、それは素晴らしいことです。しかし、それはまた非常に困難であり、あなたが愛するこの趣味があなたが想像したよりも仕事のように感じる日があります。あなたが本当にそれをするのが好きではないなら、あなたはおそらく行くのが困難になったときにそれをあきらめるでしょう.趣味でお金を稼ぐことを考えたことはありますか？もしそうなら、あなたの趣味は何ですか？どうやってそれを収入の流れに変えることができますか?すでに趣味中心のビジネスをしている場合、趣味をビジネスに変えることを検討している他の人にどのようなアドバイスがありますか?

繰り返しになりますが、週ごとの農民の市場取引の反対側にいる可能性があります。誰があなたに切られていないと言って 売る 地元のファーマーズマーケットで?毎春、自分の畑を耕すか、毎朝自分の牛を搾乳して、地元のファーマーズマーケットでスポットを獲得する必要はありません。必要なのは、新鮮な農産物、動物製品、または付加価値製品の信頼できるソースです。裏庭の菜園や都市の農場、小規模な家畜事業、または付加価値の高い食品や非食品を生産する安全な手段がある場合は、ファーマーズマーケットストールをサポートできます。少なくとも、理論的には.現実はもっと複雑ですが、コミットされたベンダーにとって乗り越えられないことは確かです。このガイドでは、次のことを調べます。ファーマーズマーケットが通常受け入れるベンダーの種類通常、ファーマーズマーケットで成果を上げているベンダー地元のファーマーズマーケットで見つけて始めましょう農家の市場経験（および収益）を改善するためのヒントとコツ最初に：ファーマーズマーケットで販売するのに適しているかどうかを判断する.ファーマーズマーケットに適していますか?私が言ったように、地元のファーマーズマーケットに合うように農地を所有したりレンタルしたりする必要はありません。規模が大きく、手入れの行き届いた裏庭の庭や家畜の操作、または（合法的な）「採餌」エンタープライズは、シーズンを通して少量のストールを維持するのに十分です。保存された果物や野菜、調理済み食品、または食品以外の工芸品などの付加価値製品を作成する場合（市場ポリシーにより許可されている場合）、より健全な足がかりになります.ファーマーズマーケットはすべて異なりますが、これらの幅広い製品カテゴリは、米国市場で広く受け入れられており、小規模な売り手が比較的簡単に調達できるものです。新鮮な果物と野菜：ここでの可能性は無限です。少なくとも耕作可能な面積と地元の生育条件がサポートしている限りです。ファーマーズマーケットの常連客に人気のある新鮮な野菜には、料理用グリーン、サラダグリーン、大根、ニンジン、夏カボチャ、アブラナ科の野菜、チャイブなどがあります。人気のある果物には、ブルーベリー、ラズベリー、ブラックベリー、イチゴ、リンゴ、ナシ、モモ、メロン、ピーマン、トマト、ルバーブが含まれます（技術的には野菜ですが、実はフルーティーなジャムでしか食べられません）。気候変動、柑橘類、イチジク、ナツメヤシ、およびよりエキゾチックな農産物も機能します.新鮮な動物製品：鶏、ウサギ、その他の小さな家畜（ヤギ、誰か？）を家で飼うのは思っているより簡単です。忍耐と保護具があれば、養蜂も現実的です。最も人気のある小農場の動物製品は、信頼できる鶏の卵です。快適な家禽は、鳥ごとに1日に1個の卵を産み、あちこちで休みをとることができます。ミツバチは忙しいので、使用可能な量のハチミツを生産するのに時間がかかりますが、わずかな作業でも収入を補うためにいくつかの瓶を捨てることができます。ウサギは肉と芝刈り能力にのみ適しています。形に忠実で、彼らは通常の顧客を満足させるのに十分速く再生しますが、あなたの小さな裏庭の操作は市場の屋台を単独でサポートするのに十分な肉を供給しません.保存食または耐久農産物：果物や野菜を保存することは、あなたが思っているよりもずっと簡単です-私は何度もやってきましたが、良い主婦については誰も考えていません。 （比較のために、自宅で自分のビールを醸造するよりも簡単です。）または、ジャガイモ、ひょうたん、カブ、ルタバガ、および他の根菜など、妥当な期間にわたってそれ自身を保存する耐久性のある農産物を販売します。寒い気候では、これらは冬休みの間開いている市場で重宝します.自家製食品：ライセンスの要件は州や地域によって異なりますが、手作業で手間をかけることなく、手頃な量の自家製の付加価値食品を販売できます。ここでは空が限界です：サルサ、ホットソース、マスタード、その他の調味料、漬物、調味料、ジュース、お茶、その他のノンアルコール飲料、その他多数.調理済み食品：繰り返しますが、ここではライセンスと検査の要件が関係する場合があります。ある程度の余裕があると仮定すると、このカテゴリは、顧客が市場で、または出た直後に消費する調理済み食品を対象とします。バー、クッキー、ブラウニーなどの比較的安定したスイーツからのものすべて。パイやケーキなどのより複雑なデザート。朝食のペストリーやスコーンに。パンに。ブリトー、おいしいパイ、ケバブ、炒め物などの温かい食べ物に.食べられない製品：ストーブの上でのんびりしたり、裏庭の庭で汗をかいたりするよりも、ワークベンチで快適にいじくり回しますか？一部の市場は厳密に食品のみですが、ほとんどの場合、非食材が食用と同じ出所基準を満たしていれば、非食品ベンダー（または食用と非食用の品目を混合して販売するベンダー）を許可します。 craftな人や創造的な人なら、おそらく近くのファーマーズマーケットで受け入れやすいオーディエンスを見つけることができます。石鹸、ろうそく、ニットアイテム、彫刻が施された木製アイテム、視覚的なメディア（ハガキなど）.1つの特定のアイテムまたはアイテムのグループをベンダーが保持している市場はほとんどありません。それはどちらの党にとっても良くないでしょう。ほとんどの市場はベンダーのようにグループ化されていますが、おそらく同じ屋台でパンや工芸品を販売することを妨げるものは何もありません。ただし、市場のオーガナイザーに確認してください. ファーマーズマーケットで始める：ステップバイステップガイドこれは、ファーマーズマーケットの選択とストールの準備に関するほぼ直線的なガイドです。地方自治体の条例および市場政策に応じて、経験が異なる場合があります.1.販売する商品を決定するまず、屋台で何を売るかを考えます.この考慮事項は、あなたの個人的な興味、あなたのリソース、市場の方針と制限、特定の食品の販売を制限または制限する地方条例を考慮して、あなたが成長または準備するのに実際的なことを決定します。.成長したものを売るファーマーズマーケットで開始する予定の数ヶ月前に、このプロセスを開始する必要があります。自分が所有する土地から農産物や動物製品を販売したり、コミュニティガーデンでレンタルする予定がある場合は、その時間を計画して計画を立て、囲いを設置する必要があります。.空間と気候の許す限り、季節ごとに成熟する果物や野菜を植え、市場シーズンを通じて安定した農産物の供給を確保します。寒い気候では、人工照明を使用して、屋内で早めの収穫を開始する必要があります。これにより、起動コストが増加します-以下を参照してください。ファーマーズマーケットが一年中運営される可能性が高い温暖な気候では、それは必要ないかもしれません.季節を通して販売可能な商品の安定した供給を保証し、いくつかの農産物を保存したり、サルサやジャムなどの付加価値のある製品を作ることで、屋台の収益を高めることができます。どちらもあなたが思うほど難しいものではありません.農産物の再販多くのファーマーズマーケットでは、ベンダーが自社で栽培していない農産物を再販することができます。これは、自分の作物を育てるのに必要な土地、時間、または才能に欠ける見込みのあるベンダーにとって素晴らしいオプションです.再販業者として始めるには、お住まいの地域の小規模生産者に、農産物や動物製品の卸売購入について相談してください。多くの小規模生産者は独自の農家の露店を持っていますが、特別な卸売りの取り決めは廃棄物とパッドのマージンを減らすのに役立ちますので、テイカーを見つけるでしょう。どこから始めればよいかわからない場合は、コミュニティガーデン組織、文化団体、および故郷の部族または移民の権利グループを調べてください。 （多くの主要な大都市圏では、最近の移民と先住民グループが郊外と郊外の生産者コミュニティを支配しています。）2.失速を計画し、スタートアップ予算を作成する新しいアパートやオフィススイートのように、ファーマーズマーケットの屋台は基本的に空白のスレートです。 （通常、ノックダウンする永続的な壁はありません。）市場政策と実用主義が許せば、自分の壁を自分のものにすることができます.ファーマーズマーケットの屋台を計画することは、新しい家を飾ることほど面白くありません。考慮してください：ストール料：ほぼすべてのファーマーズマーケットは、通常は季節または年ごとにストール料金または家賃を請求します。これらの料金は過剰ではありません：ユタファームビューローのメンバーサービスコーディネーターであるジュリアミシエゴは、彼女の州の市場は、市場の人気と場所に応じて、季節ごとに100ドル以上から600ドル程度まで請求することを教えてくれました。 （サンダンス映画祭で有名な高級パークシティは、最も高価な市場をホストしています。）サンフランシスコやニューヨークなどの主要都市では、ストール料金はより高くなる可能性があります（そして、それ自体がより競争力があります）。.テーブルと座席：市場管理から提供されていない場合は、標識とサンプルを表示するために頑丈な表面が必要です。一部の市場には高い永続的なカウンターがありますが、折りたたみ式の宴会テーブルはピンチになります。あなたとあなたの同伴者全員のための椅子も必要です。. 費用：宴会テーブルは50ドル以上。折りたたみ椅子ごとに10〜15ドル気象保護：一部の農家の露店には、木材またはキャンバスの屋根が付いていますが、すべてではありません。屋台が完全に風雨にさらされている場合は、市場管理が行われていると仮定して、営業時間中にポータブルテントまたはその他の形式の天候保護を設定します。テントの寸法が割り当てられたスペースに収まることを確認してください。広すぎるテントを設置することは、新しい隣人を遠ざける素晴らしい方法です. 費用： ポータブルテントのコストはサイズと素材によって大きく異なりますが、耐久性のあるキャンバスエンクロージャには少なくとも150ドルを支払う予定です人事：ほとんどのファーマーズマーケットは、週に少なくとも4時間、通常土曜日または日曜日の午前8時または午前9時から午後12時または午後1時まで営業しています。一部の市場では、営業時間が長いか、営業日が複数あります。市場の営業時間があまりない場合でも、トイレに走ったり市場管理を見つけたりする必要がある場合は、少なくとも1人のパートナーに荷積み、荷降ろし、取引、監督を手伝ってもらいたいと思うでしょう。.冷蔵：これは、すぐに消費できる動物製品や調理済み食品を販売している場合に特に重要です。少なくとも1つの大きなクーラーと大量の氷またはアイスパックが必要です。摘みたての農産物の場合、日陰の場所に保管されている段ボール箱で十分です. コスト：100ドル以上の大型クーラー。 10ポンドの氷の袋につき2ドルホットストレージ：温かい調理済みの食品を販売する予定がある場合は、1日を通して食品を危険ゾーン（140度以上）から遠ざける方法が必要です。適度な量の場合、2、3の遅い調理器具で十分です。大量に使用する場合は、ポータブルバーナーを使用したより精巧なビュッフェセットアップが必要です。. コスト：8クォートのスロークッカーで50ドル以上。バーナー付きビュッフェトレイは200ドル以上現金保管：屋台で行うビジネスの量には従来のレジは必要ありませんが、現金と両替にはロックボックスが必要です。銀行に向かい、市場の前日に小額の紙幣やコインを積み込むことを忘れないでください. 費用：基本的なキャッシュボックスで25ドル以上キャリーアウトバッグ：多くのファーマーズマーケットの買い物客は自分のバッグを市場に持ち込みますが、手ぶらで手に入れる人に対応したいと思うでしょう。ハンドル付きの小さくて丈夫な紙製ギフトバッグは、ほとんどの購入品を処理できる大きさでなければなりません. コスト：250カウントカートンで60ドル以上クレジットカード処理：最近では、農家の市場ベンダーでさえクレジットカードを受け入れる必要があります。 Squareなどのクレジットカード処理アプリをご覧ください。モバイル処理サービスのサブスクリプションおよびトランザクションごとの価格設定を提供します。プラグや配線は必要ありません-ストライプアンドチップリーダー（EMVクレジットカードに必須）は、携帯電話やタブレットに直接取り付けられます。電子メールで送信されたクレジットカードの領収書は、今後のイベントを発表し、顧客をWebサイトに誘導するのに最適です。. コスト：変動しますが、通常はトランザクションごとに3％未満です。読者は通常無料です印刷された担保：これには、サイネージ（以下で詳細に説明）、連絡先およびWebサイト情報を記載した紙の伝票、農場でのイベントを告知するチラシ、郵便またはオンラインで購入可能な在庫をリストした注文シート、およびラベルまたは成分リスト（必要に応じて）が含まれます市場または地方自治体）. 費用：自宅で印刷する場合は無視できます3.必要なすべての許可とライセンスを保護するファーマーズマーケットで1つの商品を販売する前に、法律を正しく理解する必要があります。ターゲット市場の管理チームに連絡し、合法的に販売する必要がある許可またはライセンスを尋ねることから始めます.すべてではありませんが、多くの司法管轄区では、調理済みまたは加工済みの食品ベンダーに季節の食品許可を取得し、定期的な健康検査を行うことを要求しています。未加工食品ベンダー-生の農産物を販売しているベンダー-は、一般に、加工食品メーカーまたは調理済み食品ベンダーよりも厳しい要件の対象ではありません。ユタ州では、未加工の食品ベンダーは、たとえば地元の健康条例に拘束されていますが、例えば、ユタ州農業食品局に登録する必要はありません。ほとんどの管轄区域には、同様の「農場の産物」の例外があります。自分で栽培するか、栽培者から購入し、有意義な方法で変更しない場合、より少ないテープで販売できます。.州または地方自治体に登録する必要がある場合は、申請書に記入し、わずかな料金を支払い、必要な施設検査（たとえば、業務用または家庭用キッチン）に提出します。追加費用で、食品安全認証も取得する必要がある場合があります。 （National Restaurant Associationの認証部門はServSafeですが、地域によっては別のコースが必要になる場合があります。）認証プロセスは通常半日または1日かかり、最後に筆記試験が行われます.また、ほとんどの農民市場では、付加価値のあるベンダーが賠償責任保険に加入する必要があり、これによりビジネスのコストが大幅に増加する可能性があります。 FLIProgramによると、コテージベンダーのベアボーンポリシー（年間総売上が200,000ドル未満）は、年間299ドルからです。ファーマーズマーケットで調理済みまたは付加価値のある製品を販売する予定がある場合は、おそらく、オンラインまたは店舗で販売するのに十分な量を生産することにより、このコストを相殺する必要があります。.最後に、特にファーマーズマーケット以外で調理済みまたは付加価値のある食品を販売する予定の場合は、ビジネスの正式な法的構造を設定する必要があります。 LLCまたはS-corpで企業をラップすると、追加の法的保護が提供され、税制上の優遇措置も提供される場合があります.4.ターゲット市場の選択基準を満たしていることを確認しますターゲット市場のベンダー基準を満たしていることを再確認してください.たとえば、一部の市場では、再販業者や付加価値製品ベンダーを厳しく禁止しています。他の企業は、厳しい農産物の再販計画に干渉する可能性のある厳しい現地調達制限を課しています。これらのポリシーは厳しいように思えるかもしれませんが、正当な理由で存在します。本当の農家を支援するためです.一方、一部の市場は本当に寛大です。彼らは、栽培者だけでなく、一般的に中小企業の人々を支援することを目指しています。疑問がある場合は、市場管理に確認してください.5.マーケットでスポットを獲得次に、市場でのスポットを確保します。人気のあるファーマーズマーケットには多くの場合、順番待ちリストがありますので、ビジネスの最初の年に最初の選択をしなくても驚かないでください。梅の繁華街がオープンするまでは、その場外の郊外市場を選択するなど、場所について妥協する必要があるかもしれません。心配しないでください：人々も周辺市場をひいきにします、さもなければ彼らはビジネスに参加しません.最初または2番目の選択肢を得る可能性を最大限に高めるには、シーズンが始まるかなり前に、できるだけ早く市場運営者に連絡してください。最悪のシナリオ：来年のすべての来場者の前に来年の順番待ちリストに載る.6.農産物または付加価値製品を市場に投入するためのシステムを考案する毎週商品を市場に出す方法を決定する.裏庭で栽培された農産物を販売している場合、これは市場日の前日の夕方に農産物を収穫して梱包するのと同じくらい簡単かもしれません。他の農民からの農産物を再販している場合、在庫を取得するためにより多くの時間と労力と道路マイルを投資する必要があります。消費の準備ができる前に何らかの変換（調理、保存）を必要とする付加価値製品を販売している場合、考慮事項はさらに複雑になります.企業の性質に応じて、次のものが必要です。適切な包装：生鮮食品の場合、ワックスで裏打ちされた段ボール箱が適しています。 100個以上の一括注文で最高の価格で、少なくとも0.50ドルを支払うことを期待してください。 （継続的なコストを削減するには、これらの箱を可能な限り再利用します。）紙袋はピンチで、または大量販売の車両（たとえば、リンゴのミニブッシェル）として機能します。新鮮なベリーなどのデリケートな農産物には、ワックスで裏打ちされた、または段ボールのパイントまたはクォートベリーボックスを使用します。 25カウントの注文ごとに3ドルから5ドルを支払うことを期待してください。特殊なアイテムには、特殊な容器が必要な場合があります。クォートまたはガロンの水差し、12卵または18卵のクレートなど.信頼できる輸送：セダンやハッチバックは、小さな売り手にはうまくいくかもしれません。後部座席を下ろして、キャビンをえらに詰めるだけです。セットアップがより面倒な場合、またはテーブルや椅子などのかさばるアイテムを輸送する必要がある場合は、複数回の旅行（早朝から燃料を無駄にする）を行うか、より大きな乗り心地を得る必要があります。中古のピックアップトラックを購入するのは、市場企業をフルタイムのビジネスに変えるか、車両のその他の合法的な使用を計画しない限り、おそらく過剰です。週末に使用しないトラックを所有している人を知っているなら、今は彼らの良い面に乗る良い機会かもしれません.承認された生産施設：州または地方の規制により、商用キッチンなどの認可または検査された施設で付加価値または調理済みの食品を生産することが義務付けられている場合があります。小規模な作業は、定期的な健康診断の対象となる場合がありますが、多くの場合、家庭の台所で滑ることができます。商業用のキッチンスペースを借りるとコストと複雑さが増すため、趣味の未来への投資と考えてください（そして、合法的な家庭用食品ビジネスやフードトラックを設立する前兆）。 FLIProgramには、商業用キッチンスペースの評価とレンタルに関する優れた入門書があります。. 7.承認済みサイネージを作成して配置する最後に、ストールが人目を引くものであることを確認してください。承認された寸法、色、材料、およびその他の重要な制限に関するガイダンスについては、市場管理に確認してください。優れた手書き文字がある場合、変更される可能性のある製品をリストするための最も簡単で安価なオプションはホワイトボードです。選択が週ごとにそれほど変わらない場合は、価格とアイテムをリストしたバナーを印刷します.市場のストールを最大限に活用するためのヒントとコツこれらのヒントとコツを試して、ファーマーズマーケットの屋台をもっと活用しましょう。そして、挑戦するなら、緑色の親指や料理のスキルを一年中ビジネスに変えましょう。市場の顧客とベンダーを理解する. すべてのファーマーズマーケットは異なります。市場に落ち着く前に、各候補地で数時間過ごします。顧客とベンダーに注意してください：誰が売買していますか？収まりますか？あなたの製品はありますか？一貫して利益を上げているか、少なくとも製品を動かしている自分を見ることができますか？?市場の規制を理解する. 各候補市場のルールと規制を研究します。在庫が受け入れ可能であることを確認してください。覚えておいてください、多くの市場は再販された農産物、付加価値製品、非食用品を禁止しています.複数のチャンネルで失速を促進する. 場所に落ち着いたら、最初の市場日のかなり前に、屋台の宣伝を始めてください。ホームベースの農産物または調理済み食品のビジネスにまだない場合は、ウェブサイトをセットアップします。ソーシャルメディアのエチケットのベストプラクティスに従うように注意しながら、ソーシャルメディアの存在感を高めます。影響力のある友人、家族、同僚を募集して、地元の口コミマーケティング活動に参加する.自分や製品を偽ってはいけません. 特定の市場があなたが販売しようとしている製品を受け入れないなら、それを受け入れてください。それらの出所について嘘をつくことは、あなたの販売シーズンの時期尚早な終了以上のリスクを負います。緊密な栽培者コミュニティでは、あなたの評判を深刻に後退させる可能性があります。自分で成長したり自分で作ったりしなかったなら、やったと言ってはいけない.選択を差別化する....

あなたは、詐欺師は仕事から仕事へとジャンプする強盗犯罪者であると考えるかもしれませんが、Journal of Accountancyは、職業上の詐欺を犯すほとんどの個人が初めての犯罪者であると報告しています。また、ビジネスを詐欺する意図で職に就く詐欺師はほとんどいません。.これは、勤勉な雇用慣行と徹底的な経歴チェックだけでは、あなたのビジネスで詐欺が起こるのを防ぐのに十分ではないことを意味します。しかし、個人が詐欺を犯しやすくする特定の要因があります.Association of Certified Fraud Examinersは、不正が発生した場合に通常は3つの要素が存在すると主張します。第一に、詐欺を犯した個人は経済的プレッシャーを感じます-高い負債、贅沢なライフスタイル、経済的問題を抱える家族、ギャンブル中毒はすべて圧力の潜在的な原因です.第二に、個人は詐欺を合理化する方法を必要とします。 「私は十分に支払われていない」、「上司よりも一生懸命働いている」、「会社はこれを見逃すことはありません」、「これに値する」という内部モノローグはすべて、人が非倫理的な行動を正当化するのに役立ちます.最後に、個人は詐欺を犯す機会を必要としています。ビジネスオーナーとして、個人の財務状況や態度に常に影響を与えることはできませんが、チェックとバランス、適切な内部統制により機会要因に影響を与えることができます.詐欺の一般的な種類1.資産の不正流用Association of Certified Fraud Examinersによると、資産の不正流用は、中小企業で発生する最も一般的なタイプの詐欺です。従業員または請負業者が現金や在庫などの会社のリソースを盗んだり悪用したりするスキームを考案すると、資産の横領が発生します。.あなたのビジネスが顧客から現金を集める方法に注意を払ってください。適切な対策が整っていない場合、個人は現金を傍受して所有者から隠すことができます.2.スキミングスキミングは、現金を盗む一般的な方法で、会社の財務記録に完全に記録される前に、入金を盗むことを伴います。たとえば、顧客が実店舗で製品を購入したいとします。陰謀的な販売員は商品の支払いを受け入れることができますが、トランザクションを記録する代わりに現金をポケットに入れることができます.スキミングを使用すると、従業員は支払いの一部のみを記録できます（たとえば、100ドルが与えられたときに支払った50ドルのみを記録する）か、支払を完全に記録しません。販売取引は記録されないため、店舗の在庫も更新されません。つまり、実際のビジネスインベントリは、実際にはアカウンティングレコードに反映されているものよりも小さくなります.スキミングの影響を受けやすいのは、対面のトランザクションだけではありません。顧客からの支払いを受け取る会計または事務職員も、入金をポケットに入れることができます。従業員はその後、クレジットメモを偽造するか、アカウントが回収不能とみなすため、支払いが欠落していることに企業が気付かないようにすることができます。.複雑ではあるがかなり一般的な売掛金スキミング詐欺には、顧客支払いの重複が含まれます。ラッピング方式では、簿記係または会計士が、顧客がその顧客の口座に対して行う現金支払いをポケットに入れます。不足を補うために、会計士は、2番目の顧客から受け取った支払いを最初の顧客のアカウントに使用します。 2番目の顧客が口座残高の誤りに気付いた場合、会計士は3番目の顧客からの支払いを使用して赤字を補います-など.支払いが非常に誤って管理されているため、誰かが最終的にこのスキームを常にキャッチします。それでも、詐欺師は捕まることなく、数ヶ月または数年にわたってラップ計画を維持することができます. 3.キャッシュラルセニー現金窃盗は、従業員または請負業者が入ってくる現金を盗むという意味でスキミングに似ています。現金窃盗との違いは、従業員が事業の帳簿に記録された後に現金を盗むことです。.たとえば、トランザクションが記録された後、従業員がレジからお金を盗む場合があります。従業員は、不正なレジの支払いを記録して、現金が不足しているという事実を隠すことができます。たとえば、従業員が以前の売却を無効にするか、払い戻しを発行し、対応する現金をレジスタから取り出す場合があります.現金が盗まれている兆候記録される前に現金を傍受するスキミングスキームは、検出が難しい場合があります。次の警告サインが表示される場合があります。低在庫. 店内の実際の在庫が書籍の基準より低い場合、従業員がすべての売上を記録していない可能性があります.番号付き文書のギャップ. 事前に番号が付けられたバウチャーを使用するレストランやその他のビジネスの場合、バウチャーにギャップがあると、従業員が領収書を捨てて現金を保管した可能性があります.顧客のクレーム. 従業員が支払いをラッピングしている場合、顧客は電話をかけて、明細書の残高が正しくないと不満を言う傾向があります。.特定のシフト中の低収益. 特定の従業員が働いているときはいつでも現金回収が少ない場合、それは現金窃盗を示している可能性があります.現金の盗難を防ぐ内部統制クレジット、Void Sales、または償却勘定の発行にはマネージャーの承認が必要です. 他の誰かが取引に関与すると、不正な従業員は気付かれずに盗む機会が少なくなります.毎月の口座明細書の発行. クライアントが口座残高の定期的な更新を取得した場合、従業員が顧客の支払いを台無しにする可能性は低くなります.研究所の必須の休暇時間と仕事のローテーション. 有罪の従業員が現金を移動する機会がないと、ラッピング計画はすぐに崩壊します.サプライズキャッシュカウントを実行する. レジの現金と現金領収書を比較することで、マネージャーは現金の不一致を迅速に特定できます。.ビデオカメラ. レジを監視するビデオカメラがある場合、従業員が悪い振る舞いをする可能性は低くなります.ロックボックス. 顧客の支払いを銀行のロックボックスに直接送信することにより、現金が従業員の手に渡ることがなく、従業員が現金を盗む機会がありません。.4.不正な現金支払い他の詐欺師は、お金が持ち込まれてくるのではなく、出資金を盗みます。従業員と請負業者が会社の資産を不正流用するすべての方法のうち、不正な現金支出を装って現金を盗むことが最も一般的に使用されている戦術です.5.請求スキーム従業員は、会社が受け取ったことのない商品やサービスに対して請求を行い、現金をポケットに入れることができます。従業員は、請求書を作り上げたサービスまたは製品で偽造し、小切手が支払われると、詐欺師はそれを自分で現金化します。従業員は、従業員または友人または家族が所有するシェル会社の名前を使用して、存在しないベンダーに支払いを発行します.従業員は、既存のベンダーと共謀して、会社に製品を過剰請求することもできます。ベンダーは、膨らんだ請求書を押し通す代わりに、従業員に利益の削減を与えます.請求スキームの兆候ベンダーの料金は実質的に上昇しています. あるベンダーのレートが業界標準よりも高い割合で上昇した場合、公正な取引が得られていない可能性があります.特定のベンダーの従業員の好み. 特定のベンダーに固執する従業員、または他の請負業者からの入札を受け入れない従業員は、キックバックを受ける可能性があります.請求スキームを防止するための内部統制承認済みベンダーリストを維持し、承認済みベンダーにのみチェックを書き込む. これにより、シェル会社または従業員の友人に支払いを行うことができなくなります。ベンダーをリストに追加する前に、調査を行い、正当な会社であることを確認してください.承認済みベンダーリストとともに、承認済み価格リストを維持する. これにより、従業員がベンダーと共謀して価格を引き上げることが難しくなります.小切手に署名する前に、受信レポートのコピーを要求する. そうすれば、会社が実際に受け取った製品のチェックにのみ署名できます.6.費用の払い戻しスキーム会社から現金を引き出すもう1つの方法は、経費報告書を偽造することです。従業員は、個人の費用、存在しない費用を追加するか、または費用の払い戻しリクエストで費用を膨らませることにより、人為的に大きな払い戻しチェックを受けることができます。.費用償還スキームの兆候贅沢な経費報告書. 特定の従業員の経費報告書が過去の平均または他の従業員の報告書よりも高い場合、それは従業員が多すぎて使用しているサインです.従業員が領収書を提出しない....

これらの企業は、常に世界で最も働きがいのある企業の1つとしてランク付けされており、その評判の大部分は社会的責任イニシアチブに起因しています。.自宅で仕事をしている場合でも、小規模ビジネスをしている場合でも、社会的責任を果たすためにできることはたくさんあります。その見返りとして、顧客と従業員は、より高い忠誠心、より高い生産性、売上の増加であなたの努力に報いるでしょう。.社会的責任とは何か、なぜそれがあなたのビジネスを前向きに変えることができるのか、そして始めるための計画を実行するために何をする必要があるのか​​を見てみましょう.社会的責任とは?社会的責任は、あなたが見る場所ごとにわずかに異なる定義を持つ流行語の1つです.Investopediaによると、「社会的責任とは、個人と企業が環境と社会全体の最善の利益のために行動する義務があることを意味します」、一方、ケンブリッジ辞書は社会的責任を「ある方法で商品とサービスを生産する慣行」と定義していますそれは社会や環境に有害ではありません。」要するに、社会的責任（企業の社会的責任、またはCSR、この用語がより大規模な企業を指す場合はCSRとも呼ばれます）は、あなたが自分自身を気にするのと同じくらい、あるいはそれ以上に、他の人々と環境を気遣うことを意味します.このアイデアは、ビジネスの世界では少し場違いに見えるかもしれません。ビジネスの世界では、長い間人々と環境が商品として使用されてきましたが、それ以上のものはありません。しかし、これらの時代遅れのアイデアは急速に変化しており、今では中小企業でさえも社会的責任を果たすために多大な努力をしています.企業は社会的責任から利益を得ることができます時間とエネルギーを社会的責任に投入するのは良いことです。しかし、それに直面しましょう：あなたは中小企業の所有者です。つまり、To Doリストは決して終わらないことを意味し、少なくとも10種類の帽子を身に着けていないと1日を過ごすことができません。社会的責任に時間とエネルギーを費やすことができますか？または、その問題について、あなたは?答えは圧倒的な「はい」です。顧客は、企業がより透明になり、還元することにコミットすることをますます要求しています。市場は進化しており、生き残りをかけるビジネスは、少なくともある程度、コミュニティで良いことをすることに焦点を当てたビジネスになります。 TIMEに掲載された記事によると、社会的責任を無視することには大きなビジネスリスクがあります.社会的責任は、多くのさまざまな理由で時間と労力を費やす価値があります。その多くは、より高い利益とより献身的な顧客につながります。中小企業に社会的責任がもたらす利点のいくつかを見てみましょう.1.忠実な顧客 「ワンフォーワン」プログラムの一環として販売するすべてのペアごとに1ペアの靴を必要とする子供に寄付するTOMSから、1足の靴を購入するときの気持ちを考えてみてください。または、サステナブルコーヒーチャレンジの一環として農家に100万本のコーヒーの木を提供することを約束しており、今後5年間で世界中で10,000人の難民を雇い、25,000人を雇うスターバックスのラテを手にしたときの気持ちを考えてみましょう2025年までに退役軍人.簡単に言えば、あなたはかなり良い気分ですよね？社会的に責任のあるビジネスで買い物をするとき、購入のごく一部が世界を少し良くすることを知っています.顧客ロイヤルティシンクタンクであるLoyalty360が発行した業界概要では、社会的責任の取り組みが顧客との感情的な絆を築き、ブランドロイヤルティの向上につながることがわかりました。.2.より多くの販売Nielsenが実施した2014年の調査では、世界のオンライン顧客の55％が、社会的および環境的にプラスの影響を与えることにコミットしている企業の製品およびサービスに対して、より多くの支払いを希望していると回答しています.ニールセンの公共開発と持続可能性のグローバルリーダーであるエイミーフェントンは次のように述べています。「世界中の消費者は、ブランドの社会的目的が購入決定に影響を与える要因の1つであることをはっきりと言っています。」あなたのビジネスのための社会的責任プログラムを開発することはあなたの側でいくらかの資金を必要とするかもしれません、またはそれは無料かもしれません。いずれにせよ、イニシアチブを開発するために価格を引き上げる必要がある場合、説明する限り、顧客が目を瞬かせない可能性は十分にあります。 なぜ 価格が上がっています.3.よりコミットされた労働力 あなたの社会的意識を高めるもう一つの利点は、採用がずっと簡単になることです。人 欲しいです きちんとした利益や収益以外のことを大切にしている企業で働き、彼らの生活により深い目的意識をもたらす仕事を探しています。社会的責任について評判を築くと、高品質の履歴書があなたがオープニングを開いたときに流れ込むことがわかります。.さらに、あなたが雇う従業員は、彼らの努力がより良い利益に貢献していると感じれば、より生産的で、より長く働きます。労働力における目的の役割に関する世界的な調査である2016年労働力目的指数では、目的を持って働いた従業員の役割は20％長く、雇用主について肯定的に話す可能性が47％高いことがわかりました。.Society of Human Resource Management（SHRM）2012のレポート「企業の社会的および環境的責任におけるHRMの役割」によると、社会的責任の取り組みはしばしば士気にプラスの効果をもたらします。この論文の研究者は、「組織のサステナビリティへのコミットメントが従業員の定着率を高めるかどうかは不明ですが、従業員のコミットメントと仕事の満足度にプラスの効果があります。」と述べています。要するに、良いことは従業員のエンゲージメントを高め、生産性を高めるのに役立ちます。どちらもあなたのビジネスにとって良いことです。.4.競争上の優位性Journal of Business Researchに掲載された研究では、社会的責任に重点を置いた企業の財務パフォーマンスと競争優位性が高いことが判明しました。.また、社会的責任がビジネスプランの一部である場合、ベンチャーキャピタルの資金調達を確保する方が簡単かもしれません。どうして？投資家は、顧客が社会的責任を重視していることを知っています。これにより、ビジネスの存続の可能性が高まります。また、独自の信頼性を追加します.社会的責任プログラムを開発する方法ご覧のとおり、顧客はあなたのビジネスが世界をより良い場所にするために役立っていることを知りたがっています。しかし、パニックに陥り、ボートに乗り遅れたのではないかと心配になっても心配しないでください。単に寄付をするよりも深い社会的責任計画を作成するのに遅すぎることはありません.1.あなたの価値を理解する あなたのコアバリューを知っていますか?あなたのコアバリューは、あなたがそれを実現するかどうかにかかわらず、あなたがするすべてのこと、そしてあなたが下すすべての決定に影響します。コアバリューは、何が正しいか、何が間違っているかを定義する最も深い信念です。自分の価値に反する決定をすると、それを感じることができます.社会的責任計画の作成に飛び込む前に、停止して、あなたにとって最も重要な価値について考えることが重要です。良い決断を下すために毎日使用している指針は何ですか？あなたにとって最も重要な3つのコアバリューを書き留めてください。これらはすべての人で異なりますが、コアバリューの例には次のものが含まれます。誠実さ勇気正直成果多様性寛大さ残高ハードワーク自立親切好奇心尊敬尊厳ロイヤリティ持続性共感これは、コア値のほんの小さなサンプルです。自分のコア値が何であるかまだわからない場合は、オンラインで包括的なリスト（何百もの値が含まれている可能性があります）を調べて、あなたに共鳴するものを書き始めるのが役立つかもしれません.一度行ったらリストに少なくとも10個の値が紙に書かれているので、それぞれの選択肢を注意深く見てください。停止して、各値を達成しようとした回数、および各特定の値に違反した回数を考えます。これらの10のうち、あなたが最も懸命に生きようとしたのはどれですか？あなたがそれらに対応しなかったとき、どの価値があなたをひどく感じさせました?リストを最も意味のある3つの値に絞り込みます。この短いリストはあなたのコアバリューを表します.コアバリューを定義したので、それらを使用して、コミュニティに変化をもたらす有意義な方法を発見できます。たとえば、コアバリューの1つが創造性であると想像してください。おそらく、あなたのビジネスは地元の学校と提携してお金を集めて芸術プログラムに資金を提供したり、学生のために美術用品を購入したりできます.2.すべてのビジネス決定の一部として社会的責任を果たすJournal of Business Ethicsに掲載された論文によると、企業の社会的責任に関して不和感が高まっています。理由？一部の企業は、社会的責任プログラムをマーケティング策略として使用して、評判を高めたり、主要な利害関係者の利益に訴えたりしています。.社会的責任に真にコミットしていない企業は一時的に繁栄するかもしれませんが、顧客は最終的に自分の心がそこにないことに気付くでしょう。時折のチャリティーイベントや毎年の寄付は、あなたのビジネスをあまり良くしません。あなたとあなたのチームが行うすべての決定に社会的意識を組み込む必要があります.これはどのように見えますか？まあ、それは複雑である必要はありません。決定を下す前に、チーム、コミュニティ、そして世界全体への影響を見てください。この決定により、誰かが悪影響を受けますか？もしそうなら、負の結果を軽減または排除するために何ができますか?3.変化をもたらす機会を探すあなたがどの業界にいるかは関係ありません。世界を少しでも良くする機会は常にあります。あなたがしなければならないのは、探し始めることです.たとえば、ヴァージンアトランティック航空を見てください。客室乗務員は、海外から帰国する乗客から予備の外貨を集め、パートナーの慈善団体WEに寄付します。彼らは2016年だけで70万ドル以上を集めました.これは、違いを生む簡単な方法です。 会社に費用はかかりません. 誰かが単に家に帰ってから迷惑な外国の変更の乗客が使用できないすべてを収集し、それを寄付するという考えを持っていました。それでおしまい。ブリティッシュ・エアウェイズと他のいくつかの航空会社が同じことをしています。馬鹿げたシンプルなアイデアとして始まったものは、世界で非常に強力な力になりました.中小企業として、あなたはあなたのコミュニティに深く影響を与える完璧な立場にあり、あなたの最善の策は、シンプルなアイデアで小さなことを始めて、違いを生むことです。実際、一度に1人または1つのアイデアに集中することで、すべてのエネルギーを一方向に集中させることができます。あなたのアイデアが勢いを増すにつれて、あなたがどれほど良いことができるかに驚くかもしれません.だから、どうすれば違いを生む機会を見つけることができますか?人々が必要とするものを見てくださいコミュニティをより良い場所にする方法を模索し始めると、圧倒されます。結局のところ、関与する方法は無限にあります。どこから始めますか?長期計画を立てることは重要ですが、顧客とコミュニティが必要としているものを小規模で見るだけで、最初の一歩を踏み出して勢いをつけることができます.これが個人的な例です。デトロイトに住んでいたとき、近所のアバロンベーカリーを頻繁に訪れました。冬の終わりには、小さなロビーでホームレスの男性と女性がよく見かけ、温かいコーヒーをすすりながらペストリーを食べていました。この小さなパン屋は、過酷な環境でほとんど毎分外で過ごすことを余儀なくされた人々に、命を救う休息を提供しました。彼らは自分たちがしていることを宣伝しませんでした。人々が助けを必要としていたからです.今日、その小さなパン屋は市内の複数の場所にあり、そのパンとクッキーはホールフーズを含む多くの主要市場で運ばれています。はい、彼らは素晴らしいパンを持っています。しかし、彼らは人々を助け、コミュニティをより良くすることにもコミットしています。彼らの顧客は気づき、彼らのビジネスは開花しました.中小企業が大きな違いを生むもう1つの素晴らしい例は、ノースカロライナ州アシュビルにあるRosettaのKitchenです。 Rosetta's Kitchenは、購入できる金額に応じて、スライド式の料金で食事の代金を支払うよう顧客に求めます。 6ドルを超えると、レストランは何も払えない人に食事を提供できます。彼らは食べ物を基本的な人権と見なし、それを買う余裕のある顧客にもう少し尋ねることによって、彼らはドアを通り抜けるすべての人に食事を提供することができます.これらの小規模企業はどちらも、非常に簡単な方法でコミュニティに変化をもたらしています。彼らは満たされていないニーズ、または修正したい不正を見て、それについて何かをする方法を見つけました。それはあなたがする必要があることです：人々が必要とするものを見て、助けるための簡単な方法を見つけてください.悪事をやめる次に、有害または損傷を与える可能性のあるものを探します やめる やっています。たとえば、あなたのビジネスは紙くずを大量に発生させますか？この無駄をどのように減らすか、捨てているものをリサイクルできますか？二酸化炭素排出量を削減するために何ができますか？あなたのビジネスは、あなたのコミュニティ、または世界全体の誰かまたは何かに害を及ぼしていますか？止めるために何ができますか?ほとんどのビジネスは、環境またはコミュニティに何らかのレベルで害を及ぼすいくつかの慣行または習慣を業務で見つけることができます。よく見て、それらを排除するために最善を尽くします.チームに集中する コミュニティにプラスの変化をもたらすもう1つの方法は、チームを見ることです。あなたは彼らがする仕事に対して彼らに公平に支払いますか？あなたが彼らにもっと支払うことができる、またはより多くの利益を提供する方法はありますか？どのように彼らの職場環境をより健康的またはより快適にすることができますか?チームメンバーに変化をもたらすチャンスを与えます。四半期ごとに1日に給料を支払って、選択した慈善団体でボランティアをする方法を見つけてください。これは素晴らしい士気向上であり、あなたのコミュニティで多くの良いことをします。または、各従業員の売上または主要業績評価指標（KPI）を通じて地元の慈善団体に資金を提供する創造的な方法を見つける.たとえば、チームメンバーが午後4時から午後6時までに行うすべての販売に対して、毎日または毎週チームメンバーを交代で寄付することを提案します。または、毎週（または毎月）チームはインシデント（または悪い顧客レビュー、または使用したいメトリック）なしに行き、地元のフードパントリーに寄付をするか、地元のスープキッチンでチームとしてボランティアします。.最後に、社会的責任についてチームに相談してください。彼らにあなたの計画を伝え、彼らの意見を求めてください。あなたのビジネスがどのように違いを生むことができるかについて、彼らがいくつかの貴重なアイデアを持っている可能性は十分にあります。そして、通信回線を開いたままにするために必要なことは何でもします。チームにアイデアを送信したり、コミュニティで役立つ将来の機会について話したりする簡単な方法を提供します.革新的であることを恐れないでください善を行う企業 そして innovateは顧客から大きな利益を得ることができます.マーケティングレター誌に掲載された2017年の調査では、社会的責任イニシアチブは強力なブランドの不足や広告予算の減少を補うことができるが、イノベーションの欠如を補うことはできないことがわかった.別の言い方をすれば、これは、あなたのビジネスが顧客の目に強いブランドを持っていない場合でも、社会的責任イニシアチブは依然として肯定的な利益を提供できる可能性があることを意味します。同じことが広告予算にも当てはまります。顧客のことを頭に入れようと努力しているのであれば、社会的に意識したイニシアチブが役立つかもしれません。しかし、ビジネスに革新性と創造性が欠けている場合、顧客の目にはあまり役に立たない可能性があります.あなたがあなたのビジネスに不満を感じているが、何か良いことを始めたいなら、オンラインに行って、他のビジネスが何をしているか見てください。それらの例を読んで、自分のコミュニティに創造的な方法でそれらのアイデアを適用する方法を見つけてください.4.目標を設定するコミュニティに変化をもたらす方法を見つけたら、軌道に乗るのに役立つ意味のある目標を設定することが重要です。さらに重要なことは、あなたがどこまで来たかを意識し続けることです。これらの目標は野心的であると同時に現実的であるべきです.例として、アッシュビルにあるロゼッタのキッチンをもう一度見てみましょう。彼らは食物を基本的な人権とみなしています。それは彼らのコアバリューの一つであり、彼らは世界の飢endを終わらせるための目標を簡単に設定できたでしょう。ただし、そのような目標は、このような小規模ビジネスでは達成できない可能性があります。代わりに、彼らは彼らのドアを通って来るすべての人を養うという目標を設定しました。この目標はシンプルで、測定可能で、野心的で、現実的です.それでは、どのような違いを見たいですか？おそらくサービスはあなたにとって重要であり、あなたのコミュニティの路上で生活している退役軍人の話を聞くと、あなたは深く腹を立てます。今年、5人の退役軍人が通りから降りるのを手伝うという目標を設定し、あなたのビジネスがそれを実現できる方法を見つけます。来年は、何が機能し、何が機能しないかをよりよく理解できるようになります。あなたの目標は、通りから20獣医を取得することかもしれません.ここでのポイントは、目標があなたに射撃する特定の目標を与えるということです。彼らはまた、あなたがあなたの進歩を追跡するのを助けるのに不可欠です.5.バトルを選択する 中小企業として、すべての戦いを戦うことはできません。大企業でさえ、彼らが戦う原因を選択しなければなりません.自分の価値観やミッションステートメントと密接に一致する原因やイニシアチブを選ぶか、あなたとあなたのチームを本当に興奮させるものを選ぶ必要があります。これを行うと、あなたは本物で自分自身に忠実でありながら違いを生むでしょう.最後の言葉あなたのビジネスがあなたのコミュニティで良いプラスの力になることができる方法は無限にあります。あなたはあなたの想像力によってのみ制限されます.少し野心的すぎるような素晴らしいアイデアを持っている場合、またはそれを実現するためのリソースがないのではないかと心配している場合は、とにかく始めましょう。多くの場合、良いことは良いことを引き付けるものであり、イニシアチブを実現するために必要な人、資金、およびリソースは、開始すると木工品から飛び出し始めることがあります.あなたの中小企業には社会的責任のイニシアチブがありますか？もしそうなら、彼らはどうですか？これがやりたいことなら、明日はどんな小さな一歩を踏み出すことができますか?