あなたのビジネスのために最初の従業員を雇う-いつですか？

初めてではないにしても、雇用はどんなビジネスオーナーにとっても神経質になります。長期にわたって忙しくするのに十分な仕事がありますか？彼らはあなたと同じくらいあなたのクライアントや顧客を気にしますか？従業員または独立した請負業者を雇うべきですか?

チームを成長させる時期であるかどうか、および単独起業家から起業家に移行する方法を判断する際に考慮することは次のとおりです。.

いつ雇うのが適切か?

いつ雇うべきかを知ることは不可欠です。早すぎる採用はいくつかの問題を引き起こします。新しいチームメンバーに十分な仕事がない場合は、アイドル時間の支払いをすることになります。リソースの流出は、キャッシュフローの問題とストレスの増加につながります.

しかし、雇用が遅すぎると、機会を逃す危険があります。 1日の時間が足りないという理由だけで、プロジェクトをキャンセルしたり、新製品の発売を遅らせたりする必要はありません。多くの単独起業家にとって、雇用するのにふさわしい瞬間を見つけることは、失敗と成功の違いです.

最初の従業員をいつ雇うかについて、万能のルールはありません。しかし、あなたが決めるのを助けるいくつかの一般的なガイドラインがあります.

収益を増やす必要がありますか?

従業員を雇用する理由は2つあります。

1. ビジネスのためにお金を稼ぐ
2. 会社のためにお金を節約するには

カスタマーサービスが苦しんでいる場合、自分で成長を処理するのに十分な時間がないか、まだすべてを成し遂げていないのに過労を感じている場合、それはあなたの収入を増やすのに役立つ良い兆候です.

新しい従業員を雇用すると、製品やサービスの提供を拡大したり、管理作業を廃止して、収益を生み出す活動に集中することができます。たとえば、簿記の処理、メールとカレンダーの管理、その他の管理タスクを行うために誰かを雇って、販売に集中する時間を持たせることができます。.

それはそれほど一般的ではありませんが、ヘルプを雇うことはあなたのビジネスお金も節約するかもしれません。たとえば、高価な広告およびPR代理店と契約している場合、パートタイムの従業員を雇ってマーケティングタスクを処理すると、コストを削減できます。.

必要のない仕事のために従業員を雇わないようにしてください。たとえば、ターゲットの顧客がInstagramを使用していない場合、Instagramアカウントを管理および拡大するためにソーシャルメディアストラテジストを雇うと、収益を増やすことなく追加費用が発生します。そのため、あなたが持ちたいスキルの種類と、追加のヘルプがビジネスにどのように貢献するかについて慎重に検討してください。必要に応じて、独立した請負業者を短期的に雇用して、そのポジションに従業員を置くことの価値があるかどうかを調べます.

特定のスキルセット内で十分な仕事をしていますか?

ソロプレンには、販売とマーケティング、製品の開発またはサービスの提供、簿記、請求書の支払い、請求書の収集など、多くの責任があります。従業員を雇用する前に、これらのタスクのうちどれをオフロードしたいか、そしてそれぞれのタスクを処理できる人を見つける可能性が高いかどうかを考えてください.

たとえば、簿記、請求書の支払い、請求書の収集を手伝ってくれる人を雇いたい場合、簿記や会計の経験があり、これらのすべてを行える従業員を簡単に見つけることができます。しかし、同じスキルで販売と簿記を処理できる人を見つけるのはより困難です.

いくつかの分野で少し助けが必要な場合は、自動化により効率を向上させる方法を探す方が良いでしょう。たとえば、次のようなソーシャルメディアスケジューリングソフトウェアに投資します。 追い風 とクラウドベースの会計ソフトウェアのような クイックブック 銀行口座から取引を自動的に引き出して分類します。あなたのビジネスの特定の分野で多くの助けが必要な場合、あなたのビジネスのその領域を処理するためにその特定のスキルセットを持つ人を雇ってください.

新規採用者が処理する特定の責任について明確にし、その役割で生産性を発揮できる専門知識を持つ人材を見つけるために着手します。.

従業員または請負業者を雇うべきですか?

また、従業員を雇うか、独立した請負業者、またはフリーランサーを雇うかを決定する必要があります。 2つの間にいくつかの重要な法的違いがあります.

注意事項：多くの人々は、従業員を雇うときのように源泉徴収、福利厚生、保険などの責任を負わないため、独立した請負業者を雇うことが道であると考えています。ただし、IRSには、独立した請負業者として扱うことができる人についてのルールがあり、税金を避けるためだけに従業員を誤分類する雇用主を罰します.

新入社員を従業員に分類するか、独立した請負業者に分類するかには、3つの要因が関係します.

1. 行動 C制御. 雇用主は、従業員が行う仕事を指揮し管理する権利を有します。ただし、事業主は独立した請負業者がどのように機能するかを決定することはできません。.
2. 財務 C制御. 雇用主は、従業員の仕事の財務およびビジネスの側面を指揮および管理する権利を有します。たとえば、雇用主は、従業員が2番目の仕事をすることができないように義務付けたり、雇用主のビジネスと競合する副業を開始したりできます。通常、独立した請負業者は他のクライアントのために自由に働き、他のビジネスチャンスを探すことができます。.
3. 関係. 通常、雇用主と従業員の関係は無期限に続きますが、ビジネスと請負業者の関係は通常、特定のプロジェクトまたは期間に存在します。会社と労働者が独立した請負業者であることを示す請負業者との間で契約書を作成しておくとよいでしょう。しかし、労働者のステータスを判断するだけでは不十分です.

IRSルール以外では、従業員を雇うか請負業者を雇うかを決める際に、ビジネスニーズについて考えてください。以下の質問は、意思決定プロセスを進めるのに役立ちます.

1.長期的な支援や短期的な支援が必要ですか?

行われる作業が単なる短期プロジェクトである場合、独立した請負業者を雇いたいと思うかもしれません。たとえば、Webサイトの構築にヘルプが必要な場合でも、Webサイトの立ち上げ後にWeb開発者が行う作業があまりない場合は、次のようなプラットフォームから見つける請負業者にとって良いプロジェクトです。 ファイブル.

一方、顧客の注文の履行と発送に継続的な支援が必要な場合は、従業員を雇いた方がよい場合があります.

2.コア製品またはサービスの作業部分ですか?

実行する作業がビジネスをサポートしているが、コア製品またはサービスの一部ではない場合、独立した請負業者を雇いた方がよい場合があります。たとえば、毎月の簿記を独立した請負業者に外注する場合があります。ただし、製品のカスタマーサービスを担当する人が必要な場合は、従業員を雇う方が良いでしょう。.

3.従業員に手伝ってもらえますか?

定額料金または時間給を交渉することにより、請負業者の雇用コストを予測および制御するのは簡単です。合意された補償を超えて、追加費用はほとんどありません.

多くの場合、従業員の雇用ははるかに高価です。給与は、雇用コストの1つの要素にすぎません。また、税金や政府が義務付けているその他の費用、使用するデスクやコンピューターなどの購入、従業員の福利厚生、すべての源泉徴収額と給与の計算方法を計画する必要があります.

• 給与税. 給与後、給与税は通常、従業員を雇用するための最高コストです。これには、社会保障税とメディケア税、および連邦および州の失業税の雇用者部分が含まれます。 ADPは、州ごとに適用可能な給与税のデータベースを保持しており、お客様の場所で従業員を雇用するのにかかる費用を把握できます。.
• 利点. 健康保険、障害および生命保険、退職プランなどの従業員給付を提供するコストは、従業員の総給与の20％〜40％です。.
• 労災補償. ほとんどの州では、従業員を雇用するとすぐに労働者の補償保険を購入するよう企業に求めています。労働者の報酬を得るための費用は、あなたの州と従業員が行う仕事の種類によって異なります.
• 給与処理. あなたが請負業者に支払うとき、あなたは彼らにあなたが借りている金額の小切手を切った。しかし、従業員に支払うことは、給与税を計算して源泉徴収し、それらの税金を州または連邦政府機関に送り、四半期ごとの給与税申告書を準備することを意味します。ほとんどの企業は、このタスクを次のようなサードパーティの給与計算プロバイダーに外注しています。 クイックブック給与. 給与計算のアウトソーシングのコストは、必要なサービスのレベルと従業員数によって異なりますが、通常は月額少なくとも15〜20ドルです.
• 道具と機材. 一般的に、請負業者は自分のコンピューターと必要なツールと機器を提供する責任があります。しかし、雇用主は、従業員に必要な機器と備品を提供する責任があります。従業員が処理することを期待する作業の種類と、どこで処理するかによって、オフィススペース、机と椅子、コンピューター、電話、その他の機器や備品などを提供する必要があります。.

最後の言葉

最初の従業員または独立請負業者をいつ、どのように雇うかは、ビジネスのニーズと長期計画に依存します。一部の企業は請負業者を活用して成長していますが、他の企業は従業員のより永続的なフルタイムまたはパートタイムの支援が必要です。.

雇用するかどうかを判断するには、独立した請負業者を雇って水域をテストしてください。数ヶ月続くフリーランス契約を作成し、忙しくするのに十分な仕事があるかどうかを確認し、ビジネスの成長に役立つかどうかを判断します。請負業者がうまくいけば、従業員の地位に移行する意思があるかどうか尋ねます。そうでない場合は、仕事のために他の人を雇います.

従業員または独立した請負業者を雇用しましたか？ビジネスにどのような影響を与えましたか?