ミレニアル世代の働き方と管理方法（ジェネレーションY）

新しい労働者の流入は、最終的には国の経済にとって好ましい兆候ですが、労働力全体にとって大きな変化を意味する可能性があります。 Gen Y-ersに関する統計と態度のいくつかは、彼らが彼らの専門的な経験からより多くを期待することを示唆します。あなたが若い同僚、ミレニアル世代をターゲットにしたい組織、またはミレニアル世代に移行するGen X-erであるかどうかにかかわらず、あなたはこの情報を活用して、あなたの仕事探しや採用技術を改善し、バランスの取れた職場を達成することができます.

ミレニアル世代の仕事の変化

一方で、変化は良いことです。それは、革新、プロセスの合理化、創造性の追加を意味するためです。あなたがミレニアル世代ではなく、競合する同僚またはジェネレーションY-ersの採用を検討している組織である場合、特に若くて野心的な労働力の優先事項に対応する場合、ビジネスのやり方にいくつかの変更がある可能性があります。これらの変更を理解すると、将来の計画を立てやすくなります。.

1.千年の野望

団塊の世代の子供として、ミレニアル世代は時々「団塊のブームのエコー」と呼ばれます。団塊の世代は、子どもたちとはまったく異なる方法で求職と会社の忠誠心にアプローチしました。多くの人は、大学から研究分野の仕事に直行し、退職するまでその仕事または業界にとどまりました。.

ミレニアル世代は、雇用にもっと期待しています。マーク・ザッカーバーグとショーン・パーカーの世代は、多くの若者が30歳の誕生日を迎える前に金持ちになりました。その結果、時には次の大きなアイデアに対する冷酷な探求や、最高の機会を求めて会社から会社へと移動する傾向が生じる可能性があります。.

• ミレニアル世代はプロモーションを期待しています. 2014年の調査によると、ミレニアル世代は管理職の役割を果たせません。実際、ジェネレーションY世代の40％が2年以内に管理職に就くことを期待しています。.
• ミレニアル世代は組織に忠実ではありません. Y世代の野心は、単一の組織に対する忠誠心を損なう可能性があります。同じ調査で、回答者の50％が現在の雇用主に2年間滞在することを期待してから、より大きくより良い機会に移りました。.
• ミレニアル世代は経験が大事だとは思わない. ミレニアル世代は野心的であり、管理の役割を期待していますが、特に国際部門では、経験の必要性を常に認識しているわけではありません。同じMLSグループの調査で、多くのミレニアル世代は、国際的な経験に関係なく、中等後卒業から数年以内に管理職に就くか自社で経営することを期待していると指摘しました。.
• ミレニアル世代の従業員を交換するには多くの費用がかかります. ミレニアル世代は仕事から仕事へとその黄金の役割を求めて跳ね返るので、企業はそれらの従業員を新しい雇用に置き換える必要があります。残念なことに、フォーブスのあるレポートによると、ミレニアル世代の60％が3年以内に会社を退職し、これらの組織は新しいスタッフの採用、面接、採用、および採用のために15,000ドルから25,000ドルのタブを選択する必要があります。オンボーディングミレニアル世代は、より多くのベテラン採用のトレーニングと開発よりもコストが高いため、これらのコストは特に高くなります。.

テイクアウト

• 組織向け. 企業は、ミレニアル世代を捕らえ、維持するために一生懸命努力する必要があります。彼らは常に次の大きなものを探しています。社内での成長の可能性を提供しない場合、組織にとって大きなコストになる可能性があります.
• Gen X-ersの場合. ミレニアル世代は気まぐれになる可能性があるため、忠誠心を企業内の成長の媒体として使用してください。あなたが若い同僚との昇進を考えているとき、あなたの組織についてあなたの歴史について上司に話すことはあなたに前向きな光を放つことができます。.
• ミレニアル世代向け. どうしても野心的ではありますが、その野望があなたを9か月後に去る「仕事のホッパー」に変えさせないでください。これは将来の雇用主によって否定的なものとして認識される可能性があります。代わりに、1つの組織で可能なすべての経験と教育を獲得し、可能であれば、別の組織から機会を受け取った場合は、雇用、給与、または職位の新しいオファーと一致するようにしてください.

2.ミレニアル求人検索

ミレニアル世代は厳しい雇用見通しに苦しんでいます。世代別の機会によると、2014年1月の時点で、千年失業率（19歳から31歳の間）は15.8％で、一般平均の約2倍でした。これは、ジェネレーションY世代がしばしば「ブーメラン世代」と呼ばれる理由の一部である可能性があります。つまり、大学卒業後、両親と一緒に戻る傾向があるということです。ピューリサーチセンターは、ミレニアル世代の34％がまだ両親と同居していると推定しています.

• ミレニアル世代は大きな財政的圧力にさらされています. 高い失業率が困難の唯一の理由ではありません。ピューリサーチセンターによると、ミレニアル世代はすべての世代の中で最も経済的圧力を受けています。彼らは、前の2つの世代よりも開始所得が低く、負債が多く、貧困が多い。つまり、彼らは単に目的を達成するために最初にやってくる仕事に引っ掛かる可能性が高いことを意味します.
• ミレニアル世代は厳しい競争に逆らっているが、試してみたい. Y世代の失業率は高いですが、ミレニアル世代はそこに出て機会を申請することを恐れていません。デロイトが完了した調査では、一般に、ミレニアル世代はより高い責任レベルを引き受け、より野心的な目標に向かって取り組む可能性が高く、それが彼らを経験レベル外の仕事に就かせることにつながる可能性があります.
• ミレニアル世代は革新的な求職方法を使用しています. 今日のミレニアル世代は、夢の仕事をするためには、単に広告を検索する以上のことをする必要があることを知っています。オンラインネットワーキング、デジタル履歴書、ポートフォリオ、さらにはコールドコール組織は、アプリケーションを山の頂上に移動したい場合の標準です。今日の高レベルの競争では、履歴書を送るだけでは不十分です。.
• ミレニアル世代はむしろ待つ. 高い財政的圧力により、一部のミレニアル世代は、請求書を支払うためだけに入門レベルの仕事に追い込まれますが、他の人々は夢の仕事を待つことを好みます。 MTVが完成した「ノーカラー労働者」と呼ばれるレポートによると、ミレニアル世代の90％が夢の仕事に「ふさわしい」と考えており、一部の人は自分が楽しんでいない仕事で働くよりも失業する方が良いと報告しました。これは、仕事をしていないが、実際に仕事を探すのをやめたためにBLSによって「失業者」と見なされていない約170万人のY世代に反映されています。.

テイクアウト

• 組織向け. ミレニアル世代の労働力を引き付けたいのであれば、Gen Y-ersがいる場所：オンラインに行く必要があります。ソーシャルネットワーキングとオンラインジョブボードを介した広告の仕事は、既にそれらのサイトをネットワーキングとコミュニケーションに使用している人々の目を引くことができます。また、若い従業員をより多くの責任で信頼することにより、熱心で革新的な新入社員を惹きつけるユニークな機会を楽しむことができます.
• Gen X-ersの場合. 仕事を見つけ、応募し、面接するということになると、あなたは間違いなく深刻な競争に立ち向かっています。若い労働力と戦うときは、常にあなたの経験を輝かせましょう。ミレニアル世代には新しいアイデアがあるかもしれませんが、長年の経験があります。また、ソーシャルネットワーキングを介して雇用を探し始め、ソーシャルメディアアカウントが更新および最適化されていることを確認する必要があります。.
• ミレニアル世代向け. 経験は本当にあなたをパックから際立たせることができ、ボランティアとインターンはあなたの履歴書を強化するのに役立ちます。熱意も大きな違いを生むことができます。また、従業員としてどれだけ効果的かつ革新的であるかを示すポートフォリオを育成することもできます。経験を積んで借金を返済するために低レベルの仕事を引き受けなければならない場合でも、それがあなたの夢の仕事でなくても、始めるための優れた方法であることを忘れないでください.

3.ミレニアルのワークライフバランス

40時間の労働時間と9対5のスケジュールですか？これらの若い専門家向けではありません。遠隔地の労働力における新しいイノベーションと、健全なワークライフバランスの重要性のおかげで、組織は現在の慣行を変えて、労働者のより選り抜きの波に対応できるようになります。.

両親に感謝することができます。GenY-ersは、幼児として自分の服を選ぶことから、高校生として放課後の活動でより多くの選択肢を持つまで、常に非常に高い自律性を与えられてきました。結果は、彼らが働いているときでさえ、彼らが時間をどのように過ごすかについて大きな発言権を持つことを期待している世代です。.

• ミレニアル世代は、在宅勤務、フリーランス、柔軟な仕事を求めています. Skype、FaceTime、Dropbox、およびクラウドコンピューティング-これらはすべて、インターネット接続がある場所ならどこにでもオフィスが存在することを可能にします。このため、多くのミレニアル世代は、フリーランサーとして自分のスケジュールを作成するか、在宅勤務を奨励する仕事を選ぶことを好みます。実際、MTVは、Gen Y-ersの81％が自分のスケジュールを立てるべきだと感じていることを発見しました。.
• 一部のミレニアル世代は、給与よりも柔軟性を選択します. Millennial Brandingが完了した調査では、Gen Y-ersの45％が、より多くの賃金よりも柔軟な仕事を選ぶと答え、ミレニアル世代を積極的に採用しようとしている組織にとって、自分でスケジュールを立てる環境の恩恵を証明しています労働者.
• ミレニアル世代はより良いワークライフバランスを望んでいます. 従業員のジム、無料の健康食品、ヨガのクラス、さらにはメンタリングプログラムなどの特典を提供する組織から入手してください。GenY-ersは、自分の仕事が人生を補完することを望んでいます。彼らは同僚とのより良い人と人とのつながりを期待し、職場文化の積極的な参加者になりたい.
• ミレニアル世代は上司と仲良くなりたい. MLSグループは、ミレニアル世代が上司を単なるスーパーバイザーではなく「メンター」および「フレンド」と見なすことに特に熱心であると判断しました。彼らは、上層部の経営陣が自分の考えに耳を傾け、従業員だけでなく職場の仲間と見なされることを望んでいます。さらに、彼らはマネージャーが積極的に自分の側にいて、自分のキャリアを支援しているように感じたいです。 MTV「ノーカラー労働者」調査では、ミレニアル世代の76％が上司が彼らから学ぶことができると信じていました。.
• ミレニアル世代はカジュアルでソーシャルな職場を好む. スーツとネクタイのドレスコードの時代は、大学を卒業したばかりのY世代の超カジュアルな波によって深刻な課題に直面しています。高度な社会的存在として、彼らは同僚とのコラボレーション、共有、ソーシャル化の機会を高く評価しているため、組織のソーシャルネットワーキング、定期的なソーシャルイベント、よりカジュアルな仕事関係が標準となっています。.

テイクアウト

• 組織向け. 組織が数千年の労働力を対象に積極的に検討している場合、安定したワークライフバランスと柔軟なスケジューリングに焦点を合わせると、他の雇用主とは一線を画すことができます。さらに、在宅勤務やフリーランスの請負業者の雇用を許可すると、実際にお金を節約できます。労働者を社内に留めるために大金を費やす必要がないからです。敷地内のフィットネスセンターなど、他の特典に投資することも、ミレニアル世代を組織に揺さぶるのに役立ちます。.
• Gen X-ersの場合. 若い労働力の要求から恩恵を受けることができない理由はありません。長年、よりプロフェッショナルなイメージを維持した後、調整するのは難しい場合がありますが、ドレスダウンしてより柔軟な時間を楽しむことは大丈夫です。また、若い同僚の意見に耳を傾け、尊重することも重要です。そうしないと、変化や革新に抵抗しているように見えるリスクがあります。.
• ミレニアル世代向け. 就職活動中に角度を働かせましょう。あなたの夢の仕事が全国にあるとしても、あなたは在宅勤務の従業員または独立した請負業者として雇われている関係を交渉することができます。間違った理由でサインオンしていないことを確認してください-ピンポンルームは素晴らしいですが、組織が大量の成長や十分な給料を提供していない場合、それは特典よりも気を散らすものです.

4.ミレニアルのメリット

最後に、ミレニアル世代は仕事のメリットの構造を変えています。一般的に彼らはより多くを期待し、非常に明確なアイデアと信念体系を持っているため、彼らは通常、自分の価値を最もよく反映する組織と連携することを好みます。要するに、ミレニアル世代は単なる仕事を探しているのではなく、ライフスタイルを探しているのです。.

• ミレニアル世代は依然として優れた福利厚生パッケージを求めています. 驚くべきことに、ピューリサーチセンターは、ミレニアル世代が一般的に何らかの種類のヘルスケアを望んでいることを発見しましたが、実際には手頃な価格のケア法に反対しています（半分未満がオバマケアを選択します）。それでも、ヘルスケアを受けていないY世代の33％にとって、これらのメリットは、小規模ビジネスや新興企業でも提供することが重要です.
• ミレニアル世代は倫理的で革新的な企業で働きたい. デロイトは、ミレニアル世代の50％が倫理的慣行を持つ企業に特化して働きたいと考えていることを発見しました。彼らはまた、組織がコミュニティのためにより多くのことを行い、特に失業率と所得の平等を改善することを期待しています。.
• ミレニアル世代は利益の交渉に関心がある. PwCの調査によると、成長の機会は、初任給に比べて優先順位が高いことが多い。実際、ミレニアル世代は、福利厚生パッケージの作成に関して交渉することを喜んで歓迎します。たとえば、より高い休暇を過ごすために高額の医療費を交換したり、定期的なパフォーマンスレビューやプロモーションの機会を手配したりします。.
• ミレニアル世代は慈善団体であり、貢献したい. ワークライフバランスを介して恩恵を与える機会は、一般的に社会問題について十分な情報を得ているミレニアル世代にとって重要です。実際、彼らは慈善団体に寄付し、定期的な募金活動を行い、組織全体のボランティア活動を提供する企業によく反応します.

テイクアウト

• 組織向け. ミレニアル世代は、典型的な健康上の利点のパッケージに興味を持っていますが、彼らが働いている会社が倫理的で社会的に関与していることも知りたいと思っています。コミュニティの精神を示すことは、変化を起こしたいと考え、自分の立場をより良い利益に本当に貢献していると考える理想主義的な世代の人々を引き付けるのに役立ちます.
• Gen X-ersの場合. 新規採用者に提供される特典に注目し、それらを交渉のチップとして使用して、自分の特典を増やしてください。ミレニアル世代がより良いパッケージを採点し、慈善団体がマッチングを提供している場合、HRにアプローチして同じことを求めることができるはずです.
• ミレニアル世代向け. 募集の最初に時間をかけて、休暇を過ごすか、医療を改善するかに関わらず、希望するメリットを交渉します。企業に給料を支払うのは難しいかもしれませんが、通常、福利厚生パッケージには少し余裕があります。ボランティアの機会を提供する会社は素晴らしいですが、自分の時間にいつでもできることを忘れないでください.

最後の言葉

ミレニアル世代は雇用市場にあふれています-組織、Gen X-ers、Gen Y-ers自身が準備を整える必要があります。ミレニアル世代の野望は、リーダーシップトレーニングを通じて適切に活用され、適用されると、生産性と効率が大幅に向上することを意味します。確かに、彼らは「私世代」と呼ばれるかもしれませんが、その態度は長期的には報われる可能性があります。トレーニング方法を変更してアテンションスパンを短くしたり、オフィスにいくつかのクールなアメニティを追加したりする場合でも、この新世代の労働者を使用して作成できる前進運動は、多大な利益をもたらします。.

ミレニアル世代の流入についてどう思いますか?