ビジネスの人件費を削減する方法

これを行う1つの方法は、主要な従業員を特定し、計画に対するコミットメントを取得することです。 前 それらを実装します。生産性を高めたりコストを削減したりする他の方法を考慮せずに従業員を補償または消火する企業は、常に士気の低さ、無関心な顧客関係、および売上のさらなる低下に苦しみ、回復のない下降スパイラルに陥る可能性があります.

直接人件費を削減するためのヒント

以下のヒントは、困難な、しかしあなたの会社があらゆる経済環境で生き残り、繁栄するために必要なプロセスを通してあなたを導きます。.

1.報酬レベルを確認する
給与と賃金は、市場や金融状況が変化しても、上昇する傾向があります。給与スケジュールを見直して、履歴の結果ではなく、現在の傾向に沿っていることを確認してください。現在の従業員が今日の仕事に対して支払われる額よりも多く稼いでいる場合は、給与が現在の傾向に沿ったものになるまで、トークンの昇給を遅らせるか、またはトークンの昇給のみを行います.

影響を受ける従業員と率直に話し合い、何を期待するのか、なぜ過去のように期待した昇給が行われないのかを把握します。また、将来の昇給を獲得するためのスキルを追加することにより、会社にとってより価値のある方法を提案することもできます。.

2.従業員の離職を減らす
大幅な離職がある場合、新入社員の採用、選択、雇用、およびトレーニングに従事する人々の報酬と給与のために、業務に過剰なコストがかかります。間接的で目に見えないコストは、従業員があなたとの時間を一時的なものとみなしているため、品質の低下、生産時間の延長、無駄の増加、見落とし、さらには不正です。安定した従業員のコアを維持することは、効果的なコスト削減の鍵です.

3.クロストレイン従業員
スペシャリスト-独自のスキルまたはライセンスを持つ労働者-は一般に、市場でプレミアムペイを命じます。ただし、スキルに依存している場合は、操作に変更を加えることもできません。さまざまな操作を実行するように訓練された従業員は、顧客に製品またはサービスを提供する能力に影響を与えることなく、レイオフを含む変更を行うことができます.

4.給与管理費とのトレードオフ
一部の企業は、営業時間を変更することでコストを削減しています。たとえば、低賃金または低賃金の見返りに、標準の5日間、8時間の労働日から週4日、1日あたり10時間の労働に行くことは、家族や個人的な面でより多くの時間を求めている従業員に歓迎されるかもしれませんプロジェクト.

5.従業員間でジョブを共有する
オフィスの仕事は、職務の共有に特に適しています。フルタイムの従業員をパートタイムの従業員に置き換えると、必ずしもフルタイムの従業員が対応できる時間を短縮することなく、管理コストを削減できます。.

ほとんどのコミュニティでは、パートタイムで働くことに限定された多くの熟練した人々がいます。必要な時間が1週間未満の場合にこのリソースを活用するか、2人のパートタイム従業員の間でフルタイムの仕事を共有します.

6.固定給与と賃金を手数料または手数料に変換する
従業員を解雇するのではなく、コストを、付随する収益がある場合にのみ支払われる費用に変換してみてください。たとえば、給料のかかったセールスマンは、より高い手数料率と少ない保証を受け入れてもよいかもしれません。また、仕事が利用できる場合、インストーラーは契約労働者として仕事を受け入れるかもしれません。.

7.必要条件を減らします（「Perqs」）
年金プランがある場合は、それらを利益分配プランに変換します。免責額が高く、従業員が保険料の高い割合を支払うことで、健康保険の費用を削減します。あなたが所有者として取るものを含め、より良い時代に始まり、成長したパークスを排除します.

目に見えるperqsを排除すると、ビジネスコストの削減に真剣であることを従業員に伝えることができます。お気に入りを再生するか、自分自身またはいくつかのお気に入りの特典を保持する場合、従業員を疎外し、悪い状況を悪化させる可能性があります.

8.部門間の冗長性を排除する
企業が成長するにつれて、多くの場合、独立した部門のグループに発展し、部門間のコミュニケーションとフローを効果的に排除します。多くの場合、同じタスクが複数の部門で繰り返されます。定期的にプロセスを確認します-注文の処理、資金の収集、設置の指示-個別の機能間の冗長性を最小限に抑えます.

9.重要でないタスクの自動化とアウトソース
テクノロジー、特にコンピューターソフトウェアは、近年大幅に改善されています。より多くの職務を処理でき、ユーザーフレンドリーで、安価です.

最新のツールを使用して既存の従業員を活用し、作業を簡素化および高速化します。特にこれらのサービスの使用が偶発的で重要でない場合は、専門的なニーズをサードパーティにアウトソーシングすることを検討してください。たとえば、免許を持つ技術者や公認会計士を維持するのではなく、より安価な書記官を活用し、専門家の全給よりも少ない費用で独立した会社に監視を外部委託することができます。.

ただし、このようなアクションを実行する前に、実行するタスクが製品の品質、製品の配達能力、または完全な操作の監督能力に影響を与えないことを確認してください.

10.新入社員を雇用する前の残業
新しい従業員を雇用する前に、現在の従業員が空いている場合に仕事を行えるかどうかを検討してください。その場合は、配達期限を延長するか、残業時間を追加してください。ほとんどの従業員は追加の給与を享受しています。残業代の費用と、新しい従業員を引き付け、評価し、雇用し、維持するための全費用と比較します。ある時点で、高い需要が続く場合、あなたは彼らの仕事が続くという知識で安全な新しい人々を雇うことができるでしょう.

11.従業員を減らす前に弁護士に相談する
人数を減らす必要があると判断した場合は、まず弁護士に相談して、解雇に関するすべての法律と規制を遵守してください。忠実な従業員を解雇することは決して簡単ではありませんが、適切な措置を講じないと、すべての従業員が永久に職を失うリスクにさらされます。.

可能であれば、解雇される従業員のための財政パッケージをまとめるか、そうでなければ失業を乗り切るのに役立ちます。たとえば、ヘルスケアを一定期間継続したり、再トレーニングプログラムに貢献したりできます。解雇した人の幸福に関心がありますが、自分自身を守ることを忘れないでください。あなたが最後に行きたい場所は、不法な解雇訴訟のための裁判所です.

最後の言葉

会社の大幅なコスト削減は、風船を絞るようなものです。ある領域に圧力をかけると、別の領域が伸びてしまいます。結果として、予期しない結果に注意し、実装に熱心でなければなりません.

頻繁な更新を伴うコスト削減キャンペーンを開始する前の従業員とのコミュニケーションは、スタッフの間での大胆な憶測と破壊的な噂を避けるために重要です。コストに影響を与えるポリシーの変更が必要な理由と、変更の結果として達成したいことを伝え、演習への参加とアイデアを奨励します。被害者ではなく関与することで、企業へのコミットメントが維持され、Beanカウンターではなくリーダーとしての役割が強化されます。.

ビジネスでの人件費を削減するために他にどのような方法を提案できますか?