企業のはしごを登る方法-キャリアの成功への11の鍵
それで、あなたはそれらのトップレベルに「プロモーションを得る」ために何ができますか？既存の雇用者であろうと新しい雇用者であろうと、あなたのキャリアを前進させるチャンスを改善するために取ることができるいくつかのステップがあります。長期的な成功は、可能な限り多くのオプションを用意し、機会が生じたときに準備することにかかっています.
あなたのキャリアを前進させる11の方法
企業のフードチェーンのトップに到達することは、管理の上位層でますます難しくなります。多くの組織では、より低いランクの平均的なパフォーマーは、単に有能であり、在職期間を延長するだけで、ある程度の昇進を期待できます。ただし、少なくとも上級職に就くか、より速い速度で前進するには、少なくとも次の戦略が必要です。.
1.企業の機会を評価する
より多くの機会を利用できるほど、より良いです。たとえば、急速に成長している企業は、新製品の導入、新しい地理的領域への拡大、大きな市場シェアの獲得など、戦略を実行するために多数のマネージャーに依存しています。同時に、成長企業は通常、利益目標を達成するため、または新しい市場に進出するためにリスクを取る.
成功する中小企業は、大規模な競合他社の買収ターゲットになる可能性があります。彼らの努力が成功した場合、取得者は通常、余分なスタッフを削減し、貧弱で平均的なパフォーマンスの人を自分の人に置き換えます。言い換えれば、小さな成長企業で働くという選択は、野心的な従業員のための高リスク、高報酬の提案です.
一方、すでに業界を支配している成熟した企業は、キャリアパスが遅くなる可能性がありますが、企業のリーダーシップの転換を待ち望んでいる人々に貴重な経験と安全性を提供します。会社が買収と内部成長を組み合わせて利益目標を達成することを選択した場合、昇進の機会は小規模な会社の機会を上回り、リスクはより少なくなります。.
そうは言っても、多くの成熟した企業は、トップレベルでの離職を誘導することを目的としたポリシーを持っています。早期退職、バイアウト、および高い報酬を伴うタイトルを提供する場合がありますが、そうでなければ会社を退職する可能性のある若い積極的なマネージャーを維持するための権限や責任はありません。雇用主を選択することは、ランクをどれだけ速く上げるかにおいて重要な要素です.
あなたにとって雇用主の最も重要な側面を特定します。たとえば、財政的な安定を求めていますか、それとも急速な進歩の機会を求めていますか？プロモーションのために余暇を犠牲にしたいですか？あなたは競争的ですか、それとも受動的ですか？個人として、またはチームの一員として最もよく働きますか？仕事はあなたの優先事項のどこに当てはまりますか?
潜在的な雇用者に関する情報を可能な限り収集します。公開会社の必要な開示は簡単にアクセスでき、新聞や雑誌はしばしば地元の企業やビジネスマンに関する記事を掲載し、ほとんどの企業は会社のさまざまな側面に関する情報を掲載したウェブサイトを持っています。 Glassdoor、Vault、PayScaleなどのサイトの潜在的な雇用者に関するコメントを確認し、一部のレビューにはマイナスのバイアスがかかる可能性があることを覚えておいてください。可能であれば、現在および元の従業員に相談してください。気になる点を見つけたら、会社の採用担当者に説明を求めてください。結局のところ、あなたはあなたの人生で最も重要な決断の一つをしている.
2.土地のレイアウトを取得
意図的であれ非公式であれ、すべての企業には文化があります。それは会社の個性であり、従業員の行動を支配する共通の価値、倫理、期待が含まれます。確立された文化を無視することは、新入社員が犯す可能性がある最悪のエラーの1つです。敵を知らずに、または戦闘計画を立てずに、効果的に戦闘を招きます.
会社の公の声明と募集の会話は、容認できる日々の行動とは大きく異なります。結果として、重要な印象を与えることを切望している新入社員は、「これは私たちがここで物事を行う方法ではない」というコメントで警告されるかもしれません。前進するための計画を実施する前に、時間をかけてプレイしているゲームのルールを理解してください.
3.会社の政治を避ける
会社の政治は、あらゆる組織、特に企業の現実です。 Trends in Cognitive Sciencesに掲載された研究によると、企業の階層を登りたいという欲求は、すべての人間に見られる力と制御に対する生来の必要性から生じています。結果として、特にコーナーオフィスを争う人々の周りに、派liqueと派factが発生します。会社の政治に参加することは常にリスクです。なぜなら、間違った側に関連付けられると必ずキャリアが後退するからです。.
数年前、私は、取締役会がポジションを争う2人の上級副社長のうちの1人を選ぶことを好まないために外部から持ち込まれた主要な公開会社のCEOに助言しました。 2人の将校の支持者間の敵意は明白で破壊的でした。 2人のライバルの評判にもかかわらず-どちらも業界で非常に有能であると考えられていました--CEOは両方の男性を交代し、残りの役員にメッセージを送信し、政治ではなく結果が将来の昇進の基礎になると述べました。幹部は地位を失い、彼らの信奉者としてのキャリアも失速した。前進したい場合は、不健全な同盟や他の従業員との個人的な対立を避けてください。すべての人を敬意と礼儀をもって扱う.
4.関係者から注目される
あなたが誰であるかを誰も知らない場合、あなたが特定の分野の専門家であるかどうかは関係ありません。企業は何年にもわたって何も知らずにtrenchで苦労している無名の従業員でいっぱいです。あなたにふさわしい認知度を得るために：
- 雇用者のフィードバックを求める. 多くの従業員は、毎年または半年ごとに従業員のレビューを受動的に待っています。残念ながら、これらのレビューは多くの場合、単に終了を正当化するか、訴訟を回避しようとする試みです。特にすべてのプロジェクトの後に、定期的に直属の上司からフィードバックを求める習慣を身に付けます。賛辞と批判に注意し、必要に応じてパフォーマンスを変更し、上司をその取り組みに関与させます。あなたの業績は彼らによく反映されています.
- 余分な仕事のためのボランティア. 上司の仕事を簡単にする方法を探してください。上司を際立たせるのを助ける従業員は、機会があるかもしれない他の監督者にも見えるようになります。余分な仕事を引き受けるときは、時間通りに、期待どおりに課題を完了してください.
- 企業活動に参加する. 会社の社交イベント、スポーツチーム、スポンサーチャリティで積極的に活動することで、トップに登るのに役立つ多くの人々にあなたをさらすことができます。可能な場合は、他の従業員に優遇を期待せずに好意を示します。あなたのキャリアの過程で、誰があなたを推薦、紹介、または貴重なアドバイスであなたを助けるかもしれないのか決してわかりません.
これらの戦略を採用するときは、慎重に進めてください。それらは、上司に誤解されやすく、不適切に行われた場合、同僚の従業員にresされる可能性があります。覚えておいてください、あなたの努力は誠実であり、同僚をだまそうとしたり、上司に自分を喜ばせようとする試みと見なされないことが重要です。上司に感銘を与えるには、利己的ではなく、無私無欲の態度を伝えましょう.
5.メンターを見つける
ビジネス界の大御所、Virgin Group Ltd.の創設者であるリチャードブランソンは、メンタリングは有望なビジネスマンと成功したビジネスマンの間のミッシングリンクであると述べています。彼は、成功には「ハードワーク、ハードワーク、さらにハードワークが必要だ」とアドバイスしています。しかし、それには少し助けが必要です。」天才でさえ時々助けが必要です。 1675年の仲間の科学者ロバートフックへの手紙の中で、アイザックニュートンirは、「（当時の他の科学者よりも）もっと見たら、巨人の肩の上に立つことによるものだ」と書いた。
メンターとは、あなたの前に道を歩み、業界または組織とその人々の内情を知っており、本物の、未公開の評価とアドバイスを喜んで提供する人です。メンターは、社内または社外にいる可能性があります。良いメンタリング関係は、あなたの進歩をスピードアップし、道路の段差を滑らかにし、あなたがキャリアを脱線させたり破壊したりする可能性のある障害を避けるのに役立ちます.
メンターを見つけることは、連絡先やスポンサーシップのために悪用できる人を特定すること以上のものです。メンタリングは、生徒と教師の間の双方向の関係です。あなたの才能を認め、真にあなたを気遣い、他の成功した人々にあなたをさらすメンターを見つけてください。支援やアドバイスを求めることを恐れないでください。最も成功した人々は彼らの旅に沿って助けを持っていた、そして彼らの多くは喜んで恩返しをする.
CEOが取締役会と連携するように、一度に複数のメンターを配置することを検討してください。私のキャリアの中で、私は多くの賢明で経験豊富なビジネスマンのアドバイスを得ることができて幸運でした。ほとんどの場合、私たちの関係は一生に渡ります-願わくは、相互の喜びですが、確かに私の大きな利点です.
6.ネットワークに栄養を与える
さまざまな管理レベルや場合によっては他の企業で時間を過ごしてキャリアを積むと、時間が経つにつれて役立つ貴重なビジネス上および個人的な連絡をとる機会が十分にあります。残念ながら、ほとんどの人はある位置から別の位置にジャンプし、最終的には過去の仲間を捨てて現在の仲間を受け入れる.
キャリアの遊牧民は、個人的な関係やビジネス上の関係を維持することで失われる感情的な利点は別として、以前の同僚のアドバイスや経験の機会を無駄にします。ジョージH.W.大統領ブッシュは、彼のロロデックスの厚さで知られていました。ロロデックスは、知人、友人、ビジネス関係者のコレクションで、生涯にわたって蓄積されました。彼は時折の好意、手紙、カード、電話を通じてネットワークを維持しました。ブッシュ長老の成功の重要な要因は、必要なときにアドバイスや支援を求める彼の能力でした。多くの政治的オブザーバーは、ジョージWブッシュの政治的成功を彼の父親の連絡先に任せています。.
ネットワークの維持は退屈で疲れる場合がありますが、連絡を取り合う努力を正当化する以上のメリットがあります。友情は相互的です。誰かを助けることができる場合は、紐を付けずに喜んで行います。決して橋を燃やさないで、関係を良好に保つ.
ネットワークの価値は、拡大するにつれて大きくなり、思いやりのある努力で養われます。隣接するキュービクルに座っている若い女性は、ある日フォーチュン500企業のCEOになり、ゴルフ仲間はあなたの最大のサプライヤーの幹部に昇格するかもしれません.
7.最善を尽くす
プロモーションは単なる可視性、運、またはメンターシップの結果ではないため、適切な理由で注意を引くことは重要です。あなたの仕事の習慣、能力、および実績が例外的でない場合、あなたが求めている報酬を得る可能性は低いでしょう。平凡なパフォーマンスは通常、平凡なキャリアをもたらします。そのため、前に進みたい場合は、テーブルに何かを追加する必要があります。.
単一のインスタンスでありそうもない予期しない結果を達成するため、一部の人々は-例えば、長年の販売記録を破るスーパーセールスマン、新製品を設計するエンジニア、または品質を大幅に改善する生産マネージャーコストが増加します。他の人々は群衆から際立っています。なぜなら、彼らは過度の監督、遅延、または歴史的行為なしに常に商品を配達するからです。彼らは、スーパーバイザーが常に頼りにすることができる「むちゃくちゃで大騒ぎ」ではありません。喜んで仕事に取り組もうとする人は誰でも、並外れたものとして目立つことができます。スキルや知識よりも態度と努力の問題です.
8.最適なスキルセットを維持する
あなたの職業を実践するための最小要件を欠いている場合、メンター、コネクション、または経験があなたの仕事をすることを可能にすることはできません。あなたの分野によっては、最低限の技術的能力と、あらゆるレベルで実行するために習得しなければならない教育上のベンチマークがある可能性があります。.
また、特定の管理と個人のスキルが常に求められています。これらのスキルを習得するのは、他の人に影響を与え、優れた結果を促進することができる公式および非公式のリーダーです。非常に人気のあるスキルの例は次のとおりです。
- 強力なコミュニケーションスキル. 管理の梯子を上るにつれて、部下や仲間を教育、説得、管理、動機付けする能力が不可欠です。同様に、上司に専門的に伝える必要があります.
- 社会的能力. 組織で昇進する際には、直属の部下や上司への信頼と信頼が不可欠です。あなたを昇進させる可能性が最も高いのは、そのキャリアがあなたのパフォーマンスに依存している人です。安定性、一貫性、真実性、信頼性、魅力の特性を開発して実践する.
- 問題解決. 批判的思考-問題を分析し、根本原因を特定し、関係を理解し、起こりそうな結果を合理的に評価する能力-は、組織のあらゆるレベルで高く評価されているスキルです。批判的思考者は、潜在的な災害の影響を最小限に抑え、見落とされた機会を認識することができます。また、多くのスキルと同様に、批判的思考は学習して実践できるものです。たとえば、「マサチューセッツ大学の意思決定プロセス」は、ストレス下で感情をコントロールする方法を教えてくれます。時間と実践を通じて、これらのスキルは第二の性質になります.
9.後退からの回復
あなたが上司の息子または娘でない限り、あなたのキャリアパスは不均一であり、明らかな停滞と時折の失敗の期間があります。 Set折は、昇進も期待も上げられない、パフォーマンスの評価が低い、作業中のプロジェクトの失敗など、自己負担または突然発生する可能性があります。性質や原因が何であれ、失望への対応方法を学ぶことは、正しい軌道に戻るために重要です。.
Harvard Business Reviewの報告によると、set折を経験した従業員の5人に1人は個人的な責任を負いません。彼らはまた、彼らの成功に対してあまりにも多くの称賛を浴びています。怒りと失望の中で、これらの従業員は仕事の結果または正式に辞職する可能性が高く、結果の深刻さを悪化させます。.
インダストリアルエンジニアリングの学位を取得して大学を卒業した後の私の最初の仕事は、世界最大の農機具メーカーの1つでした。私の工場では3,000人以上の労働者を雇用しており、そのほとんどはUAW労働組合のメンバーであり、包括的な交渉協定の対象となっています。私は最初の1年の途中で、特定の部門の組合員が労働規則を回避し、会社に年間100万ドル以上のコストをかけていると判断しました。.
上司に自分の気持ちを伝えたとき、彼は私の結論に同意せず、私の通常の職務に集中するように指示しました。若くて自信があったので、私はプロジェクトを追求し続け、最終的に写真と操作データを含む複数ページのレポートを作成しました.
以前の批判のもとで擦り傷を負った私は、マネージャーと相談することはせず、彼の頭の上でレポートを工場長に送りました。私はその後、おそらくすぐに昇給または昇進するであろう称賛を待ちました。驚いたことに、この反応は私の会社の記録の公式な黒点であり、上司からの冒とくに満ちた講演でした。ハーバードのアンケートの20％のように、自分の分析が正しく、不当な扱いを受けていたと確信しました。 3ヶ月後に会社を辞めました.
かなりの自己分析と友人や家族からのフィードバックの後、私は自分の行動がイベントを引き起こし、膨らんだ自我が原因であることに気付きました。私はすべてを知らず、間違いを定期的に犯したことを認めることは困難でしたが、後年、より良い従業員とマネージャーになることができました。その初期の経験から、私は自分の哀れみと失望を制限し、その代わりに失望する状況の思慮深い分析を行うことを学びました。原因は何ですか？私は何を正しくしましたか？何が間違っていたのですか？繰り返し発生する事態を回避するためにどのような措置を講じることができますか?
私は、ウィンストン・チャーチルに起因する知恵に依存して、成功に同様の態度を適用します。失敗は致命的ではありません。大切なのは続ける勇気です。」
10.コースを変更するタイミングを知る
残念ながら、状況によって新しい始まりや会社が決まる場合があります。トリガーは、プロモーションと大幅な昇給を提供するヘッドハンターからの予期しない呼び出し、またはあなたの仕事に最も精通している人があなたの能力や成果を見落とす場合があります。企業の歴史があなたの利益にならない昇進の方針を決定する状況にあるかもしれません。そのような場合、あなたの最善の選択肢は、他の場所で機会を探すことかもしれません.
例えば、私はウォール街の会社で快適な地位を離れ、テクノロジー会社の最高財務責任者になりました。その後、国公募といくつかの合併と買収をガイドしました。私は数年後にウォール街の財務に戻り、地域投資ブティックの専門製品マネージャーになりました。CFOとしての時間なしでは役に立たなかったでしょう。これらの経験を組み合わせることで、石油とガスの探鉱会社を設立し、35歳までに数百万ドルの株式公開を達成することができました。.
11.我慢してください
野望は両刃の剣です。理性と抑制に振り回され、それはあなたが決して夢にも思わなかった努力と成果に駆り立てることができます。しかし、満たされないときは、苦い、空っぽ、そして孤独を感じることがあります.
1960年代の支配的なウォールストリート会社の青年として、私はオフィス管理への昇進を切望していた。当時、35歳未満の従業員には小売仲介会社をうまく管理するための経験と落ち着きが欠けていました。特に、経験豊富な年配の代表者はそうでした。.
時代遅れのように思われるポリシーに不満を感じ、私は会社を辞任し、他の場所での雇用を求めました。私と他の人が研修プログラムを辞めた結果、会社は方針を変更しました。それは、忍耐強い私の以前の同僚の利益のためです。私の辞任後の2年間で、これらの同僚の多くは30歳までに給与と福利厚生の高いオフィス管理職に昇進しました。ウォールストリートの基準では、ランクの上昇は前例のないものでした.
キャリアアップは、私たちが望むほど早く起こることはめったにありません。また、大企業には大きな反応があり、時々反応が遅くなります。ただし、規模に関係なく、最適に管理された組織は最終的にコースを修正します。あなたのキャリアの早い段階で忍耐を示すことは、後に大幅に報われる可能性があります.
最後の言葉
企業のランクを上げるにはいくつかのスキルが必要ですが、あなたができる最善のことはあなた自身のキャリアの成功に責任を持つことです。かなりの数の競合他社があり、その多くは、プロモーションの資格を持っています。成功したい場合は、それを追わなければなりません。忍耐が正当化されたときに忍耐強く、しかし必要なときにより緑の牧草地を探すことを恐れないでください.
重大な転換点は、人の人生とキャリア全体にわたって発生します。あなたが下す、または下さない決定は、あなたのキャリア、幸福、そして達成に生涯影響を与える可能性があります。幸いなことに、取り消すことのできない決定はほとんどありません。そのため、1つの間違いがあなたの人生を定義したり、将来の機会を制限したりすることはありません。目標を設定する際に大胆で、set折が現れたときに回復力がある.
どのように企業のはしごを登るつもりですか？現在のポイントに到達するために何をしましたか?
