ゴールデンパラシュート条項の定義-支払いの例

企業は通常、組織図の最上部で役員向けにそれらを予約します。これらの契約は、従業員が終了時に直ちに受け取る合意された報酬パッケージを確立します。通常、福利厚生パッケージには、解雇された従業員が受け取るものを説明する特定の用語のリストが含まれています.

ゴールデンパラシュートの仕組み

誰かが会社の幹部職を提供されると、契約にはしばしば黄金のパラシュート条項が含まれます。この条項は、彼または彼女が得るであろう退職金、ストックオプション、および現金ボーナスの額を述べています.

契約には、ゴールデンパラシュートが適用される条件に関する明確な表現が含まれています。この条件は従業員の好意により非常に重視されているため、解雇は良い知らせとして来るように思えます。一部の条項は、合併により解雇された従業員を対象としています。ゴールデンパラシュートは企業や個人に利益をもたらしていますが、いくつかの論争も生み出しています。.

ゴールデンパラシュートの利点

ゴールデンパラシュート条項を提供することにより、企業は次のことが可能になります。

1. 幹部を見つけるのが簡単になります. ゴールデンパラシュートは、新しい高レベルの従業員を引き付ける際の主なセールスポイントです。経営陣は通常、特に他の企業に買収されるリスクの高い企業で働くことを考えている場合、または企業がトップレベルでの売上高に定評がある場合、ある程度のセキュリティを確保したいと考えています。黄金のパラシュートを提供することで、企業はより多くの応募者を集めることができます.
2. 報酬のリスクテイカー. ゴールデンパラシュートは、幹部が自分の仕事について感じるストレスを軽減するのに役立ちます。彼らの多くは、重要な決定を間違えたり間違った方向に進んだりすると、仕事を失うことに神経質になるので、リスクを冒したり現状に反したりすることに消極的です。企業にはリスクを冒す意思のあるリーダーが必要であり、ゴールデンパラシュートは効果的なリーダーになり、大胆な意思決定を支援するツールとなります.
3. 経営者が合併時に持つであろう利益相反を取り除く. 経営者は、合併中に自分の仕事を失うことを恐れているため、努力を遅らせたり妨害したりする誘惑にかられることがあります。彼らの補償を保証する黄金のパラシュート条項により、彼らは合併の評価についてより客観的かもしれません.
4. 敵対的買収の可能性を減らす. ゴールデンパラシュートが設置されている場合、他の企業は、敵対的な買収が高価なターミネーションパッケージの責任を負うため、あまり魅力的ではないと判断します。.
5. より友好的な退職を促進する. 従業員が解雇されるとき、彼らはしばしば彼らの雇用者に対して報復したいと思う。彼らは、訴えたり、デリケートな資料を開示したり、さらに抜本的な行動をとったりする恐れがあります。黄金のパラシュート協定の下では、彼らは通常、どちらの当事者も緊張を感じることなく、別れの道を喜んでいるでしょう.

ゴールデンパラシュートの論争

ゴールデンパラシュートも論争を引き起こします。

1. 会社にお金がかかる. もちろん、ゴールデンパラシュートでは、正当な理由で従業員を解雇する場合でも、企業は相当な金額を支払う必要があります。終了は、あらゆるポジションでのリスクです。批評家は、従業員が良い仕事をしていない場合、交換が必要なときに何百万ドルも支払われるべきではないと感じています.
2. 抑止力. 幹部が退職パッケージを通じて金持ちになると信じている場合、良い仕事をするインセンティブがほとんどない可能性があります。パフォーマンスと評価を心配する必要がないエグゼクティブは、おそらくより低い労働倫理を持つでしょう。巧妙に作成された黄金のパラシュート条項は、会社が支払いを要求される規定を制限する可能性があります.
3. 他の従業員とのresみを作成する. 通常、上位レベルのエグゼクティブのみがゴールデンパラシュート契約を受け取ります。これらの従業員はすでに十分な報酬を受け取っており、おそらく比較的容易にかなりの緊急資金を積み上げることができます。収入が少ない従業員は、解雇されても必ずしも助けを得られないため、特に合併の脅威の下で、敵意とresみの感情が醸成される可能性があります.
4. 公開-経営陣が買収の際に客観的でない場合があるという事実. 合併や会社の将来に影響を与える可能性のあるその他の契約の際、経営陣は会社の最善の利益を守るという誓約義務を負っています。批評家は、このプロセスの間、客観性を維持するために黄金のパラシュートを必要とすべきではないと主張します.
5. 敵対的買収を必ずしも妨げるとは限らない. ゴールデンパラシュートは、合併のコストのわずかな割合を占めます。物事のスキームでは、敵対的買収の防止に関しては、主要な阻害要因ではありません.

ゴールデンパラシュートの古典的な例

ゴールデンパラシュートの使用に関連する有名な事例が多数あります。これらの事件の多くは、投資家、一般大衆、そして場合によっては法執行機関の怒りを激化させました。最も注目すべき事例には次のものがあります。

British PetroleumのTony Hayward

トニー・ヘイワードは、史上最も悪名高い油流出の1つであるブリティッシュ・ペトロリアム（BP）のCEOでした。その後、彼はリーダーシップの悪さから解雇されたが、100万ドル（1年で稼ぐ金額）以上の退職金と1200万ドル近い年金を残した。この合意により、「Captain Cluelessの12百万ドルのペイオフ」などの見出しが作成されました。

エンロンエグゼクティブ

ケネスレイは、詐欺、偽証、疑わしい会計慣行の申し立てを受けて会社が有名になる前は、エンロンのCEOでした。レイには、2500万ドル以上の資格を与える黄金のパラシュート条項がありました。しかし、彼の同僚とは異なり、彼は最後まで会社にとどまりました。彼は起訴され、刑務所で45年間奉仕した。彼は訴えが尽きる前に心臓発作で亡くなりました。エンロンの他の幹部の多くは投獄されたが、彼らが設置した黄金のパラシュートのために数百万ドルで刑務所を離れる立場にある。一方、エンロンの従業員、投資家、およびクライアントは、その結果として無一文になりました.

リーマンブラザーズ

リーマン・ブラザーズは、2008年に破産した会社でした。彼らは、連邦政府からの救済を求めると同時に、解雇された幹部に数百万ドルを支払いました。彼らは、元リーダーに有利な黄金のパラシュートを提供しながら、7,000億ドルの救済を義務付けた1つの会社でした.

ヒューレット・パッカードのカーリー・フィオリーナ

カーリーフィオリーナは、ヒューレットパッカードのCEOおよび会長を務めました。彼女は2005年にパフォーマンス関連の問題で解雇されましたが、2100万ドルの退職金パッケージを含む4500万ドルを受け取りました。皮肉なことに、彼女はジョン・マケインの経済顧問になりました。ジョン・マケインは、投資家と納税者を犠牲にして黄金のパラシュートの使用に終止符を打ちました。.

最後の言葉

一方で、黄金のパラシュートは、企業が最高の幹部の才能を引き付けるのに役立ちます。一方で、それらの幹部は、働くことよりも、さまざまな退職金パッケージを通じて、より多くのことを達成するために立つので、仕事をやる気があまりないかもしれません。さらに、黄金のパラシュートは合併を思いとどまらせる可能性があり、通常は投資家にとって有益です。しかし、ゴールデンパラシュートは経営陣の客観性を維持するのに役立つため、同時に合併を促進する可能性もあります。.

マネージャーにとって物事を良くするために、黄金のパラシュートが存在します。それらは投資家が検討するのに十分な利益を提供しますが、最終的には負債になる可能性が高くなります。ゴールデンパラシュートの存在は、強い管理バイアスがあることの証拠です。言い換えれば、経営者はしばしば、企業の成功や株主の富を促進するよりも自分の富と成功を活用することに関心があります。.

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