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    今日のアメリカ企業の5つの課題-グローバル経済で成功する方法

    リーダーは、偉大さは個人の富や力を築くだけではなく、個人の生活と全体的な人間の状態を改善する製品とサービスを作成する以上のものであることを理解しています。しかし、各国間の貿易障壁が低下するにつれて、リーダーは新たな課題に直面し、世界の支配的な経済としてのアメリカの「卓越した地位」はかつてないほど挑戦され続けています。.

    アメリカのビジネスに対する21世紀の課題

    McKinsey Quarterlyで特定された3つを含め、今後数年間でアメリカ企業の競争力に悪影響を与える可能性のあるさまざまな要因があります。

    1.新興市場のダイナミズム

    世界は、地元および地域の市場を保護する自然境界および人工境界の消失により、「より平坦」になりました。結果として、経済学者で「ニューヨークタイムズ」コラムニストのトーマス・L・フリードマンが2005年に予測したように、市場は世界中で競争が激しくなっています。.

    次の10年以内に、中国は米国やヨーロッパよりも多くの大企業の本拠地となり、フォーチュンのグローバル500の主要国際企業リストにある企業のほぼ半数が新興市場出身で、20年で900%増加します。新興市場での20億人近くの消費者の出現は、積極的な国際成長を支援するために自国に市場を創出します.

    2.テクノロジーと接続性

    ムーアの法則-全体的な処理能力は2年ごとに2倍になると公言するコンピューター用語-は生きており、保守的であることが証明されています。 SingularityHUBによると、多くのコンピューター科学者は、この10年の終わりまでに世界初の「エクサフロップス」コンピューターが利用可能になると予測しています。 exaflopコンピューターが実行します 五十億 2番目の操作-人間の脳に等しい入力パワー.

    予想されるコンピューターのパワーの飛躍の結果として、企業は資本をほとんど使用せずに驚異的な速度で規模を拡大し始められ、価値は急速に変化し、絶え間ない変化を反映して国と産業セクター間を移動し、大規模な確立されたビジネス。企業のライフサイクルはすでに短縮されており、意思決定はこれほど迅速なものである必要はありませんでした.

    3.人口の高齢化

    多くの先進国では、人口が高齢化しても出生率が低下している。この傾向は現在、新興国に移行しており、2050年までに世界人口は横ばいになり、おそらく減少するでしょう。たとえば、Pew Researchによると、米国の出生率は1957年の半分の記録的な低さです。ドイツ連邦統計局は、2060年までに国の人口が5分の1に減少し、その数が労働年齢の人々の3,600万人に減少します(2009年の約5,000万人から).

    ウォールストリートジャーナルによると、タイの新興経済では、出生率は1960年の6.1から2012年の1.4に低下しました。通常、従業員が少ないと、消費量が減少し、経済成長が低下します。非経済的な用語では、これらの傾向は、パイのサイズが小さくなり、企業間の競争がより小さな部分でより激しくなることを意味します.

    他の2つの要因は、アメリカの競争力にマイナスの影響を及ぼす可能性があります。

    4.多国籍企業の台頭

    多国籍企業-いくつかの国で事業を行うグローバル企業-は長年存在していますが、その数は第二次世界大戦の終わりから爆発的に増加しています。 Globality Studies Journalの2012年のレポートによると、多国籍企業の数は63,000社を超え、世界中に数十万の子会社があります。.

    経済力に加えて、これらの企業は膨大な政治力を行使しています。たとえば、最大規模のエクソンモービルは、米国議会よりも中東で大きな影響力を持つと考えられています。雑誌「外国政策」の1998年の記事によると、多くのオブザーバーは、多国籍企業が「無国籍」になり、世界的に分散している株主の利益のためだけに行動していると考えています。国への忠誠心の欠如は、外国人のトップ管理職への昇進によって強調されます。多国籍企業とそのグローバルな考え方の効果は、アメリカの製造業の仕事を他の国にアウトソーシングし、オフショアリングする数十年、および世界の舞台に対する国の影響力の弱体化で明らかになりました.

    5.過度の金融セクターの影響

    ウォール街、特にヘッジファンドと投資会社は、上場企業の経営と方向性に多大な影響を及ぼし始めています。ハーバードビジネスレビューによると、金融部門の影響力が非常に強くなったため、最高財務責任者の半分以上が正味の正味現在価値を持つプロジェクトをキャンセルし、言い換えれば、企業に害を与えてウォールストリートの目標を達成し、 「スムーズな」収益への欲求を満たす。平易な言葉で言えば、公開会社の経営陣は、短期的な利益と高い株価に対するウォール街の需要を満たすために、長期的な価値機会を犠牲にする傾向があります。.

    「アメリカ企業は長い間世界市場を支配してきましたが、これらのような障害や変化は彼らのリーダーシップの地位を維持することに挑戦します」.

    将来の成功の鍵

    創造的かつ実用的に考えることができる先見の明のあるリーダーの必要性は、アメリカの歴史においてこれまでになく大きくなっています。米国が世界市場で競争力を維持するためには、多くの変更が必要です-そして、それらを実装するのに遅すぎません.

    1. STEM教育に関する新たな強調

    教育は常に個人的および社会的進歩の基盤となっています。研究によると、米国の経済成長の少なくとも半分は、イノベーションによる生産性の向上に起因することが示されています。特に、STEM(科学、技術、工学、数学)の知識、スキル、能力は、米国産業の競争力を高め、輸出の成長を促進し、質の高い雇用を創出することが期待されています。.

    ホワイトハウスの科学技術政策局によると、米国には、今後10年間で卒業する予定のSTEM専門家が約100万人必要です。残念ながら、STEM分野を専攻しようと大学に入学する学生の40%未満がSTEM学位を修了しています.

    STEM Education Coalitionによると、米国の高校卒業生の半数未満が大学で数学の仕事をする準備ができており、科学は30%に過ぎないため、今後数十年で私たちのニーズを満たすには、公教育システムを改善する必要があります。世界経済フォーラムは、数学と科学教育の質において米国を52位にランク付けしています.

    STEM教育は、国だけでなく個人にも利益をもたらします。米国商務省によると、過去10年間で、STEMジョブの成長は非STEMジョブの3倍の速さであり、現在では従業員の5%以上を占めています。今後10年間で、STEMジョブは非STEMジョブの2倍以上の速度で成長します。要するに、私たちの国の小学校と中学校での数学と科学の教育を改善することは、技術革新から得られる経済的利益を達成するための前提条件です.

    長年、州の教育予算は大幅に削減され、高等教育機関への参加費用は増大しました。アメリカが競争力のあるリーダーシップを維持しようとする場合、または少なくとも同等の能力を維持しようとする場合、教育システムの改善に投資し、中等後教育のコストを下げる必要があります.

    2.ウォール街の影響を減らす

    2008年の住宅ローンのセキュリティ危機は、リスクが社会全体に拡散し、結果として財政的救済が生じるシステムの問題を示していますが、利益は巨額の報酬を伴うウォールストリートのエグゼクティブ数名の手に集中しています。強力な金融システムは経済にとって非常に重要ですが、現在の米国の金融システムの力は経済を否定的に歪めます.

    ハーバードビジネスレビューで詳述されているいくつかの改革を検討する必要があります。

    • 商業銀行および投資銀行の資本要件の実施/強化. 1995年、米国の6大銀行の資産は、国内総生産の17%に相当しました。 2013年までに、比率は53%に増加しました。新しいドッド・フランクの要件があるにもかかわらず、ニューヨーク大学のエコノミストによる調査では、別の危機が発生した場合、6つの銀行で340億ドルを超える資金不足が予測されました。.
    • 法人税率を引き下げながら利子の控除を制限する. 控除の損失は、企業の業務に対する金融部門の影響を減少させながら、より低い率で補償されます。控除がなければ、企業は貸借対照表の負債よりも株式を利用する可能性が高くなり、レバレッジが低下します.
    • 税務金融取引. 経済学者のジョン・メイナード・ケインズが最初に提案した米国は、1914年から1966年にかけてこのような税を課されていました。.
    • 投資収益を経常利益として扱う. 経済学者のレナード・バーマンと議会調査局の研究は、米国の経済成長とその有利なキャピタルゲイン率との間に有意な関係がないことを示しています.

    3.リーダーシップ研修への投資を増やす

    ハーバードビジネススクールのジョンP.コッター教授は2013年に、十分なリーダーシップを持つ組織がほとんどないことを宣言しました。企業は引き続きリーダーシップトレーニングに投資していますが、The Corporate Learning Factbook 2014によると、2013年に学習者1人あたり平均1,169ドルの支出があり、全企業の60%以上が「リーダーシップギャップ」を最大のビジネス課題として挙げています.

    幸いなことに、リーダーシップは遺伝的な贈り物ではなく、学ぶことができる特徴です。ハーバードビジネスレビューで執筆しているマーシャルゴールドスミスは、リーダーの役割は「意思決定環境を奨励およびサポートし、従業員が自分の意思決定に基づいて行動するために必要なツールと知識を提供すること」であると提案しています。簡単に言えば、新しい世界市場で成功するには、力を与えられた、従事する労働力が不可欠です。.

    ジョン・ケネディはかつて、リーダーシップと学習はお互いに不可欠であると言いました。間違いなく、政治的に有力な男の甘やかされた裕福な息子から彼の世代に影響を与えた最愛の大統領への彼自身の変化から得た知恵です。 「ドルはここで止まる」という哲学を受け入れることで最もよく知られているハリー・トルーマン大統領は、かつて言った。「男性は歴史を作り、その逆ではない。リーダーシップがない時代には、社会は静止しています。勇気があり、熟練したリーダーが、物事をより良く変える機会をつかむと、進歩が起こります。」適切な時間と場所のリーダーが会社を変革できる.

    最後の言葉

    アメリカ企業にとっての課題は明らかです。 「通常どおりのビジネス」が機能しなくなったことも明らかです。当社の従業員は解放され、経済の利益は不均等に分配され、当社の市場は世界中の競合他社に開かれています。教育を受けた労働力を持ち、ウォール街の短期的な焦点から解放された、活気に満ちた全国的な起業家の努力の機会は、今まで以上に大きくなっています。.

    どう思いますか?私たちの現在のビジネスリーダーはその仕事に取り組んでいますか?