6現代の最高財務責任者（CFO）の責任と義務

国際商取引および文化的に多様な顧客および従業員ベースの規制監督の拡大により、意思決定が複雑になり、リスクが増大します。その結果、従来の財務、会計、および財務機能に対するCFOの権限と責任が強化され、内部、外部、および規制上の利害関係者の完全なリストを満たすように拡張されました。.

企業がより複雑になり、拡散し、より多くのリスク（その多くは未確認）にさらされるように、CFO機能は、応答性と精度に対する前例のない要件を備えたマルチフォーカスの位置に進化しました。昨日のビーンカウンターは、高速道路のフォードのモデルTと同じように、現代の公的企業で通行中です。.

モダンCFOのベストプラクティス

Association of Chartered Certified Financial Accountants（ACCA）およびInstitute of Management Accountants（IMA）の共著であるIMAの社長兼CEOであるJeff Thomsonは、CFO機能を変更したさまざまな要因を詳述しました。従来の財務業務に加えて、「現代のCFOは、組織全体で他の人と協力して働き、主要なビジネスプロセスを直接統合し、変化とビジネス変革を刺激し、CEOおよび取締役会の信頼できるビジネスアドバイザーになることが期待されています.

このレポートは、現代のCFOが前任者にはなかったいくつかの優先事項を特定しています。これらは、規制の強化、グローバリゼーション、業界およびビジネスの変革、積極的な利害関係者、複雑な財務および営業報告要件の採用の結果です。 CFOの実際の義務は、業界、企業のダイナミクス、および歴史的な先例によって異なりますが、21世紀の効果的なCFOは、次の各プラクティスに優れている必要があります。.

1.コミュニケーション

取締役会との話し合い、株式アナリスト、投資マネジャー、規制当局への財務データの提供、または仲間の役員と従業員へのパフォーマンス指標の詳細化にかかわらず、わかりやすい形式で配信される明確で鮮明な関連情報の重要性は誇張することはできません。何を言うべきか、いつ言うべきか、そしてそれをどのように提示するかを知ることは、CFOの責任の重要な要素になりました。.

統合エジソンのCFOであるロバートホグランドは、「コミュニケーションはビジネスのあらゆる面で不可欠です。最終的には、自分の視点に人々を説得する必要があります」と認識しています。 CEOは使命、ビジョン、目標、文化などの漠然としたテーマについて説明できますが、CFOは実際のデータをテーブルに持ち込んで、ギムレットの規制当局や不安なマネーマネージャーのために「骨肉」を提供することが期待されています。.

McKinsey＆Companyによる2013年1月のレポートでは、CFOの4つの成功したモデルがあることを示唆しています。

• 財務エキスパート： 企業の財務機能に長年の経験を持ち、金融規制、国際会計、資本構造の専門家であるCFOは、高度に分散した企業や新興企業に特に適しています。.
• ジェネラリスト： 財務以外の経験があり、事業運営と戦略に深く関わっているCFOは、CEOの役割のために手入れされていることが多い.
• パフォーマンスリーダー： ビジネスの変革を専門とするCFOは、さまざまなビジネスのパフォーマンスを比較する必要がある、積極的な成長またはコスト目標を持っている、またはリソースの制限に慎重な割り当てが必要な、非常に多様な企業でうまく機能します.
• 成長チャンピオン： マッキンゼーによると、合併や買収、売却の経験を持つCFOは、多くの場合ウォールストリートでの経験と広範なパーソナルネットワークを持ち、新規CFO採用の25％を占めています。.

どのようなスタイルでも、CFOはコミュニケーションのあらゆる面で優れている必要があります。活動家の投資家、サーベンスオクスリー法やドッドフランクウォールストリート改革および消費者保護法などの新しい法律、およびSECなどの機関による規制の新しい解釈または拡張された解釈の組み合わせにより、CFOの仕事はより困難になりました。短期的または中期的に圧力が緩和される可能性は低い.

SECによると、2009年以降、公開企業のCFOは、eXtensible Business Reporting Language（XBRL）を使用したインタラクティブなデータ形式で、米国証券取引委員会の電子データ収集および検索システム（EDGAR）を通じて財務情報を提出する必要がありました。 XBRLとEDGARの組み合わせは、会社の財務結果と状態の理解を促進することを目的としています。会社のウェブサイトにも同じデータと形式が必要です。 programmingコンピュータープログラミング、Webサイトの開発と保守、および難解なプログラミング言語の知識はCFOの範囲を超えているように見えるかもしれませんが、それは明らかに、金融情報が何、どのように、いつ提示されるかという領域内にあります.

2.期待

2011年のアーンスト・アンド・ヤングとのインタビューで、OfficeMax CFOブルース・ブザンコは次のように述べています。「CFOとして、私は宇宙の絶対的な中心で組織内のユニークな立場にいます。中央に同じ存在を持っている私以外の唯一のエグゼクティブはCEOです…そしてその交差点にいるという理由で、私はユニークな視点を持っています...常に数字が入ってくるのを見ています。」

現代のCFOは、開拓者の貨車を西部の新しい土地に導いた18世紀のフロンティアスカウトに似ています。常に地平線に耳を傾け、地平線に目を向け、これらのスカウトとその現代のカウンターパートは常に重要な質問の重さを量る必要があります。どういう意味ですか？次は何が起こるのだろう?

「数字の達人」としてのCFOのステータスは、CEOと取締役会に先見性と洞察を提供することを要求します。ナイキのCFOであるアンドリュー・カンピオンは、ビジネス戦略の観点から未来をナビゲートするのを支援する共同パートナーとしての彼の役割について次のように説明します。直観、「どのビジネス戦略が消費者の観点からカットスルーする可能性が高いかについて」

洞察力-直観と呼ばれるもの-必要に応じて従来の思考に挑戦する意欲があるように、現代のCFOにとってますます重要になっています。自分の風呂水を飲むことは、将来を正確に予測するための良い処方ではありません。 CFOは、ビジネスの場所だけでなく、どこに向かっているのかを理解する必要があります。.

3.持続的成長戦略

過去数年間、CFOはスコアキーパーとしての役割を果たしてきました。スコアキーパーは、過度の活気とリスクテイクからビジネスを保護することを主な役割とする財布の紐の守護者です。幸いなことに、CFOは「注意の声」であると予想され、幸運が薄れたとき、幹部が最終利益に厳密に集中していることを確認した懲戒処分人でした。当然のことながら、CFOは従来、マーケティングやビジネスの成長よりもコスト管理と削減に大きな影響を与えてきました。.

既存のライバルや長年の市場を中立化しようとする新規参入者との競争の激化により、上級経営陣（およびCFO）は、持続可能な成長を達成することが今日直面している最も差し迫った問題であることに同意しています。 McKinsey＆Companyの2013年の調査では、非CFOエグゼクティブの半数近くが、合併や買収、新しい市場への拡大、および有機的成長（新製品の開発と隣接する製品およびサービスの拡大）を推進するプロセスにおける企業の有効性に不満を抱いていると報告しています。これらは、非CFOがCFOの同僚が最も効果的に時間を費やすことができると考えている分野でもあります.

現代のCFOは、数値計算の確立されたパラダイムを破り、戦略的なビジネス資産となり、その過程で企業に真の価値を生み出しています。大企業の傾向は、CFOが第2位になり、場合によっては最高執行責任者（COO）に取って代わりました。結果として、現在のCFOの多くは財務上の背景を持っていないため、数字だけよりも企業をより広く理解するためのニーズと管理のニーズを反映しています。 StraitsBridge AdvisorsのCEO、Sanjay Uppalによると、この新しい役割のCFOは、ビジネスのコア要素を開発および管理し、「副CEO」および取締役会メンバーとして行動し、財務ツールを使用して戦略的優位性を獲得します.

4.ビジネス統合

経営幹部、特にCFOは、関連性がなく、互換性がなく、矛盾する企業目標を管理していることがよくあります。この財政的および運営上の目標の整合性の欠如-または不整合-は、常に非効率、高コスト、およびフラストレーションを生み出します。 CEOとともに、CFOは組織全体で最も広い視野を持ち、戦略的計画、予算、財務報告システムが事業運営のあらゆる側面に完全に統合されるように最適な位置にあります。.

「CFO」は、組織内で独自に配置され、問題が発生したときに識別し、企業全体のラインオフィサーと連携して、効率、標準化、品質、運用の俊敏性を向上させます。短期的な結果に重点を置いて、企業はコスト削減（たとえば、人員削減）に集中し、長期的な成長の機会を見落とす可能性があります。 CFOによって調整された統合されたビジネス計画により、結果が最小限の驚きで期待に応えることができます。.

合併、買収、売却、リストラ、アウトソーシング、およびその他の変革活動の場合、CFOは正確でリアルタイムの財務予測、プロセス、およびレポートを事業単位に提供する必要があります。これは、管理者が組織の競合、重複、無駄を最小限に抑えながら効率を最大化できるようにするために不可欠です。.

効果的なCFOは、緊密な調整、意味のあるコミュニケーション、および組織のすべての部分に対する効率的な機能横断にとって重要です。同時に、多くの企業は、CFOが変化の触媒となり、企業の長期的な業績に影響を与える可能性のある結果をもたらすと期待しています。言い換えれば、彼らは彼らの周りの出来事に対して、反応的ではなく、ますます積極的になるでしょう。.

変化は常にビジネスにストレスを与えます。 CFOは、通常のビジネスモードで他の金融サービスを提供し続けている場合でも、ルールと手段を定義および実装するため、柔軟性が必要です。.

5.新しい指標

Oracle Corporationのバイスプレジデントであるカレン・デラ・トーレによると、「トランザクションシステムにビジネスインテリジェンスと予測分析を組み込むことで、1年前よりも20倍強力なハードウェアと組み合わせることで、財務機能が大量のデータを大量に排出できるようになりました」以前は達成できなかった粒度のレベルで。」現代のCFOは、シナリオ分析と予測、さらにはグローバル競争の次のレベルで組織をリードするための予測分析とストレステストの能力が必要です。データの収集、検証、および操作は、あらゆる規模の組織にとって安価で利用可能になりましたが、データポイントを理解し、適切な対象者に意味のある情報を提供する必要性はかつてないほど大きくなりました.

NikeのCampionはdela Torre氏に同意しますが、CFOの責任にはデータの収集と分析だけでなく、それを理解可能かつ実行可能にすることも含まれると言います。「金融にできることの1つは、複雑でやや難解なものをもっとシンプルにすることです直感的で、投資と優先順位付けに関する機能横断的な意思決定を促進します。」この責任には、技術の変化に関する継続的な知識と、セキュリティと利便性の共同要求のバランスを取ることも必要です。.

組織が潜在的な成長機会を特定し、既存の市場を保護し、安全な財務基盤を維持するためには、顧客、競合他社、企業のプロセスや文化の間で絶えず変化する複雑なダイナミクスなど、ビジネスの基礎を理解することが不可欠です。数字とそれらの関係について実用的な理解を持っているCFOは、CEOと取締役会の信頼できるビジネスアドバイザーであると同時に、事業運営の方向性と結果に関する外の世界への効率的な導管であるべきです。.

6.リスク管理

すべての企業は、ある種の大きさのリスクに直面しています。その中には管理可能なものもあれば、ビジネスを破壊する可能性のあるものもあります。災害は、リスクを認識できず、そのリスクを管理しようとして結果を誤解し、誤った決定を下すことから生じます。住宅ローンのセキュリティ市場の失敗、その後の景気後退、および近年の景気後退により、CEOと取締役会はあらゆるビジネスに直面する一定の不確実性に敏感になっています-フォーチュン500企業が現時点で異常な現金準備金を抱えている理由の1つ.

CFOが組織のリスク管理にますます責任を負う理由でもあります。多国籍化学会社LyondellBasellの元CFOであるKent Potterは、CFOとリスク管理の重要性についてはっきり言っていません。「過去3年間のすべての会社の経験は、常に強調される必要があるCFOの役割を強調しています。 」

セキュリティサービス会社ADTのCFOであるKaren Mikellsは、リスク管理は企業戦略および財務管理と密接に関係していると説明しています。「決定することの一部は、どのリスクを所有し、本当に自己管理したいか所有したくないリスクがあり、何らかの形で負荷を軽減したい。」

最後の言葉

今日のCFOは真のルネッサンスの男性または女性であり、コアな財務スキルと運用経験、戦略的専門知識、および人材管理を備えている必要があります。組織図によってCFOを禁止することはできません。組織内および組織内の境界を越えて、マネージャー、雇用主、顧客、サプライヤー、規制当局に情報を提供し、規律を与え、意欲を高めるために、彼らはますます必要になっています。ポジションは同様に要求が厳しく、包括的ですが、非常にやりがいがあります。役割が将来どのように進化するかは不明ですが、縮小するよりも拡大する可能性が高い.

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