6つのユニークで非伝統的なビジネスモデル-例とアイデア
しかし、1学期ですべてをカバーすることはできませんでした。私はすべてのビジネスが同じ基本モデルに従って運営されていると信じて高校を卒業しました：生産または提供するよりも多くの費用で製品またはサービスを直接販売することで利益を得る.
それだけで、今日の起業家が利用できる唯一の実行可能なビジネスモデルではありません.
成功している多くの企業は、何も直接販売せず、代わりに他のサービスプロバイダーの仲介者またはブローカーとして機能します。.
他の人はビジネスコーチまたはメンターとして働き、成功する戦略を支払いをするメンティーと共有します-彼らが仮想アシスタントビジネスを拡大することを望んでいるかどうか（それはケイラ・スローンの記事によると可能です）.
発電などの直接提供しないサービスで顧客のお金を節約することでお金を稼ぐ人もいます.
そして、利益の動機よりも人々と地球の福祉を優先しつつ、ビジネスにとどまる数が増えています。.
革新的なビジネスモデル
企業が機能し、収益を上げる方法についての一般的な概念を再定義する革新的で非伝統的なビジネスモデルをいくつか紹介します.
1.株式会社ベネフィット
Patagonia、Etsy、Ben＆Jerry's、およびCabot（バーモントチーズ会社）の共通点は何ですか？ B Corp認定を発行する非営利団体であるB Labによると、これらはすべて、「社会的および環境的パフォーマンス、説明責任、および透明性の厳格な基準を満たす」企業であるB Corpsとして認定されています。.
福利厚生法人の認定を受けるには、企業は、従来の株主だけでなく、従業員、顧客、事業を行う場所の近くの人や自然環境などの非金融利害関係者への影響を評価する徹底的な分析に提出する必要があります。 B Labは米国に拠点を置いていますが、認定B Corpsはどこにでも拠点を置くことができます-B Labによると、2015年初頭の時点で38か国で1,200以上の個人企業が営業しています.
認定福利厚生会社は、その活動の社会的、環境的、および財政的影響に等しい重みを与える「トリプルボトムライン」に従うことを誓います。社会的および環境的影響の分析は、通常、従来の財務会計と同様に厳密です。たとえば、ミズーリ州に本拠を置くエネルギーサービスプロバイダーであるMicroGrid Solarは、四半期報告書に3つの収益すべてを組み込んでいます。.
既存の企業は、この誓約を組み込み、役員の承認（該当する場合）を取得するために管理文書を修正して、役員が職業上の罰則（ボーナスの削減や雇用の終了など）を受けないようにするか、利益の最大化以外の考慮事項を使用する（株主に対する受託者責任）-意思決定の基礎として.
多くの州には、利益法人を特別な法人として認める法律があり、トリプルボトムラインに従う役員に（受託者の義務違反を主張する株主訴訟から）法的補償を提供しています。これには、税務目的で多くの企業が本社を置くデラウェアも含まれます。企業は、条例の修正、認証の取得、および拠点に関係なく利益企業としての活動を自由に行うことができますが、好ましい州法により、受託者義務違反の申し立てに関連する株主訴訟の可能性が低くなります.
B Labからの公式のB Corp認定は重要な企業であると主張する企業に説明責任があるため、重要であることに注意することが重要です。 Bラボが言うように、「B Corpは、コーヒーに対するフェアトレード認証または牛乳に対するUSDAオーガニック認証とは何ですか」しかし、あなたの会社は、公益法人の理念に従って運営するためにこの公式の認証を取得する必要はありません。.
2.電力購入契約
長期の購入契約または契約は、企業間取引では非常に一般的です。輸送やロジスティクスからユーティリティまで、さまざまな業界で使用されています。包括的な目標は、経済状況やその他の要因が変化した場合に各当事者の利益を保護する法的拘束力のある規定とともに、主要な取引の条件を明確に概説することです。簡単な例：サウスウエスト航空からのリリースによると、ダラスに本拠を置く航空会社は、2014年中頃に2016年から「Red Rock Biofuelsから年間少なくとも300万ガロンの低炭素ジェット燃料を購入する」ことに同意しました.
しかし、特定の種類の購入契約である「電力購入契約」は、急速に成長している太陽エネルギーニッチに共通するビジネスモデル全体を支えています。電力購入契約は、屋上ソーラーパネルを設置するサービス会社と、発電した電力を使用する住宅または商業用不動産の所有者との間の長期的な関係（通常15年または20年）の概要を示します。.
環境保護庁は、太陽光発電の購入契約を「サードパーティの開発者が太陽光発電（PV）システムを所有、運用、および保守する金融協定であり、ホスト顧客はシステムを屋根または他の場所に設置することに同意します」その資産を所有し、所定の期間、ソーラーサービスプロバイダーからシステムの電気出力を購入します。」
屋上ソーラーパネルが建物の電力の100％を提供する可能性は低いです。しかし、彼らは建物の所有者の地元のエネルギーグリッドへの依存を劇的に減らします-したがって、彼らの毎月の光熱費.
契約の有効期限が切れるまで、インストールおよびすべての保守および修理作業の初期費用を消費する代わりに、電力購入プロバイダーは、地域のユーティリティ料金（石炭またはガスによって生成される電力など）に対する固定割引でアレイの電力料金を設定します-火力発電所）。太陽光料金は通常、発電に実際にかかる費用よりも高くなりますが、現地の公共料金に比べて常に低くなります.
基本的に、電力購入プロバイダーは、太陽光発電の使用による顧客の節約（たとえば25％）を削減します。契約期間の終了時に、ホスト顧客は通常、システムの所有権を取得し、サービス会社のカットの支払いを停止しますが、必要に応じて、メンテナンスのために定額料金を支払い続けることができます.
電力購入契約を提供する企業は、通常、再生可能エネルギーへの投資を促進するために設計された州および連邦の税額控除の恩恵を受けます。たとえば、ニューヨーク州は、卸売ソーラーによると、住宅の屋上ソーラーシステムの設置コストのうち最大25,000ドルのリベートを提供しています。.
このようなインセンティブは、企業の意思決定に大きな影響を及ぼします。実際、電力購入プロバイダーは、不十分または存在しないインセンティブのために特定の州市場を回避する場合があります。そして、これらのインセンティブはある州では期限切れになり、別の州ではポップアップする可能性があるため、モデルには常にある程度の不確実性があります.
とはいえ、ソーラーパネルのコストの低下、夜間や曇りの日のエネルギー貯蔵技術の改善、発電効率の全体的な改善はすべて、税制上の優遇措置なしで太陽光発電の購入モデルをより魅力的にするために必要です。.
3.シェアリングエコノミー/ピアエコノミー
「シェアリングエコノミー」（ピアエコノミーとも呼ばれます）の概念はシンプルです：アプリやその他の技術支援を使用して、資産の所有者は、購入したり、長期的な関係.
通常、提供するサービスに少額の料金がかかるアプリ自体は別として、共有エコノミートランザクションには仲介者がいません。顧客は所有者と直接取引します。所有者は、基本的に所有資産の空き時間と余剰能力を収益化します.
たとえば、Uberペアの車の所有者のような乗り物共有サービスは、乗り物を必要としているが自分の車を持っていない人々との余分な収入を得ようとしています。タクシーやレンタカー会社が関与する必要はありません。代わりに、顧客は従来の輸送ビジネスに関連する高いオーバーヘッドコストを持たないため、タクシーやレンタカーよりも安い料金で直接ドライバーと取引します。.
eBayやRaiseなどのオンライン中古品市場も、シェアリングエコノミーの一般的な表現です。オンラインプラットフォームを使用して、過剰なギフトカード（レイズの場合）または他のあらゆるもの（eBayの場合）を販売することは、ガレージセールを開催したり、友人や同僚を直接勧誘したり、中古店に売ったりするよりもはるかに効率的で有益です.
しかし、ライドシェアリングと中古品市場は、シェアリングエコノミーの可能性のかなり一般的な例です。いくつかの真に革新的なビジネスモデルも共有経済に該当します。傘には以下が含まれます。
- Divvy 高額（またはそれほど高額ではない）アイテムの所有コストを他のユーザーと共有できます。一般的に「分割された」商品には、ボート、キャンプ用品、ホームケア用品（芝刈り機など）、さらには高級なキッチン用品が含まれます。共有するアイテムの説明と、その使用に関するガイドラインと制限（保存場所や共有者による使用の予約方法など）を投稿するだけです。費用を分担してくれる他の人を見つけるには、（ソーシャルメディアまたは電子メールを介して）アイテムを便利な人に招待するか、同様のアイテムに関心を示したユーザーをDivvyコミュニティで検索します。各ユーザーは、アイテムの購入価格の一部を誓約します。アイテムの全額が支払われると、Divvyは資金を集め（小さなカットを追加）、アイテムを注文し、「divvy」を組織した人に発送します。今後、Divvyは社内の予約システムを通じて将来のすべての使用を調整し、ユーザー間の潜在的な不一致を調停し、メンテナンスと修理に必要な資金を集めます。.
- スキルシェア 新しいスキルを習得したい人と、スキルに関するコースを喜んで開催できる知識のある人とを結び付けます。 Skillshareは主に創造的で芸術的な学習に焦点を当てていますが、そのコースは、Photoshopやその他のグラフィックデザインプログラム、プログラミング言語、さらにはオンラインマーケティング手法など、幅広い有用な能力を網羅しています。学生は、無料のメンバーシップに登録して、無料のクラスの比較的小さなプールにアクセスするか、1,000を超える「プレミアム」スキルシェアクラスにアクセスするための料金（月額8〜10ドル）を支払うことができます。 Skillshareは、会員資格のない学生向けの奨学金も提供しています。 Skillshareは、教師の月間メンバーシップ収益の50％を確保します。教師の収益は、クラスに登録している生徒数に基づいています.
4.カスタムスタイル
パーソナライズされたスタイルの概念は何世紀にもわたって存在しています。過去には、裕福な人々は、完璧なルックスを見つけるか作成するために、衣料品デザイナー、宝石商、個人的な買い物客にお金を払いました。より控えめな人々は、原材料を調達し、時間をかけて自分の服やアクセサリーを作ることを意味します.
インターネットは、「パーソナライズドスタイル」をかつてないほど手頃な価格で便利なものにし、その過程で革新的なハイブリッドビジネスモデルを生み出しました。これを「カスタムスタイル」、「スタイルコンシェルジュ」、または単に「パーソナライズスタイル」と呼びます。
正確な順序は会社によって異なりますが、カスタムスタイルでは通常、調査または人間の専門家との相談によるニーズと好みの詳細な分析が必要です。フィードバックに基づいて、サービスプロバイダー（または契約している誰か）が、請求に合う1つ以上のアイテムを提供します。多くの場合、品質基準を満たしていないアイテムや、ニーズを満たさないアイテムを返すことができます.
カスタムスタイルモデルは、衣類やパーソナルアクセサリーに最もよく使用されますが、アートワークや家具などの他のオーダーメイド製品にも適用できます。このモデルの一般的な例には次のものがあります。
- ステッチ修正 「個人的なスタイルのパートナー」と自称しています。まず、社内のスタイリストがレビューしたアンケートに回答します。スタイリストは、自分の好みや予算に合っていると思う服やアクセサリーを5枚選びます。これらの商品は、新しい衣装を最大限に活用するためのパーソナライズされたスタイリングのヒントとともに、前払いなしでメールで受け取ります。次に、アイテムを試して、好きなものを保持し、機能しないものを送り返します。 （返品は荷物を受け取ってから3日以内に消印する必要がありますので、ピックを着用する時間を確保してください。）スティッチフィックスは、保持しているものに対してのみ料金を請求します。ただし、 5つのアイテムすべてを保持する.
- BoomBoom Prints アーティストやデザイナーを、カスタマイズされた赤ちゃんのおもちゃ、衣類、保育園のアート、アクセサリー、さらには子供をテーマにした文房具を探している親と結び付けます。アーティストは、衣類、カード、壁画、額入り写真、その他のメディアに合うように、サイズとカスタマイズが可能な（顧客の要求に基づいて）オリジナルデザインを提出します。 BoomBoom Printsは以前の販売データを使用して、各デザインの小売価格を推奨していますが、アーティストは自由に変更できます。 BoomBoom Printsは、EtsyなどのDIYプラットフォームとの大きな違いである、支払い、配送、返品、および顧客体験のその他すべての側面を処理します。双方にとってメリット：顧客は、個々のアーティストに連絡するよりもはるかに効率的かつ安価に、ユニークで赤ちゃんにやさしいデザインを委託できます.
5.株式サービス
優れた製品と堅実なビジネスプランだけでは、新生の新興企業に手頃な資金を保証できるとは限りません。従来の銀行は、以前のように融資を行っていません。非伝統的な貸し手（オンラインおよびP2Pの貸し手を含む）は、多くの場合、低い借入上限または法外な金利で来ており、ベンチャーキャピタリストは通常、人生の初期段階の企業を無視します.
創業者やその友人からの直接投資やクラウドファンディングキャンペーンの成功など、地面から降りるのに十分な資金を調達できるスタートアップでさえ、常に余裕があるわけではありません.
そこで、「株式サービス」モデルが登場します。株式サービスモデルに従う企業は、クライアント企業への出資、またはクライアントの初期クラウドファンディングキャンペーンの一定割合と引き換えに、通常のサービス料金を免除することができます。.
例：VentureBeatによると、ベイエリアの法律事務所であるBritton、Silberman＆Cervantez、LLPは、2％の株式と引き換えに、知的財産の問題について現金で縛られたスタートアップに無制限の代表を提供しています。広告およびブランディングの代理店であるHumdinger＆Sonsは、進行中のクラウドファンディングキャンペーンから現金を受け取ることを好みます。同社は、長期的で終了が困難な株式を取得するよりもリスクが低いと考えています、未払いの請求書でエクイティプロバイダーにサービスを提供する）.
エクイティサービスは、わずか数年の運用で「成功したスタートアップ」が8桁、9桁、または10桁の評価を行う技術分野で特に流行しています。この強力な経済環境では、エクイティベットのすべて（またはほとんど）のサービスを獲得する必要はありません。必要なのは、たまに大きな勝利-妥当な期間内に価値が5倍、10倍、またはそれ以上増加するか、クラウドファンディングキャンペーンが予想を大きく上回るクライアント企業です。ちなみに、これはベンチャーキャピタリストが使用しているのと同じ論理ですが、彼らは通常、すでに収益性があるか、収益性への明確な道があるより成熟した企業を扱っており、したがって成功する可能性があります.
固有のリスクがあるため、エクイティサービスはスタンドアロンのビジネスモデルとしてほとんど使用されないか、まったく使用されないことに注意することが重要です。 Humdingerの共同設立者であるNicolas Berg氏によると、同社は従来のサービス料金関係を通じて収益の少なくとも80％を稼いでいます。優れたアイデアを備えた真剣に資金不足の新興企業向けの株式モデルのサービスを予約し、コミットメントを行う前に徹底的な市場調査と財務デューデリジェンスを実行します。.
6.定額コンシェルジュサービス
長年のトレーニングと入手困難な認定により、ハイエンドの専門家は提供するサービスに対して多額の料金を請求することができます。米国弁護士協会のABA Journalによる2013年の調査によると、米国の法律事務所は2012年にパートナーに対して536ドル、アソシエイトに対して370ドルの平均時給で請求しました。しかし、この全国的なレートは貧弱なベンチマークです。ニューヨーク市のような高コスト地域では、平均時給は数百ドル高くなる可能性があります.
医学は間違いなく悪いです。 Healthcare Blue Bookによると、米国の免許を取得した外科医による胆嚢手術の適正価格は5,583ドルであり、一晩の入院の費用（多くの場合2,000ドル以上）は含まれていません。ここでも費用は大きく異なります。多くの医療提供者は、通常90分かかり、数回のフォローアップ予約を必要とする通常の低侵襲手術である胆嚢手術に対して、この金額の2倍または3倍を請求します。保険は、ネットワーク内プロバイダーによって実行される手順のコストの大部分を占める可能性が高いですが、ポリシーの控除要件および共同保険要件に応じて、依然として4桁の請求書に直面する可能性があります.
これらの料金は、平均的な労働者が得るものにどのように積み上げられますか？良くない。労働統計局によると、2015年2月現在、平均的な米国労働者は1時間あたり24.78ドルを稼いでいる.
革新的な専門家と実践グループは、保険や支払い計画などを考慮した後でも、専門サービスの初期費用と長期費用を削減する機会を見ています-各料金ではなく月額または年額の定額を請求するコンシェルジュサービスサービス。医学と法律の両方において、コンシェルジュモデルの最も重要な目標は、透明度、単純さ、および価値を悪名高い複雑で、不透明で、しばしば恐tor的な価格の業界にもたらすことです。.
コンシェルジュ法
法律では、これは、保持者に請求する長年の慣行に似ており、将来的に提供されるサービスに対する前払いとして効果的に機能する月額または年額の料金です。.
違いは、リテーナーがエスクロー口座として機能することが多いことです。クライアントが弁護士または会社のサービスを必要とする場合、彼または彼女の残高は提供されるサービスに比例した時間給で引き出されます。対照的に、コンシェルジュ料金は通常、時間料金に換算されない一時金の前払いとして機能しますが、弁護士または会社は、毎月コンシェルジュクライアントに専念する時間に制限を設定する場合がありますまたは年。コンシェルジュサービスのレベルが異なるものもありますが、月額料金が高くなり、より多くの仕事や追加サービスが必要になります.
コンシェルジュ医学
コンシェルジュ医学はもう少し多様です。一部の医療コンシェルジュサービスは現金のみを受け付けます-患者は月額または年会費を支払い、必要に応じて医師、医師の助手、または看護師の診察を受けることができます。ラボ検査、X線、およびその他のサービスが必要な場合はより多く支払う.
その他はハイブリッドとして機能し、前払いのコンシェルジュ料金を使用して、オフィス訪問、ビデオ相談、ラボテスト、および基本手順の費用を助成します-保険会社とまったく異なり、保険モデルとそれほど違いはありません。たとえば、Retrace Healthは、手続きとテストの「ステッカー価格」料金を含む無料のパッケージを提供します。これは保険をかけないことと同等です。また、年間599ドル、世帯あたりのメンバーシップコストでほとんどのサービスを含む金メッキパッケージも提供しています。.
最後の言葉
歩道でレモネードやホットチョコレートを販売することは、パイントサイズの起業家にとって常に実行可能なビジネスモデルになるでしょう。それは基本的な概念を教えるのに最適な方法です：利益を得るには、各飲み物の価格を作るのにかかる費用よりも高く設定する必要があります.
しかし、明日の最も成功しているビジネスリーダーが隣人に軽食を販売しないというのは安全な賭けです。これらのビジネスモデルが経済の今後の方向を示すものである場合、それらはまったく直接販売しない可能性があります。もしそうなら、彼らは彼らの活動が彼らの経済的な収益よりも環境や社会構造にどのように影響するかをもっと気にするかもしれません。そして、技術的および社会的変化のペースが加速するにつれて、最も報道と賞賛を得ている企業-明日のアップルとFacebook-は、まだ存在しないビジネスモデルに従う可能性があります。事業を始めるのはエキサイティングな時間です-枠を超えて考えたいなら.
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